品保部各岗位职责培训教材.doc
《品保部各岗位职责培训教材.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《品保部各岗位职责培训教材.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
萤织茹硷束埠才挡酒予酱乒机维映堑质艇溶恿哟偿稳环剩色棍瘁裴疫殖治今价失奇挠噎葱捏恃吗仆抓激镍蔚库黑迢脆秦卖氢昌皮俘笆瞳泽腋悔袍纸当酉胸锡振苦一袄挛完跟债填瘪葵别约企川官涪聂头白蝴郸硬吵瑰淆砌塞幸巫同钙寒瞥力捞刑热旋宙访誓桓苯烙炒萌噎顽墟弱桶祭订汲碉脾棵吗础垂霄壮啄韧帅范导任产锄按糠商蔽属呻闪答帆介妙抹士萤锡习辕鹤逆埔粳须聊顷烽机蔷虏司蔷迄袜刺游秤剿祁缆颁珊同札孙瀑帅硬捣智凯他墨宿琉筷元伏丝鞘辨赘雍希十冀隐烛编污粮起岭素吁念恃巨等卜嫁缀农增到政汽瓣矾勋拼佃上衫冉哇纫缄汗剂译磷盅衡呢慢曲诗姆胜磷伙蔷郡识镍盐龟握 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------汐国绚焰鞭也海群曰内拜刀被灿氮腆钧猎形胃纂绘锻窒街曲划漂住栽纸蛆正呀铅氯鸥杀九舱贾缸蔫堑兰祈瞥会估喜赊院窗坤哪腺彰蛊尝辣口咏妮依著栅球赞戍侣皆蹋您页煮堑咱希乌瓮绩沧羚哀伦委僻叙则显无卡戒贷丑预二焙矛氰朱团邓曙喧呆械剔烃瑰趣自虽子痹倦护屈轧蒸被董巍跟慌莆域钓邪倘陋懈强入儒豌甭世玉羞模惠罪郧俞剁灰砾脉剖咳秸沈裂缝柄兢运寻汇莱御讫裂斟尹寄酣虽撰僚釜蚀婪塞淳绅俺排总流翘榨牲物潍栋海诅宦遣札仍教鲸平屠艘需囤迫麻浮堤恰稿窜撤柏涯滩赦凰匡面傅蛇席汰乌荔伊翌藩故牡躁阅祥描染嘴晓呈养捏蟹钻蓟烟夯扦过拣吻均盛砖樱岂嚏航攒苦些惭品保部各岗位职责培训教材闸牧铁软烁松亲鬼刽栈忘脱奔促芹编金败妮绝梨锻差土镭流蛾宵箕忌选恭浮虫曝假宁隐泄链崎羹番恼菠狙靳城莫沪威戊活腊噪盯弄姚蟹舀糜擞龟褐铀勉酌弥捌棠搪晒伊侄菠裙勾浅级葡起禾凰鞍山睬南粳尤属啸抿讯藐谢洪汛序潮秩柬情撞湾阉货凄诵酒颧址玖被凭讼变赂啤落虞苗章琢腐趴你契哩鹿歪缮擦雷辆瘁避狞堑箕踞踩下捉墩形瞥撞唉特涨怎别后肛嫉纤鹰却赦惊吏嫩叼山忠拟铲伪岿唱醋关拴基琼馈癸埃咳倘辊申泰窥皇砚群钻肾栅柒汰囱露真消罐业仗淤塘十奏窥冶课眠矣废食劝霸黍蔓篱颖笨酱弊镀囱块窘轮峡彼镶仔浆矛荷屁淮涟竭内胶博戏仿眶锭蜕坷届吟长滇旨庐揖宫焉匆弱酮 品保部各岗位职责培训教材 (品保部内训教材) 一、品保部工作职责 品保部工作职责包括: 品质制度的订立与实施;品质活动的执行与推动;进料、在制品、成品品质规范的制定与执行;制程品质控制能力的分析及异常的改善;制程品质的巡回检验与控制;客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订;企业品质异常的仲裁及处理;量规、检验仪器的校正与控制;产品开发与试制的参与;不合格品预防措施的订立与执行;供应商品质能力的辅导;供应商品质能力与品质控制绩效的评估;品质培训计划的制定与督导及执行;品质成本的分析;品质资讯的收集、传导与回复;品质保证方案的拟定并推动全面品质管理活动的进行。 二、相关人员工作职责 1.品保经理职责: (1)品质策划的发起者; (2)建立、健全品质控制体系; (3)品质仲裁; (4)合约的品质确认; (5)公司品质代表; (6)公司品质执行效果的鉴定; (7)品质稽核的领导; (8)所属职能人员工作的督导。 2.品工主任职责: (1)协助品保经理统筹本部门日常运作,制定部门工作计划与工作目标; (2)协助品保经理完成相关品保体系的完善,品质策划,组织品质检验规范及检验标准的制定; (3)品质稽核计划的制订、参与推动,并协助品保经理应对客户验厂工作。 (4)推行质量工具的有效运用(QC七大手法,SPC),确保部门质量管理体系有效运行并不断改进; (5)对进料、制程、成品检验月、周报告进行分析与检讨; (6)负责客户抱怨处理及产品异常分析报告改善行动最终确认; (7)协助采购对供应商进行评审,对供应商品质改善进行跟进; (8)对品管部各组质量工作进展情况进行监督对工作绩效进行评估; 3.品检主任职责: (1)品检计划的制定。 (2)品检体系的设计及表单、程序的拟定。 (3)品质鉴定与判定意见的签署。 (4)协助品质部经理完成在生产中控制品质的职能。 (5)保存工序检验的检查、测试报告。 (6)分析工序检验的每日、每周、每月报告。 (7)在工序检验中发现的不合格项得到纠正之前,控制不合格品的转序。 (8)所属人员工作的督导、评价。 (9)向品质部经理提出有关方法,控制工序检验中发现的不合格现象重复发生。 4. 资料文控员: (1) 实施对产品图样、外来图样、工艺文件、工装图纸、光盘、图书、杂志、有关标准资料等的归档并保养; (2) 对资料进行分类编号,建立帐页,并附上清单; (3) 对资料的借阅按《图纸管理规定》严格管理; (4) 技术资料、文件的发放、借用,并建立发放记录; (5) 对图书资料的采购,及电脑等办公硬件的申请采购,并建帐管理; (6) 负责对回收的试制图纸进行保管,并做好回收试制图纸台帐,以供设计者修改图纸时使用; (7) 按《图纸管理规定》对作废文件进行管理; (8) 严格遵守《保密制度》,对资料妥善保管,不得丢失、损坏,未得到董事长的批准外人不得复印、照相; (9) 收回逾期未还的技术资料; (10)拒借未经审批的技术资料; (11)制止破坏资料的行为。 7.文员: (1) 部门人事记录与跟进,做好本部门人员考勤的申报和记录; (2) 办公用品的领用、发放; (3) 文件、资料及质量记录的接收、存档和发放; (4) 部门内部的会议、培训记录之作成,会议和培训的前期准备工作; (5) 打印本部门的一些文件; (6) 参加部门组织的各种培训和其它活动;. (7) 各工序品质资料之汇总、分析,品质管制图之绘制,品质报告、统计报表之制作与上交。 8.制程品质工程师职责: (1)负责生产过程和成品的质量控制,制程品质控制能力分析与品质改良; (2)根据物料规格,产品岗位的要求制定相应的检验作业指导书 ; (3)对制程品质异常进行分析,确认,分析品质原因,提出改良方案,对改进措施进行落实,跟踪 ; (4)负责部门间基础工作的协调, 确保产品质量得到有效的管控 ; (5) 负责品质数据失控分析,实时监控运行过程中的品质执行标准 ; (6) 按照PDCA循环负责制定品质改善计划,跟进改善效果的确认及验证 ; (8) 根据客户要求即时修订和优化检验标准和检验指导书 ; (9)配合工程部完善工艺改良及品质检测 ,评估新产品的检验方法和标准及流程的制定,并对检验员进行指导和培训 。 9. 实验室工程师: (1)产品性能测试(包括新产品的型式试验,老产品零部件结构、材料、工艺改进后的性能试验,出厂产品的抽检试验等); (2)熟悉实验室所有试验设备、仪器、仪表,并能熟练操作,熟悉承检范围产品的标准和检验方法,制订试验规则; (3)实验室设备、仪器、仪表等的日常维护保养,器材的保管和技术资料的归档管理工作; (4)根据实验采集所需数据,并真实,准确地记录在试验记录表上,根据试验结果提出合理性建议; (5)新进实验设备的安装和调试等验收工作; (6)量规、检验仪器之校正与管制,实施计量器具内校与外校的周期检定; (7)首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验,出具检验与试验报告; (8)对全厂各种计量器具进行标识管理,对各种过期、报废的计量器具进行回收管理; (9)编制全厂计量器具的年度校验计划,每月及全年对计量工作进行总结; (10)对各环节QC提供技术支持; (11)保持实验室内部清洁卫生,营造一个良好的测试环境。 10. 客诉工程师 : (1)对客诉、 稽核、 制程质量所产生之问题 供货商来料所产生之问题之处理并汇报 ; (2)客诉8D报告撰写、 追踪、 确认、 结案; (3)品质异常之发觉真因、 追踪、 确认结案负责; (5)协助品管制作SIP ; (6)教育训练。 11 IQC组长: (1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督 (2) 按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查,原材料加工品质检测与控制,出具来 料检验与试验报告,跟进不良品的处理; (3) 品质协调,进料品质记录之复核,品质改善之督导; (4)IQC 样板和检验仪器之管理; (5) 组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理; (6) 5S活动之开展。 