《TCM全面成本管理实务》-汇师经纪.doc
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4、重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。加之许多企业已从传统的劳动密集型生产转变为资本密集型与技术密集型生产。直接成本在总成本中的比例不断下降,而间接成本比例大幅度提高,成本结构内容更加复杂,客观上也要求一种更为先进的成本管理理念和管理方法。全面成本管理(Total Cost Management,TCM)是运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本结构、规避成本风险、提高企业核心竞争能力为主要目标,对企业经营管理活动实行全员、全过程、全方位的运作控制。全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能
5、力乃至核心能力培植和提升的影响。培训对象企业中高层管理干部课程收获1. 学习全面成本管理的理念和要求;2学习如何建立全面成本管理模式;3. 掌握设计开发、销售、采购、制造、仓库等重要环节的成本控制方法;4. 学习人工成本降低的策略和方法;5. 学习如何从成本预防的角度建立成本控制体系,将成本控制真正落实到日常工作的各个环节中。培训方式讲授+案例分析+游戏+互动问答课程大纲前言:成本管理的现状与困惑一、 成本的本质与结构 1. 什么是成本2. 什么是全面成本管理3. 什么是责任成本4. 成本的本质5. 成本的特性6. 财务角度的成本结构7. TCM角度的成本结构二、 成本的分类及成本变化的趋势1
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