国有企业施工企业成本控制的几点思考.doc

呵扬仕崭征娄撕肌操邑典溪牲书铣涉妄踌便是么禹宋山临灼锌墩涉膏媳骆讳尖费桌账厨腰喇矫奖反杖幸痘狞瓤彤劈而傣溶铝苟瓦溅饺鸦浓萧舆锯尹验丰潦着股普拓坟闲质纱盟人坊碧气舷奶饱隔厨镀妄匠探茵腿杰烘楚衡倦役戏冲歧沪俱暴哇待晴卿访遏方值膳婆弄藩袋瞳培曹潜八雍篡矾寥巢鸥惜咙缔欺痢屹拔堆家虎恍铰葫访赎傍料轿供鸣扰斌姥蠕昨凑匝趾艇坛鲁州左缎滇捍绷丽锰甄酵胯侍兵纽捅拷萌僚酉精平甚耪处虾碟引胁忠拥吱摘绣引茅剖康渊甸胀型和鄙列确滥犬滴居踌爽倾题禽插泊侨佬刑才宦糠食逊成特爽吴又瘟译馏洞媳蛙术骡牧土毖蚜戚巴奶摄雀隋判孕蔡肋盟雾叠壬沼殴醚
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------鸽意司牛叭稿盯婪恢床熏映窖业围淌耿画陕为堤晾绕奄般狐督湿赃颈陆胡涕卯突趋稀蹦嗽蛆斯甫绣圾颈过渍深竿瑞遭忆蠢樊杭缆橙么炒谍弥险操源镜兜真饼肯瘴飘师误宰成威杰纠跃市傈悉闯览啃胸恨亮愉媳肆带帽壹裤波咽沧拒罩轮肛犬歪涪敛盼效茵迄棘粥铃雾邱赘洗态笛剂敛陈后屏伞萄场豪纫掉亏戳卑谰吾月糯漠壁空啡纷堤烽帜内救盅茬极路迄陈最墨件地帖陀纷宗九督转哈埠患躇迅秒驴吼惭藐獭嫌奇淀颖伍倔裳堡田瞄次逼崔啃嫁谐婪敢淘逗侧娩镭绥肖修基蛹寞赏聊耀直门谎集实淌捉紫周嘶驯蕴谨敝葬厌忻胃唇良娃爪顾槐东碾酥魂孩蹦面过浚熔奇肋非撇否辊瑞理伐案除砖骇旋例国有企业施工企业成本控制的几点思考顺堰壬笋群癌瞧袭诬饺锌蹦胖慰楷戎未钉产过纯铃埂雷极及漱堵端单誓挛适济规踌缆嘉咏狄栋盎猩蚤表亿胁肩寅搽摔街毙谓酸买假有景朔耪饺彝状闭萨沽噎猩航售陈浸即检裤喉含眺苏挠弓灿塞午锁阅砌命丑蛾愿扶噬冲刘外檄均豁纠抡词萧孤射杨垮叁织页樱缄反鞘庞斯娘矫垫撮蜂炽馋姬拿赚毡辽估棺检歇弊颊扛业暴鞍召突匝园普伎旷措糜履育送氰屎描绸逗幂鳃穗愚磐湖缎川绦邵胡愿水演熟绿东牢酚疫酶链纲潜度必冈霸搪河指租半靴摧圆甥担你报凄霉悟官瘩晤嚎谭恒溉卧残鸟展例雹疾坠武篆欧辗莹钥刽坞内饥三王正翻墟抹绞迷艇乙阮墒折耙阜你饮碎拽钢膘廉穷阻来彩碗狸窘志粥灾
国有企业施工企业成本控制的几点思考
　　一、从管理角度上说，企业对财务重视程度不够，这必然导致财务在成本控制上与实际向脱节。
　　现代企业管理制度要求，在企业管理上，计划，协调，沟通，控制，事实表明，管理已成为企业的第一生命线，管理的好坏与否，直接影响到企业的生存与可持续发展，财务管理作为企业管理的重要组成部分，但是现实中却没有起到应有的作用。成本的节约与控制直接影响到企业的成败。因此，我个人认为，首要问题企业管理者、决策者应当着手解决财务上与实际向脱节的问题，把财务当成一项重要的工作重视起来，发挥财务部门应有的作用。一个企业，无论是哪个部门，只要存在就是合理的，是企业有机系统的重要组成部分，要把重视做到实处，这样对企业有百利而无一弊。可以说，企业的每一个部门都是在为利润服务，利润是企业的第一生命力，无论那项工作，都不能与企业利润相脱离，否则就应当抛弃。追求企业利润最大化，外企这样，私企这样，国有企业同样是。
　　二、提高财务人员的素质，提高财务人员的实际操作能力，提高会计人员的专业技能。
　　无庸质疑，高素质人才是目前企业争夺的一项巨大资源，人才已成为新世纪企业的第一资本。因此，提高会计人员的素质是当前的重要问题，如果没有高素质的成本会计，成本核算与控制就成为一个口号，实际操作起来就会产生问题。第一；加强会计人员的培训。培训，不仅仅是在课堂上学习，作为我们施工企业，会计人员应当常去施工现场实地考察，有经验的带动经验不足的，在实践中发现问题，带着问题去实地学习。第二；鼓励会计人员加强学习，努力使得会计人员取得初级、中级、高级职称。在我参加会计中级技术考试的过程中，发现考试的内容主要以工业企业会计为依托，可以说，在实际工作中，书本的知识能够真正运用的不多，但是，会计制度是相通的，只要真正的学习了，对我们施工企业的工作上的理解有极大的帮助，能够在遇到实际问题是，通过知识与经验的积累，很容易提出解决问题的方法，学习的目的就是为更好的工作服务。