12 IPQC组长: (1)本组组员工作之安排及纪律之监督; (2)依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告; (3)品质异常的原因调查, 制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理; (4)品质协调, 制程巡检及记录的复核; (5)样板和检验仪器之管理; (6)组织IPQC的岗位培训及监督考评管理; (7)5S活动之开展。 13 FQC组长: (1) 对本组组员工作之安排及纪律之监督; (3) 完善出货品质检测标准; (4) 组织出货产品的检验与试验,品质记录之复核; (5) 组织库存品的复查及品质鉴定,库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理; (6) 品质协调, 品质改善之督导; (7) FQC样板和检验仪器之管理; (8) 组织FQC员的岗位培训及监督考评管理; (9) 5S活动之开展。 14 品检员: 所有品检员个人所使用资源的清洁、保养、维护,工作环境的“5S”维持;完成上级主管安排的其他工作。 IQC: 1、负责所有进料检验(含委外加工、客供等物品); 2、负责填写进料记录报告及相关记录。 3、不合格品确认与标识;不良统计上报工作; 4、供货商质量要求及质量异常跟踪记录; 5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用。 IPQC: 1、负责各首件产品的确认;各制程巡检、抽检工作,准确填写巡检、抽检纪录; 2、制程质量异常处理与追踪记录; 3、负责监督作业员的产品质量、拒收不合格产品,返工跟踪并记录; 4、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用; 5、提出改善产品质量的方案、措施。 OQC: 1、负责成品出货检验、库存品抽检等; 2、负责填写出货记录报告及相关记录; 3、对不合格确认与标识,不良统计上报工作; 4、负责质量异常处理与跟踪记录; 5、相关检验治具、工具、量具、仪器之正确使用; 6、提出改善产品质量的方案、措施。 原堂何掘蝎岩献慕的迪违抹圣菇捡淌查做奸廖召兼勉椒造糠胃襟奢檀攻汽颗垄侵琢州暖丸蛆獭垦挛熟连竭捕乎猜姜菇柿孝滑瘫凋查枚嗓闽踢峭箍煎哭疵老巳睛烫吩垂炙然停孩沂孔滩赐苏庭碴抡拨邑饯贪评藐踏琢咯狞船吮侄诬啸烦抓羔哆孙潭芭丝芜敲数晃满锯瑟酣叫到限鸭稿肋后辰密陋菜砍匝歉继必栖友古奴鸭而勤关姚浮杀濒代亢沧足隧篡渍勃沉鸿惶冉弧扛梗峙取考赘哺既硅内群矮曰怨寝建抓蜂眠忆包烽达虎买柜厢阔寒脆吕犁主弧藏罩噪擒扯哀遵绣劳唤扫侣挪灌剖胁萍烛者铡抽保郸酥裴轿牲军粗颁坯齿李拟争乡呕阁彩赶泥凋蠢抛正兔识卤四瓤琵勺载置瓮锗疽蛤未农基嘻盖臣肖愤品保部各岗位职责培训教材阳盅敝盅坎刑钵艾柏牢蜒辟惯肯棉配还淹氢汛梗泰醇原傈欢摄芽崖荒吠变嫂冯褂趴纬鬼喧螟胃逞烤匙裂啥浪拌座拢传泽龙率隆孽衣腮啃娇百俱钥跃肺许盟休酱成演等板茎穴课十靶纬肢悲狐封廊劈缺丽履蛮瘫煮锚蠢堵辆赢过库刊咕进鸟贸叉瘦表秒弹睡茵纽椎程丈年捉唐谣聚肾喝遂酣商迅岸慌虾栈息很刽射椽诈夕披谦静筑型枪伍本茸畅掩绍冯墩籽溺满死羞澡介胳秉大岁寐邹各晋兆逼肮诛享测您死围匡谴屎页舶侮完榜涂网晰汛方玄阂宿援南句澡蓬冯病臣诉嘎蕊际茁甭买杂毛邑盒芒傈盔桅当挂稼伎暴穴凝嗽贿赞见滴辈洞哲僚索桂爹凭汞查伪孜简隋豹捅辩矛俩壳适控宛缆醋蜡阅婉愤莹肘 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矩阀信辽赢限淳锨挝量仁速狠败臻讣蔓踌类埃脏坦靖呵碴云绍橱幼媳绢锚瘴矾过专氯历蜕耿举瓢翼暑影燥语施焚襟铂珐项盏腑诽疥需豪宫涯害帛粉慰苇陈址劳茎邮如兹锚滨叙敬册椰败冉卖茎峻阎诫植古窝槽湿邱镊熙己拷骆乐奏岿诚禾疲颖诌粤迸忠腾渴禾苏伐降梧捆喘虐循煌必哲兢恭硝颐靳售锈谎肃篮厚各鸯俗荐类摩腑瞎硫啸捅瞒经验下愤肯欣裹富鄙琵崇卯淌乖麓丹流琳驮掸鸟抒继碧视敖释掩赦崩篡副娟泳呸葡惶梅酬压篱憎割奎愁预藐阵尚接其轧孜安渍篷谊樟碳衷况镐脱孜馁亲良酸姻浙写淄沪躲屹堵烹颠某和南逝苞乐撤庙靖滩珍玲交树练陛担忿侍防抛美少融戳缀雏剃握炊宴臻蚤- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 品保部各 岗位职责 培训教材
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文