论如何做好钢铁企业生产成本管理及控制.doc
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4、径。关键词:成本;盈利;管理与控制2009年以来,在我国整体国民经济迅猛发展的带动下,钢铁企业发展很快,许多企业都取得了非常不错的经济效益,但由于近期产品价格持续走低,原燃料价格大幅升高,导致盈利水平下降,同时,钢铁工业又是典型的资源消耗型产业,对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大,在这种情况下,如果钢铁企业不能十分有效地控制生产成本,优化产品结构,将会很快被市场所淘汰。因此,搞好成本管理,降低生产费用,是钢铁企业提高盈利能力、增强企业竞争力的重要工作。以笔者实际工作经验来说,影响钢铁企业的生产成本基本上有以下几种情况:采购部门不能有效控制大宗原燃料采购价格,比如采购优质优价政策执行不力,造
5、成采购成本居高不下;成本核算手段简单,成本核算不够精细,产品按大类核算,对生产成本信息反馈不及时,影响品种计划及销售决策;成本核算基础不实,能源介质的二、三级计量不准,存在估数及按理论计数问题;回收物资消耗不计入成本或计量不准,如:各种返矿、自产废钢,不能分开计量,有的认为是内部循环而根本不计量等等;改判的控制标准不严格,很随意地就把高等级的钢种改判成低等级的钢种,从而造成核算的数据扭曲失真,为成本决策分析提供错误的数据,给企业造成人为损失。针对以上几种主要情况,要进一步做好企业成本控制工作,降低企业的生产成本,应分以下几方面分别进行:1 原料的采购成本、生产过程的物流成本控制(1)控制大宗原
6、燃料成本。原燃料成本在钢铁产品成本中占的比重非常大,许多企业达到70-80,这就要求我们,在成本控制的重点就是要紧抓原燃料成本不放,一方面做好采购成本控制,严把质量关,在切实实行优质优价政策外,还要实行按质论量,如按质扣量、扣水等;同时对原燃料采购市场做好预测,在保持合理库存的基础上适时采购,另一方面做好原料运输途中和堆放时的管理工作,制定途耗、场耗考核制度,减少途耗、场耗损失。(2)重视物流成本。由于钢铁企业的生产流程比较长,成品的生产过程经历了铁前的焦化、烧结、炼铁,和钢后的炼钢、轧钢、锻钢、热处理等工段,各生产工段之间的内部物资流动非常频繁,如:厂内搬倒、吊运、维检、运输等,内部物资流动
7、从财务的角度去看,必然伴随着价值的流动,另外,钢铁企业还有一些动力、制氧、白灰等辅助性的生产工段,这些辅助性的工段和其它工段之间也存在着看不见的价值流动和转移。所以,其整个价值流动是非常复杂的,控制好内部物流成本,也是做好钢铁企业成本管理的重点领域。2 做好炼钢产品成本核算,细化品种钢成本分配对于钢铁企业来说,整个生产过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段,铁前阶段除焦化存在多品种以外,一般都是单品种核算,从钢后的炼钢阶段开始,要求分钢种进行成本核算,对钢种的投料成本归集要准确,符合工艺标准,比如要求分炉号、规格、技术标准进行归集,轧制系数设定要合理,对轧制费用分配要多方面综合考虑,比如电、煤气
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