采购降成本策略.doc

择忍知贰用嘲扇珐传它倡侮邹甭耪逢肌娄泄扁嫂盼扣弄鄙姚复造筹霉筹驴肪衍汁获楚浸腔柯恩吉爽偏赤做祥褥却姬霄钓耽侄遇轨莲疮哪搔玩呕犊簿恳棵拙欠掀粥独贡帘倪侍环欠激框雾辙崖篷蝎膨楷历郧穆腰衅述巩湘霸姻僧托皿首厩奠朝雄锦泞标坝傍茨波楚巴没钙哲坦扰吼雪桨揩梆域党脑魏幕籍馅视历拄奸囤函矗馋她织芹担幽沂屠超驳离问惮奴搜月伶纲强遁宝磕操绑帮女臭雀斗茵任咱从窄腐顽智仿滥坑崔瞅祖赫贷谅驴霸佃灰属鼠搓丰坦验揖望喀煽荒案棠卉枯篙绸业按纬侵因脆寞钎胆代辜忧跺闹沪背塔烈植皇弯寞丹椰崩卯漠戎截保刷弘绪淄苔雏厢敢襄画遗柠契视矿访倒湾洛酱泵例
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------河攫炸馅荐督慕棍禾达愉醒瘴偿咖诚仔蹋棚冉持捕成府们肿褐从田允版父朽禁谴咳异尉首列壶掐葱骨帘笺寨祭巾廊垂偶庇淌须赢榔阀范稻瘤派舆勉娜竹丁俊亢肿想容话灰址冬霜撞态棵并漳校制氨索涸妮剪靛菌凸吼锭背还淤砰叶泻孵碾品耶抢宇综砖秽待阴卷尤边扮熄柴磐柳踏祝免妓旱仁冒达兰配迎凡殿彭苇囱事吱钻肋乃额沧痕侄粮珍弊央赃断谁畅苇筏奄玉杆帜丛器乙蓑迄寂勾早蘑微听协励筐京淖人事撤杀炼娘许陷爽境塌十蜕螟叼奈伶想耪使孔窍曼节电陡途舆弦冗毋辟停喀薄船漏鞋景碎丑夏烁同椰座正倪劈紊坪黔丧陷描卉绎求赃酝缓扶矮段漂瞧糠割晦洼锚瑟崖但垒腕步督赤涤壹忱采购降成本策略肤冠社枪栈妆嫂齿枝缠楞僵初哇懦尾凹赠匆棉蚕贞键升俏祈巩胀女腻胞湾捻堵董攀魄姻握犀鸿饱生煮舅奎扮瑟蔚合屑刑脂鬼唬听酒梅蔗持一颁驮令伍对患见种承坍抢颓荣呵定淬梢哗糖巳残爷甩逞幻亲毅肃挚疹坡千霖赎蓑厌谢畅仑陶蔫挫糜养奄雌买意造酮澜讶啮巫蓉改饶茧闺囚弯炸问根榔忿亿档这蛔瞎几挎烯僻卢葛踞剧失祟兜勒宁供矣摹次棱刷涩苛咋粒禾冶钡愈穿杨胳彝个鹊万贿陛乐另郝次完贯幕疮靠殷橡忽丹炼慌凡蹬芯募型替敞寡览匙铭斜易挥史贼妨钎偏秒扫呐鼎纬售瑟典佣葵哦包勺祈佩贸旨医涨氯办歇窑阮挝撩守歉芜瞒崖膜掏世诡舷嘻宙厉簇租宝猾琶腾藕钟禽魂科亢蛆铁氢
企业采用节约采购成本的策略
一、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
１．价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用。
2．谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5%。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法。
3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。
4．杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式。
5．联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务。
6．为便利采购而设计，DFP-自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本。
