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上海强生有限公司新建厂房工程.doc
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4、的实践经验,本着以高效、优质、文明的施工组织为指导思想,编写本工程的施工组织设计。2、本工程施工组织设计的编制范围为本工程各土建、装饰、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、工期、安全、文明施工的技术措施。3、本施工组织设计的编制是根据目前业主所提供的有关资料为依据,仅为一份初步的施工组织设计,若我公司中标,将在此标书的基础上按照补充资料及上海市工程项目建设的有关规定进一步完善施工方案,补充各分部分项工程施工中细节问题,形成一份具有技术先进性、安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计,同时接受业主、监理单位的指导和审查。4、根据本工程要求,在本施工组织设计中,重点阐述有关保证工程质量及
5、工期的保证体系及措施,将在绝对保证本工程施工质量的前提下,选择最佳施工方案,加快施工速度,同时加强对现场施工管理,积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作,从加强对原材料的质量控制,合理组织部署施工,充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。(二)编制依据1、甲方提供的有关本工程的施工图。2、甲方提供的有关本工程的图纸的说明。3、本工程的施工招标文件及补充文件。4、踏勘现场时所获得的第一手资料。5、国家及上海市的现行设计及施工验收规范、质量评定标准、定额等文件。(1)工程测量规范 (GB5002693)(2)钢筋焊接及验收规程 (JGJ10996)(3)建筑钢结构焊接规程
6、 (JGJ8191) (4)地基与基础工程施工及验收规范 (GBJ20283) (5)建筑地面工程施工及验收规范 (GB5020995) (6)混凝土结构工程施工及验收规范 (GB5020592)(7)砌体工程施工及验收规范 (GB5020398) (8)建筑装饰工程施工及验收规范 (JBJ7391) (9)钢机构工程施工及验收规范 (GB5020595) (10)钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程(JGJ8291)(11)钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程(YB932892)(12)钢结构防火涂料应用技术规范 (CECS24:90)(13)建筑工程质量检验评定标准 (JBJ30188
7、)(14)钢结构工程质量检验评定标准 (GB5022195)(15)建筑机械使用安全技术规程 (JGJ3386)(16)建设工程施工现场供用电安全规范 (GB5019493)5、国家及上海市的安全生产及文明施工的规范。6、本公司ISO9002企业质量标准及标准化现场施工管理的有关细则。7、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。8、本公司现有机械设备状况和调度能力。二、工程概述(一)工程概述工程名称:GMP改扩建工程工程地点:南雅路120号建设单位:上海强生有限公司设计单位:上海市核工程研究设计院结构层数:钢结构二层建筑面积:6000M21、建筑概况本工程为上海强生有限公司对原有厂房改建及扩建
8、的工程,扩建部分厂房工程在原厂房西侧为二层钢结构,其长为62.95米,宽为55米,厂房底层为车间,二层为风机房及更衣间等;总建筑面积为6000m2。对原有厂房部分进行改造和改建,建筑面积为4800 m2;在扩建厂房东侧及北侧设置了单独的人员出入口,在西侧设置了货物出入口、在南侧设置了废物出入口,在新建厂房西侧设置室外钢梯一部直达二层,整幢厂房呈“一”字型布置,车间南侧布置有锅炉房及地下油库,自行车棚,车间西侧布置有危险品棚库。2、结构概况本工程是在原有建筑边上的改扩建项目,扩建部分厂房为二层轻钢结构,采用轻质夹芯保温板墙面和屋面;基础为桩承台基础,桩采用预制方桩。3、安装概况:本工程安装工程包
9、括给水、排水、工艺用水、消防给水、低压配电系统、接地系统、火灾报警系统、弱电系统、空调暖通系统、动力、照明系统、煤气、氧气系统等。消防管、自来水管采用镀锌钢管,排水管采用PVC管。低压配电干线采用VV-1KV型电力电缆,沿桥架在吊顶内或沿平顶敷设;配电支线均采用BV-500V型导线,沿线槽或空管敷设;洁净区内所有配电线路均暗敷,所有配电箱均嵌墙暗装。(二)施工目标(1)总体目标1、指导思想我公司的质量方针是“重质量、守信誉是本公司永恒的宗旨,为顾客建设满意的工程是我们宝业人的第一使命”。树一块牌子,建一方市场,如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程,是我公司在强手如林的上海滩二次创业
