16计划管理制度-EQW07-16.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产计划管理制度 为完善生产计划管理流程,加快SPC在生产管理中应用,做到生产任务有单可循,有单可依,每单产品具有可追溯性,特制定本制度。一、计划制定 计划包括月度物料需求计划、月生产计划、周生产计划、日生产计划,具体制度要求如下: 1. 月度物料需求计划: 根据销售预期及客户定单安排,生产部于每月20日开始制作下一个月度物料需求计划,于每月22日向计划物料部、采购部、品质部提供月度物料需求计划,于23日与相关部门确认,并报领导批准实施。 2. 生产计划:2.1 月度生产计划:生产部每月26前制定下一月的生产计划,报总经理和分管领导批准;2.2 周生产计
2、划:根据月度生产计划,每周日前制定下一周的生产计划,报分管领导审批后实施,于周一例会分解到生产部各利润中心;2.3 日生产计划: 生产部各利润中心,于每日18点下班前制定本利润中心下一个工作日的生产计划(当日晚班、第二个工作日白班),并提交生产部负责人,由生产部统计汇总后转发分管领导、品质部、计划物料部等相关部门。二、计划实施1.制造命令单:生产部根据生产计划,起草生产 制造命令单,规范车间生产批号、产品名称、加工重量、投入物料重量以及批号,并发送到具体工序。2.生产动态报表:、日生产统计:对每日各车间的生产情况,各工段长须于当日上午10点前向生产部提交上一个工作日(含白班及晚班)的实际生产数
3、据,包括车间物料数据、进出料重量、不合格品重量。、动态统计:车间设立物料动态看板,由统计员每4小时按批号进行车间物料动态统计,并报相关负责人。、周生产统计:根据每日生产数据,由生产专职统计员负责统计,并于周一例会前汇总,在周一晚例会汇报;、月生产统计:由生产专职统计员将每月生产情况进行汇总统计,于每月2日前按要求将上一个月的生产数据报告生产部。三、计划变更当收到客户订单变更(包括取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)通知后,生产部立即书面通知相关工作工序取消以前的制造命令单,同时制定新的制造命令单,收回原来的制造命令单,生产车间按变更后的制造命令单进行生产。四、计划保障 1、各生产利润中心
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