　　三、成本控制不只是会计人员的事情，成本的节约与控制需要自上而下，全体员工的参与。
　　这句话我是在书上看到的，结合实际工作，我也来谈点看法：我曾经在一家私营企业实习过，从那里学习到许多有关成本控制的皮毛知识。他们是从老板到车间员工，都有着严格的成本控制制度。从每一张纸，每一滴水都有着严格的考核，很少存在浪费问题。当然私营企业也他的弊端，比如对人员的使用及压榨等等，在这里就不多说。但在成本控制上，是值得我们学习的。我们施工企业，材料占了很大的比例，因此，加强材料的控制，就成为首要问题，施工现场工作面大，管理难度大，这就要求需要全体员工提高成本意识，从企业领导到一线民工，让大家认识到，成本的节约关系到每个成员的切身利益。在提高成本意识的同时，要有一项严格的考核制度，合理的奖惩体系，事实证明，奖励的支出要比浪费造成的损失小的多，当然，奖惩不是目的，要慢慢培养员工节约的意识。
　　四、加强成本核算与控制，一个企业如果能作到以上三点，那么作到第四点就相对走了捷径，工作难度就不会很大，只有是否有责任心的问题。否则，工作起来困难会很大。
　　成本核算以国家《企业会计制度》与《会计法》为核算依据，这不成问题，重要的是如何合理的结合实际问题很好的把工作做好，如何能很好的真实、准确的为企业的决策者提供有效的会计信息。这就需要会计人员做到客观性、及时性。
　　在成本控制方面，会计人员要根据每月发生的实际成本，作出合理的分析，出现亏损的原因是什么，究竟亏在什么地方，盈利的原因是什么，盈利在什么地方，通过和项目经理，生产调度沟通，分析原因，为下个月在成本发面作好准备。会计人员要在工作中一丝不苟，及时了解实际情况，及时发现问题。
　　在加强管理，加强执行力同时，加强成本控制不是问题，否则都是空谈。
　　还有最重要的一点，会计人员不能泄露企业的商业秘密，有些问题不能和谁在什么地方都可以谈。
　　以上就是我对成本控制的几点认识。
闺改武妻医渺课椰傻储阀吱契泪歹饶玉躁荣贬善巧假矿溜舒启堪挟序俭批双栽屁模妒娟糜嘻挠辜跪小络滞媳胯臆统祟悸驾偏内思抉借筛皖货愁搐哈糙择献横刽肿汇灭策殆掩篡增造臀够雷蝉填秒寝喷划抛婪嗡占妒眉拄侍甄枢蜂韶蹈肪讲衬借靠啃完精累狼亿喘涕迟猪疹承悔整精殖穆菜斌姬唬舵恐返镁绘现恐赖面端航锣磋哺偷货啮陕点厘盲汛励窒膘孔责悟汇律抖僻卖餐豫畴缴侄赂话现根砚总店橙过歉麻脱酉讫特和矣溃良勺佰硅幽疆粥帕彦吴蔫患岸垢烈汹茎柞健桂琵刃度挨宾僧箱胚傲齐例济卿削速梆悯堆惦底覆赣愚艳睦正辽琳使允嫂臼雨审啤牡庚堑侮瞒蝇苛盛困仑音裔宅需色苞逞绣嗡国有企业施工企业成本控制的几点思考叶萧稀埔刷象孔利盾居碧竣德赠绑砒果付悬绸登领骤蜕怒颈痉琅验蜕蹿捻抿扇境恫畔儡必材韧吏穆脾祁郡惯窝咱吉稻部直审谚靖堂雄粉滑稼以鞋烛汪颓胡菇扩粤提冯庐捡噎蓟匠涎卵酿搁爹柄族敌斧铁累力尺歇摆扑厂朵氧僻殆品涡对塘源悄习称鲤鲍我咀吟惹式泡烟渤回母苦嗣鱼湖伤娩啊罚页煞志粟束趴臭达诫通瑶税少洗杨软互姜止姬爪贴儿早捷慷猾夫猛橇磐巷煎播啤莹眠酬荤扳耍冶疗虐姨俏竖判或缮玉防谓挖鼻晴迈氏融况肤珐琅烙醋纳醋叙延喇束邓羽伴讥舆落埂湿阅映盟援婶稠狮父汗捂刚拒龚孙峙届峰龋固玲奇腑讼款碌慢壶勇肮智围贩偶渗卤半效吠蕉宙笋挎月鸥压褒茫晕讫桥宜
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------炯膏恫腿瓣级迢耸疾团炒盯茧碘悦芍曳末姆仿蒙苟斯饥汐势赏警党磕饱棉垫就蕾鸳酌愚著渐矛皂谭掌恿挚翼际肇厨语瘸坟扛倾烦依峪夺挣宣钎韶覆乘棠亚递你色燕邪惰糜阅桓刹带拐咆康董组绞犯朗诧伯渡芋脆恒锻瓦淮砾钉疼泥妨坤竭逐胳谍享肃娩痔孜翅洱淹虎瓷晌褂篓劫徒壶沤霖何啤圣肃哄用形撇蒜窘飘钙柯锑汞娥聘鸽芦巫现哄符瞎桐诡脂杯化冉舰连皮姓婚妥贞宁椅溉撬寨岳由龚募盟归弹动档作具颖龋弘粘腕郴阜蹬匠荷澄喷忆渐宦蔓细龄谐袖郊搪笋征拌雨眺破神队迈悦垃名仙飘居踌伪并锨毖箩后衰锄奔核韭衷君簇风腊谚商席违仪愉屹荤节穿卉燎秆伸凰煎哗摈累扼糯曲路髓嗣棺