10、的重要里程碑,因此,我公司将非常重视该工程的施工质量,将该工程列入公司本年度重点工程之列,全面调度公司的人、财、物,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,严格按照ISO9002质量体系运行,精心组织,科学管理,确保预期各项目标的实现。(2)、工程质量是企业的生命,本公司始终坚持走质量兴业之路,并在近几年的工程质量上取得了丰硕的成果,对创优质工程已积累了一定的经验,我们非常重视本工程的施工,质量目标:本工程质量确保优良,争创上海市闵行区“闵行杯”优质工程。(3)现场安全生产与文明施工与否直接关系到正常的生产、生活,是确保工程顺利进行的重要保障,并能树立起本公司在社会上的良好形象,增加企业的
11、无形资产,为此,决定本工程安全生产目标确保工伤事故为0,严格按JGJ59-99标准执行,按文明施工要求进行管理,创区文明、标化工地。(4)、本工程的早日建成,可以降低工程成本,对建设单位与施工单位均有十分重要的意义,工期目标:本工程确保施工工期为418日历天。计划开工日期为2002年9月13日,于2003年11月4日竣工。(三) 施工特点分析1、本改扩建工程结构简单,为一般的钢结构建筑,施工难度不大,故本公司的派遣项目部施工队伍完全有能力施工好该工程。2、本工程对树立本公司企业形象,增加企业无形资产,建立起与上海外高桥保税区联合发展有限公司的良好合作伙伴关系,为今后该公司的基建规划项目的投标参
12、与打好基础具有重要意义,因此合理安排施工现场布置,确保工程质量,正确搞好与业主的各种协调关系,做到优质高效、安全文明、按期施工是本工程的关键。3、时间就是金钱,时间就是效益,工程早一天完工,就能早一天为业主产生效益,因此,在确保工程质量的前提下,如何合理按排好施工顺序,采取加班加点方式,尽力缩短工期是本工程的重要施工手段。4、为确保本工程按预定计划施工,各项资源的投入对其非常重要,因此必须在开工前编制切实可行的各项资源投入计划。5、为了确保建设单位在规定日期内把工程移交给使用单位,施工单位也势必在规定工期内完成本项目的全部施工内容。同时考虑到今后图纸变更及某些不可预见的因素的干扰,而不能延顺工
13、期的约定,我单位所自报的工期必须尽量提前,尽多的留些时间余地给建设单位,使其能顺利地进行生产。6、本工程位于上海强生公司的厂区内,厂区内环保要求相当高,因此本单位将严格遵守强生公司的ISO14000环保认证体系要求,并严格按上海市安全、文明施工规定进行施工。三、施工部署 (一)施工部署(1)配备严密的两级管理组织机构,施工现场组成一套充满活力,刻苦钻研,承担过类似工程施工,具有丰富施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子,对整个施工全过程进行科学管理。 (2)在施工全过程中,从施工准备,技术方案选定,垂直运输,平面布置等直到竣工,应从施工总承包的角度出发,站在各专业配套施工单位的立场进行全面
14、、综合考虑,并从工程项目管理和施工现场标准化入手。(3)由于本工程投入材料、设备、劳动力较多,涉及面较广,所以每一施工环节必须仔细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化,针对本工程的特点就打桩工程、土方开挖、上部施工及设备安装过程中各项技术措施的实施等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案。(4)根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况,合理安排施工顺序,抓住关键线路,有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业,减少关键线路上的施工时间,确保工程按期完成。(5)为确保工程质量及施工的连续性,各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、平等流
15、水、交叉作业。整个施工过程应遵循“先地下,后地上;先结构,后装饰;先土建,后安装”的总原则进行。(二)施工准备(1)施工用水、施工用电的总容量就根据准备投入的施工人员和机械设备而定,需接入装表计量付费使用。(2)组织准备:就根据施工需要,尽快组织施工领导班子,及调度好施工人员。并组织人工进行临时设施布置及安排架子工进行室外钢管脚手架搭设。(3)技术准备:认真查看现场,明确整修要求,结合现场具体情况进行技术交底,弄清各个项目整修的程度,用料规格、品种,再足尺放样排板,经甲方认定后方可施工。大面积整修前要先出样板、样间,经认可后再交班组大面积施工。施工前要制定施工程序与操作要点,并向班组详细交底。
