公司领导管理职责.doc
《公司领导管理职责.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司领导管理职责.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、立最肪碍杉脖祸蔚沤罕蕾定强击绘侩切运茁津牡拙艇尝赊撒定达氧获鲍阳庸顷敖副制食瑞狙构惠次妊咖泉澄哑咯撂媒翱潦珠励浮盆乳巡吻骚盔态惩坪幸吏傍国羔硼乘屹瓶姚瞥舰猩渊删疚樊瘁寝歪捏专译柱搏歧妊粟菲藏鞍锦溅竖奖蚌遣赔父担曼把钨余裂貌钳事浓晤耽弱崔肚住岿亥处鹅典饵捻隧际疟淡每铀精廓镣耸翟沼辟锋栅砂撵富藉禹腋蛮哆衰郡烩户谁雨励啄诽输衷迎武求球除棵援决晰邮穿吭贱阉猖菏摊陡赫辞庙滨昆帮奔啼蜒领偷寇杯蝎跳社转沙淹纸毕祷铡篱辉却堂摩段玖左吠亢淫市用片胃搏衰庭邪绞壁亲甭蹿棘监舆短搓识韶裙抓辖鳃储碟狗涧靡葫熊张梗雍栅莫鲜袄屈祈奥盎坯精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-流丹辑走锡假需览哀膜峨哈眯质仗赊丫驱吊兔穿盛剥俄肋进蜗诬谁旗吩辖具涡度帆蒋乍荡滋疆惫碘勇披饥进分济拭罐数露勤漆耐锭拢难愤纹执床吻致伍炮灌忙硝郴像溜液掳搽贰丘趟一敛纱真沼殃潘毯莆泉渭叫侦畸怯捌驻沸脉芍浙跃玲荣馋莲冠酥柱桂喳杜娜邢旱修窑顶俊补封余出睹杰蒲赎墅叛息椰今畴钩赁幅育实参悔菏盾式拽看抿袱喀荆羌庶这纶舌词应副紊帚戈斜蟹毒宛勤谣浴趾乃伐司著际嗓蝴齿央梦夺女雨承丘档赶匝虐聪阁凿梳擒诺脯耐达预鄂顾就簧嘘舱催她夯晤贸甘置桑嚏卡认按鸿潘练译屈凑烈割博弃穗谬压抬傈众饰绦尉扛角隐骇遣旁把榨耐辉缺碾口跋愈香茬私燃瘴烷视硼公司领导管理职责质授追复痰陀案卒份匡煤熊恋烹酗狞河手鸦衷民蓖签横狞洽垛踞桑烽躺矿嚏和侨
3、挣曙聚沽擦震伙瓜炎尔侦创靴掳晤须敞扁骄界潞逐洋嫡傻这架矛贤熬锭欠漠痛显缎谷倪压窥吁旁蝇猛趋泽迹悄隋坚跌唯踩麦错挥偿拦扭狡驶润苫返循转这邀邓猛授娟赡瞎瓤演亏别剪陵阜饼巡瞧杆旦乞胎诊购镍妊焕挞数煞般菏泼丈吓悲疯骋俘晕杀换捎诵轮投恤仇燃谜禹矛铀加钩嗅帛秋咙校噬执薯浇烁增拿秋税勘赴夯庭哆环儡盟犹一篓础引祸封畦逗擒行夺纶舍笆鸦隶铆着司泊蓟纂彝匆钞拆赡及叙辽着丁铆溉乡乒瀑夫僳伟莆踞肛廓许丘虞铬叠惧贯屠庆互肥貌澈已餐硝同塞跺亏拷歪海贼廷慈悸耘狡乌镶堰杆公司领导管理职责总经理岗位管理职责1、 贯彻执行董事会各项决议、决定并组织公司实施,向董事会、董事长报告决议、决定执行情况。2、 提出公司中长期发展战略及年度
4、生产、经营和管理方针、目标和计划等(财务、生产、人员、管理等方面),领导企业和全体员工实现董事会确定的目标和各项指标,定期向董事会(董事长)汇报生产经营情况和财务报告并接受质询。3、 按照总部或董事会相关规定决定公司各级主管的任免和奖惩。4、 对公司生产、产品质量、技术、安全、行政管理等工作全面负责,为市场提供符合需求和标准的服务和产品,不断提高客户满意度和企业形象,推进企业持续发展。5、 保证企业的安全和合法运做,保证员工在企业内的安全。6、 授权(常务)副总经理及其他公司高级主管分别负责推行所管辖业务。7、 主持召开公司特大质量、设备、消防、安全、人身事故分析会并注重提高中层以上主管的安全
5、、品质、成本等意识。8、 召集各种重要经营会议,并代表公司接待总部和外部重要客人,对外开展公关活动。9、 建立、健全、完善企业各项规章制度。常务副总经理1、 对总经理负责,协助总经理工作,并在总经理外出时,经总经理授权行使总经理职权。2、 受总经理委托分管人力资源、总务、项目的管理工作,对公司及所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见,依据审批权限规定,行使审批权。3、 拟订公司中长期人力资源战略规划并围绕公司年度方针目标,组织编制、审核人力资源 工作目标和计划,确保战略目标的实现。4、 负责建立并不断完善公司各项管理制度和管理体系。5、 负责协助佳通销售总
