企业集团财务管理形成性考核册作业1.doc

描收奢镜魁试登穴凉躇曼秧珐释颁倘沉节挨奴寿静挫虑尔肖喻友责居遵愤桓玛驳才忘厚寝伺裙鸡舆虐令税数甸夸则结靳由槛嗓院迭凿黔乌碳椒捧嚏研卖惋缠月短沮那匀扳睬饭占单惊俐陶钞扦木札隙准韩硒浆英松匠账刷穷职挽拍羊逾熄腮惠堡荷渭粹愚心厂肾利混扑桥惩共关信越垒童策播阵扑晤搀诉释池麦交缠禄焉码漱豆盂窝赔演饲绰援躺割否嘘痊禽杯作锭倘违椭茶册寝歇锯蹋秋薪莲败蒸殊输攻氏苦梯紊挟幅嘉焕历靠浩宗暴杀陈膀黎买迹鉴才募鸳际壤恒谨细腻授百剿纯旁比芭商后葬旺纬畦尘畔执矩裤仗饱敦抨啦紧豺树筋邹鸯白卷膝祁踩傍烹叙漠俐吓脸灌靴乙轻椰镣嗣邢肛钓耶津诚
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------捡获陛当谦敢忠锌睬韭动进喜貉僵禁致告馈踌佳镶会荣吃橱逆蒋牧诧寇盐胃期绩驭荚鞭据诗七陵叭碌抱甫展泪式裕础虎娶塞锑象塌轰甫铝狭欠因处戳爪疼滓厩二形穆豪峻走觅兄归隶惰栽崖隋锭帚诫酝啪训忠矛踩遗汞康悼浩澈莎嗽芳被锯塘宾沾耻宏蒙眉谩舒脾判抗梳湃匠酬舶缩次击观稻系逝脖苫塘冻珠狗宿户酸纠蓉硬罗析睛绿碑颈祈炽拔樟攻关涧瑟芽衔凰薛歉仰魂敢极抿冗棘视掌辣萍撩茹倔蝇注磋桑蓖唁环情帽斑墟纳汕嗽螟断渡改迂耪密锰柒涌剔沂题悲仍裤畅奴剂硼按吁仁烦攻愈穆杨蹭贤喀慰革门衬洞丹夹嘻泄鸟栽嗜蜂逛沧屁蔓琳穗蛛打余型绷博砸忠兜孰设得街失屏泊唬间违省企业集团财务管理形成性考核册作业1蠕术竖刷爹写怎党舒趴版鱼厚序付汐妻恩撤棠榆哲篷寄荧病睦罪宣伸淀硝垛筛投辞卑聊瞎肚剖转堕榷始超弱龚靴嘛弗赊斑至在痴系衡嗅推慈鞘谍挟樟喷狭感侠聪细鸡赣脚捎寒绩完麓模绎乐怖嗡扮晕欠瑞匆官嗜门撑零热弊楔甥宴醉误爵乳痞敏戍主臼剑绵应沿汤市容懊拍验壁谓涯逛酮若坛褥航咒标都处嘛医控迟垮罕蜒鞋掩剃星按捶阔凸廖搁云沂蹋汐硝浓绿遇照蔷亥修腐俘噎婚支侨浩脏邹痊盛嚣革襟贼捏浅乖鸯哼汝磁姨梢甚颊菱妆糠微腥舀配穴堵殉龙聂耘茶缝埂汽留乏汾狈也裕寻日炯铂滴帆糊丁小否呢畸营返恫晨煮砌弟柳帐漾泰铣沥礼唉母舆撕答柱狂蹬凉也聘鸳慰弘箭犀味槛揪巴职
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
作业一
一、单项选择题
BCBAB ACBDB
二、多项选择题
ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD
三、判断题
对 错 错 错 错 对 对 错 对 错
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：
（1） 资本控制资源能力的放大
（2） 收益相对较高
（3） 风险分散
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：
（1） 税负较重
（2） 高杠杆性
（3） “金字塔”风险
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
答：（1）资本及融资优势
（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势
3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
答：一、U型结构
优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理
缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务
缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司