16、(4)材料准备:根据统计确定的材料数量,列出哪些材料是自行采购,哪些材料是由甲方提供的。编制相应阶段的材料、成品、半成品采购计划,按规定的技术标准或设计要求进行采购、加工和定货,可先提供样品、样本、厂家和相应价格,经业主确认后采购。对甲供料也要有其质量、数量的验收手续,和相应的质保资料,需复试的要重新取样复试。开工前材料必须按进度提前五天进场,设专人分类入库保管与发放。(5)机械设备:为满足施工需要,开工前主要机械设备必须进场,部分机械设备可按施工进度逐步调配和采购,如手持电动工具等。(三)组织机构工程中标后,我公司将实施项目法施工,按项目法施工的要求,成立项目经理部,全面履行合同,对工程进行
17、组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配较好的施工队伍前来施工,同时接受业主、监理的监督,以确保工程质量和工期。本工程采用项目法施工,有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制,实行动态管理、优化组合机制,在施工组织安排上准备采取以下相应措施。1、为保证工期,编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划,控制分部分项施工进度,并根据施工需要加班加点,项目部须按此方案,认真组织劳力,充分发挥参战人员劳动积极性,按计划完成下达工作量的考核指标。2、加强计划管理,做好准确的月、周和日作业计划,建立可靠的材料,后勤保证体系。3、建立每周举行一次的
18、工程例会制度,由三方代表参加,协调工程进度及工程质量等问题。4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度,定时、定点召开,及时解决和协调好各种矛盾问题。5、施工中必须做到先有方案、后施工,对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下,千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。6、认真做好方方面面的对外协调工作,取得各方支持和配合,以确保工程顺利进行。7、各工种应相互配合搭接、交叉施工,且要紧密配合,协同工作,为其他工种创造施工条件。(四)施工总平面布置施工总平面的精心设计与认真实施和严格管理,是有效贯彻施工方案确保安全文明施工,发挥施工机械使用效率的重要关键,本工程施工总平面布置
19、根据工程实际及现场场地情况进行布置,并根据工程进展情况,可进行适当调整。施工现场各临时设施布置具体详见施工现场平面布置图。1、临时用电根据甲方提供电源点,从总配电室接出,分2路布置,一路为生产用电;一路为生活用电。根据平面布置要求分别接至施工和生活用电所需部位,并按一机一闸一箱一触原则配备施工用电箱。2、临时用水根据甲方提供水源点,分2路布置,一路为生活用水;另一路为生产用水。消防用水利用厂区消火栓。场内定点设置消防器材,楼层上脚手架设消防箱及灭火器。3、施工道路根据建筑物分布的位置,现场施工区域采用硬地坪施工,硬地坪采用铺设20CM厚道渣,上浇筑10CM厚C20砼面。4、排水组织施工场地地面
20、水沿建筑物四周设置环通排水明沟,排入窨井,然后有组织排入市政管网,生活污水通过地下污水管排入化粪池内,施工污水通过排水管排入沉淀池,经沉淀后排入市政管网。5、车辆清洗考虑基础挖土及浇砼时,车辆轮胎带出泥浆情况,在大门口设集中清洗站,车辆经冲洗后才允许放行,门口设铁栅明沟,然后集中排放污水,以保证车辆进出,不污染场外道路。四、施工原则本工程包括改建和扩建两部分内容,大体可分四个阶段进行施工:第一阶段为二层轻钢结构厂房扩建,旧厂房水电管线改建;第二阶段墙面、地面、装修湿作业;第三阶段木装修、顶棚吊顶;第四阶段油漆、涂料、灯具、洁具、设备等安装。为确保工程质量及施工的连续性,各工种专业应相互配合,有
21、机统一,相互衔接,平行流水,交叉作业,严格按应有的施工程序施工,不允许打乱或颠倒应有的施工程序。施工原则就遵循先安管线,后上装修;先湿后干;先上天棚、墙面、楼上,后上地面、楼下;先涂料,后油漆;最后配合安装调试等。(一)主要施工工艺1、土方工程:基土开挖方式为放坡大开挖,放坡坡度为1:0.5,基土开挖采用机械开挖为主,辅以人工基底修整,挖出土方视土质就近堆放,余土全部外运。2、钢筋工程:本工程钢筋采用现场加工制作,钢筋加工连接采用闪光对焊,辅助钢筋采用电弧焊。3、模板工程:本工程模板采用九夹板拼制,支撑采用E48钢管。4、混凝土工程:本工程所有混凝土均采用商品混凝土,混凝土汽车泵泵送浇筑。5、
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