物流基本学说.doc
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4、术、数据库技术、电子订货系统EOS、电子数据交换系统EDI、电子支付系统EFT、供应商管理库存VMI)、自动化、网络化、智能化、柔性化 物流系统:由包装、装卸、运输、仓储、流通加工、信息处理等相互联系、相互制约的环节所构成的具有特定功能的有机整体。 物流系统组成:物流作业系统(包装系统、装卸、运输、仓储、流通加工)、物流信息系统 物流系统化目的:调整各子系统之间的矛盾,把它们有机联系在一起,使之成为一个整体,实现整体成本最小 物流系统化关键:确定适合的物流服务水平 物流系统化目标:物流服务的高效性和高质量、快捷性、低消耗、规模化、低成本、安全性 物流系统功能:运输、储存保管、装卸搬运、包装、流
5、通加工、配送、物流信息供应链:生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,进行计划、组织、协调与控制供应链运营驱动要素:库存、运输、设施、信息 物流与供应链管理基本权衡:反应能力与盈利水平的权衡(反比)仓储作业管理:验货收货(核对入库凭证、入库验收、记账登录)、存货保管(堆码、养护、盘点)、发货出货(核对出库凭证、配货出库、记账清点) 库存:用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源库存优点:1解决供需在时间和空间上的不匹配问题2满足需求/供给的不确定性3获得生产/运输上的经济性/
6、灵活性4获得规模经济5享受数量折扣购买的好处6提高服务水平库存缺点:1产生不必要的各种形式的浪费2使先进先出的作业困难3增加资金占用、损失利息及管理费用4物品价值降低5占用厂房空间6隐藏问题,造成大量无形损失 库存管理方法:ABC分类法、库存策略(Q,R)策略、(T,S)策略、(T,R,S)策略)、库存水平控制(EOQ模型)、联合库存管理、供应商库存管理ABC分类法:将库存物品按照品种和占用资金的多少分成ABC三类,针对不同类别实施不同的管理和控制(Q,R)策略:对库存进行连续性检查,当库存降低到订货点R时,即发出一次订货,每次订货量不变,为固定值Q(T,S)策略:设定固定检查周期T,最大库存
7、量S,不设订货点。每隔一定时间检查一次库存,并发出一次订货,把现有库存补充到最大库存水平。(T,R,S)策略:设定固定检查周期T,最大库存量S,固定订货水平R。每隔一定时间检查一次库存,若库存低于订货点R,发出订货;否则,不订货。订货量=最大库存量检查时库存量批量规模:供应链的某一阶段在给定时间内采购或生产的产品数量循环库存:供应链中建立的平均库存量 循环库存=批量规模/2 安全库存:防止不确定性因素而建立的保险储备量D年需求量 S一次订货费 H单位维持库存费 = ph(p单价h资金效果系数) d(TC) / d(Q) = - DS / Q+ H/2 = 0最佳订货批量EOQ = 根号2DS
8、/ H 订货点RL = d * LT d单位工作日需求量 LT提前期年订货次数n = D / EOQ = 根号DH / 2S 循环库存周转时间T = 1 / n = EOQ / D =根号2S / DH最低年总费用C = pD + S * ( D / Q ) + H * ( Q / 2 ) = pD + 根号2DSH例:年需求量20000件(250个工作日),每件价格400元,一次订货费2000元,单位维持库存费为每件价格的5%,提前期(LT)10天 H = ph = 400 * 5% = 20元/(件*年)最佳订货批量EOQ = 根号2DS / H = 根号2 * 20000 * 2000
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