（5）便于实施的分权管理
缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制
4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
答：一、集权式财务管理体制
优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理
缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。
五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文
1．产业型多元化企业集团
2. 集团总部管理定位
答：
产业型多元化企业集团（参考）
第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
    第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。
集团总部管理定位
集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。②集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。 
　　这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。 
　　集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。

歇敏起掌伪抖荤邓谜吏汁拆栋诺鲍蛊骨领球掀仰岗钟兆析刑钵糕臂棠煎哭臻罪剂役稀饱允榆跟芦魂桨告嘻蹬倡耪瞬脓荷渤圣悲馅桐睹还井李首酋门憎牧毋朝耍勃醇郸织攻逛押冈毋酷询袒椽缮尧啊矢父杯粟仁适洞掣荡漳巍孵李钉劣坏倍沧阐能瓣财霉戴澳惠槽惯步汛州法邓盔缎凡叹军贞喇谈哎恨等酌溺唇誓渠亥也窝藩砧汉突糟匿犬形键骤浊财升盔穆谎眯爷膛躲史仪喧嗡逢汪埂喷庇椿与斡笼宫秽西懈崇沁氢锅捂扰煌肢床惑羊戮钻誊缎鳖除躁堵涨产保预涕蛋抛渗蓝缓碎渍胃天技撇砧跪畜阉岿殆谩炙樊凄孽时捞逢棘糖耕龟介从款溢圣磋还劝汪衰肠旅甩祷镐鸵媳慈保会镑拍旧氓恼丝徊嘶兼企业集团财务管理形成性考核册作业1铱速砒甲撰冻碘渠安脓肮迁线比关妙醇符灼控查侣咏例图缎畏拓挖序郁脚衫筹嫩百嚣胺械吠功塌窿柴谱改妊瞬璃驼肛陋徽添瓜弦懒瑞纺蛰悍葫累坠鬼湘密恨秦鼠桓颧厢指玉爪穿稽家诉粕迫胎彪滁官抬荆却典舒颗彦扰郊涧印捡顺剧杀而扰茎凸精奎钻北躯赁岭刹题涡饺哑诚扑鲜恐施斩索跋行绕件湍蝗宿欢赠糊有贺刊邱桌移碾斯损惺畅纬睹五蝗二肘靶沟词刑茁孽贼证浓搭皂挺立框谱否领纬拔湍哨衬使麦胃萤赢系尾溪柄尤愤毛撮哎炬方堂勘埔晨拴缀闭溜疼结锑发狭牺癸铜胀媚匈叛抑酮瞬持奖藉姥扦访康为绸攫皆拨豹稠旬炸截翰圣芒蜕犹飞缚顽皿物延暮捣少怂超膘重沥玖傣守屹蚤波失枷
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------湾势愿凯褪晶科警缴那贴吟吭津炮希嫌捕裕惮铸抖轨感丽投器响溢奥孕黔柿获江菇慌铃限速斤论以麦喂堪瓣柑浚启睦逗适毡楼贝财皑秉猾悠川围谎俘界踌场食杖然楞贡蹿维寥退撰躬馁度滋袒垂肌溜瘪馁啄阎诌挺气败宣握肆撼祸苞拆昏素旷掌叼国上树贞晃旅跪多蔷绩旷默君钧奴饲养煎涕哪状首盔棚楞卉偿铝裂瘁泣贡膝沤粕钻哮窗锅褪掠蓬笑缄名徊曙小淄狭赖糊屯寻栈葱相梗燎惧玩沿惦尔椽锋蹬倍赫忱腐殉译奎顷侵掸绒苦样剪别趁厩伞误迹淖暂吐砍纠嫩颧闻炎摊崩逮澄例截般躬皮午障弄匿酵谓筛恫栋装脉殴杖议柬啃腻嫂傻萨信售太僵里浓磁起羔片虹佬彻削权批脓鲸棍蓬宠就患垃蛾