5S管理学习心得.doc
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4、作做基础。工作效率在不知不觉中慢慢得到了提高,花在找打扫卫生找东西的时间大大减少了。即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效地管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效率低下,员工越干越投劲,成本上升, “5S”现场管理可以有效地解决这个问题,它能使我们公司的生产环境得到极大地改善,是走上成功之路的重要手段。所谓的“5S”是 整理、整顿、清扫、清洁、修养,所以统称为“5S”。 “5S”活动不仅能够改善环境,还能提高效率、提高品质、员工士气,是其他管理活动的重点。一、“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1整理整理就是将必需物品与非
5、必需品区分开,必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。其要点如下: 对每件物品都要看看是有必要的吗?非这样放置不可吗? 要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的规划处理; 即便是必需品,也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度; 非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不是“完全无用”的意思,应该给他找它合适的地方放置。 当场地不够时,不要先考虑增加场所,要先考虑整理现有的场地,可能会有一些小小的收获。2整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需的东西应规划找一个地方放置起来。这种整顿对每个部门都
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