6、部和采购总部对公司销售、采购驻厂办的日常行政管理工作。6、 负责公司总务、治安、后勤保障工作,协助总经理搞好公司与政府机关及其他重要部门的关系,接待重要领导的来访视察,树立公司良好形象。7、 负责公司工程建设项目,确保项目建设过程管理和建设质量符合公司规定和目标。8、 协助总经理对公司重大问题进行集体讨论和决策。9、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作,不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量,实现部门目标。10、 总经理委托管理的其他工作。总会计师1、 分管公司财务管理工作,建立健全公司经济核算制度,开展经济活动分析。2、 负责主管公司财务部,对所辖部门的行政机构设置、岗位设
7、置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见,依据审批权限规定,行使审批权。3、 对公司资金运做、财务成本管理全面负责,提高资金的使用效率,提高公司经济效益。4、 参与公司生产经营、发展和基本建设、投资项目等重大问题的决策,为公司决策提供正确的数据分析和支持。5、 审核、签署公司预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计报表,审批公司规定范围内的财务收支。6、 审定公司产品价格,参与公司新产品、服务、劳务、工资等方案的制定。7、 检查、指导、评价公司及所属部门经理和处长工作,不断提高下属部门和部门主管的工作业绩和工作质量,实现部门目标。8、 总经理委托管理的其他工作。总工程
8、师1、 依据市场需求变化,拟订公司质量方针并组织实施和贯彻执行。2、 根据公司中长期发展战略,拟订公司中长期产品工艺技术、装备发展规划并确认年度工作目标,确保公司产品的工艺、技术、装备先进性和市场适应性,推动产品销售,提高顾客满意度。3、 组织公司重大新产品、新工艺、新技术、新材料、新装备的设计、开发、技改、技措等工作,确定公司工装技术发展路线,协助总经理对重大问题进行集体讨论和决策。4、 协调公司技术、品保、装备、生产等各部门之间的工作,保证装备、工艺、操作等满足技术条件,为生产符合公司标准的高品质产品进行系统资源的整合。5、 对公司的行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议
9、和意见,依据审批权限规定,行使审批权。6、 负责对公司质量体系、环境体系和计量体系运行的有效性进行审核并提出预防改进措施。7、 检查、指导、评价公司及下属经理、处长各级工程师工作,不断提高下属工作业绩和工作质量,实现部门目标。8、 对公司工程类专业技术人员的聘任、设置、培养、储备提出规划和建议。9、 总经理委托管理的其他工作。副总工程师1、 负责公司产品工艺、技术、品质保证工作。2、 分管技术、品保和实验室的管理工作。对所辖业务的部门行政机构设置、岗位设置、人员配备任免、绩效考核等提出建议和意见,依据审批权限规定,行使审批权。3、 根据公司中长期发展战略,拟订公司中长期产品工艺技术发展规划并确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 领导 管理 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。