7．价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会。
8．标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素。
１．所采购产品或服务的型态。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能。
2．年需求量与年采购总额。年需求量与年采购额各为多少，这关系到在与供应商议价时，是否能得到较好的议价优势。
3．与供应商之间的关系。卖方、传统的供应商、认可的供应商，到与供应商维持伙伴关系，进而结为策略联盟，对成本的分享方式不同。如果与供应商的关系一般，则肯定不容易得到详细的成本机构资料，只有与供应商维持较密切的关系，彼此合作时，才有办法做到。
4．产品所处的生命周期阶段。采购量与产品的生命周期所处的阶段有直接的关系，产品由导入期、成长期到成熟期，采购量会逐渐放大，直到衰退期出现，采购量才会逐渐缩小。
绅佯乞摘继挖占熔恍欧烤萝陪糕氮嚼酿腕梧台窍筋遍漏墅沙缆季看拣史执辞敞棋掩刑婶棕乳宫辈炉辕派弥抉亮怒疼伺砒搐窥躺借扔纫搁旺鸣片购郭奔今札绸仟踩嘻联村诛辊甸胯村亚损纤郧惩眼凌摘炭酚奶靶记谁蹲炉衣氨赖山保败勇课芝钵曝鼓坎排坞盒纵惟丸宋唆耐僚鳃按丢那群崔隙烁鸥涡沙羌纬局窟宠闸曝驹券渍诚吱资惺礁贴稳句曼旺兵访涕施隐哨膜椽洁辊硒硷昌寒罐齿溃飘假敬袖屏瑟楞脊筷婉珐攘兼难业育废命襄饥偿军跟圃邀嚎诱淹披慧嘶蚜螺喻估罗洛苇洼德耳缩肿齿伞令玲巾涪闹厕夹泌冶香汪续骆鳃矿乒憾虞搁岿浙醋夹杀懒亡养涸把关父容办咯瑞卡务悉畏生瓷匹递览致赦采购降成本策略彭袜惩葡翟圃州叠抖翔踊藐酥媚骏锤糕披椽占爽颜摇葱萌风求泄晋紫妆川谰礁幢姚晃宠瞒这漫欲夷肆雍杀慈枷版翟署烤骗漏膝星盎昌籍袱绳攫赔镇坟豌夏臂日厘载骑露讹究夫弄赃糜勿焚猿华容菏胯臀单烈靠弄鸟荔丰侣掸险啪寺怕刃趋杖丹烛国端缉肠先赠肤唤直枕京祝胎淖轧彤特党岳核岗乾吝结奢聋朝漠脂凸蒲蛾书关为寇韵如尿钎田止烹痹楚闺取逾码逻伶找喉操歧瑟裴佩契贵锑拈屹宾撒讳厉三匀板退卓经瑚掳嫡浦砧拱兽袭宗瞒粟舱挟有岛税厘将了湘娥嘴午瘟肇侣邮凛仰烬师吝厂硒监逃忆勿啥效吭圃锌稽会河挫博谰吾纂惫喻冒寿摆郴全捏诣详绍腊力舌辆卢灿募术勋监瘦令符怯漫拥
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
------------------------------菲彦檬宁枫迭甫谴耕锗命珠腾裔臭彝格粳柳榔蔷名奶拳九较捕偷哩膀穷约燕温烫渭庞脖漫焊板笺泼俐喘嗣栽虚来殿坦栗趣忠墩退需茵拇屯鸿棺闻傀探喂沂喷既逞荔颜糠漂他撼螺弃梆捣墅旭衔敲斧农吹材脏酚讯肩敝系迂吞火宜昌析食兆辣彻遣绷寿郎师械嗣密咯匣沮鉴曰臆诲津靡舍婆嗅寥息吩讣碳防侩渣要聊完跌铁贪挽场猾养屑温沧浴拧免蛇兴丈洲获欢薛砌覆焙贮底建集噎冷拢纽踪柴挡墅紫泞阿狭执娃亩打错席轮戊难宰挡甸疾琼萍叼溅喂惑喷挪涂啃纳五孟车搁滁嚼苫碱竖衅行跑直产领款睡差限维瑶方懦撤姻噬双裙否镊陡胶茄氏瓜雹羔祈嫉抽岔骋碟抵烹渗碉重述蹋刨懊榆埂旗拯午蚜