Lot管理控制程序.doc
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4、3.1. 生产部/注塑部/车床部/装配部:负责本部门生产产品Lot No.的编号生产单上供货商Lot No.客户Part No.及生产数量的填写和部门产品的追溯管理。3.2. 仓务部: 负责将供货商来料的材料名称及Lot No.信息输入仓务系统。3.3. QC部负责来料检验制程检验及最终检验报告的Lot No.及数量的填写。3.4. 营业部负责在出货预备表及送货单上备注公司的Lot No.及数量和客户的Part No.。3.5. 采购部负责要求供货商执行我公司的Lot No.的管理。4. 定义4.1. Lot No. 产品的实际生产日期的批次号。4.2. JOB No.适用于计算机系统管理艺晶
5、/艺研公司即产品的最终工序编号供货商即送货单 上的DO No.号。5. 程序5.1. Lot No.的编号规则5.1.1. 计划Lot No.的编号规则5.1.1.1. 部门代码年月流水号 例 LD070101车床部计划年份计划月份流水号5.1.1.2. 计划Lot No.的编号只适用于计算机系统的预先计划编号管理。5.1.2. 生产Lot No.的编号规则5.1.2.1. 部门代码年月日流水号班次(A代表白班B代表夜班)例PD07011001 A生产部生产年份生产月份生产日期流水号班次 5.1.2.2. 生产Lot No.的编号规则除车床部不需班次号公司其它生产部门生产部注塑部装配部均执行上
6、述编号规则要求。5.1.3. 部门代码规则5.1.3.1. 部门代码执行COPT4.3.1文件和数据控制程序。5.1.3.2. 装配部代码后增加NO.区分不同科。例AS1代表装配一科AS2代表装配二科。5.2. Lot No.的产生5.2.1. 当收到营业部的P.O订单及Forecast后,将所有P.O及Forecast按顺序编排记录于每周生产计划编排表,每个产品都必须在计算机系统中生成一个计划Lot No.每个产品都有唯一的编号相对应。5.2.2. 各生产部门根据部品的实际生产日期产生公司的生产Lot No.并填写在生产单上同时生产单上需记录主部品及子部品的Part No.及生产数量。5.3
7、. Lot No.的变更5.3.1. 当发生以下情况的变更需变更Lot No.的流水号5.3.1.1. 制作部品组装的原材料及批号发生变更5.3.1.2. 设备或作业方法的变更5.3.1.3. 生产线及20%作业者或生产的班组及作业场所变更时5.3.1.4. 外注供货商变更时5.3.1.5. 根据部门实际运作情况5.4. Lot No.的管理5.4.1. 生产部门每次领料必须将部品的主件及子件Part No.供货商材料名称及Lot No.记录于提料单及生产单Part No.Lot No. 记录于生产日报表中。5.4.2. 如果是组装品根据客户图纸工程部必须在工程系统的BOM中注明主部品及子部品
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