模具生产跟单总的流程.doc
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4、,要分析企业的生产能力。能否按期,按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包? 3.制定生产计划: 生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。 4.跟踪生产进度 (1) 生产进度控制流程;(2) 生产进度控制作业程序; (3) 生产进度控制重点;A实际进度与计划进度发生差异,要找原因。通常有下列原因: 1原计划错误; 2机器设备有故障; 3材料没跟上; 4不良率和报废率过高; 5临时工作或特急订单的影响; 6前制程延误的累积; 7员工工作情绪低落,缺勤或流动率高。 (4) 跟踪生产进度的表单: 有:生产日报表,生产进度差异分析表,生产进度
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