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人资经理段位职责.doc
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4、目标管理”绩效考核的推行; 2:建立和规范公司人力资源管理体系; 3:组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革; 4:深化公司的企业文化,建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 5:规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。 主要工作内容 1、主导公司各部门进行SWOT(公司优势、劣势、威胁、机会等)分析,协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针,协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划; 2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,编制并控制部门
5、年度财务成本预算,配合公司的“目标管理责任制”,确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成; 3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理; 4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报; 5、参与公司重大决策事项的讨论; 6、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员
6、、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求; 7、建立并执行公司的薪资、福利制度; 8、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源; 9、建立规范化的招聘系统,并实施各类管理、技术人员的招幕工作; 10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划,外部培训机构及培训课程的评定与选择;协助帮助员工建立职业生涯规划; 11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循; 12、各类人事表单及人事工作流程制定,修订及呈报; 13、深化与宣传公司企业文化,将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上
7、、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围,建立学习型企业; 14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队; 15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施; 16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定; 17、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况; 18、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作; 19、员工提案奖励制度的建立及督导实施; 20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技
8、能,站在人力资源的角度管理下属; 21、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜; 22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施; 23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 重要绩效评估指标: 1、年度、月度工作计划实现率95%以上; 2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正/负5%以内; 3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上; 4、公司人员月流动率控制在2%以内,年流动率控制在20%以内; 5、公司员工招聘期限科长级(含)及重要技术人员到岗时间为60天以内;普通岗位到岗时间30天以内; 6、确保每个科长级(含
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- 关 键 词:
- 经理 段位 职责
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