浅谈生产车间的人员管理.doc
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2、、生产效益、成本损耗,甚至产品质量。因此,一线管理人员拥有一套合适的管理方式,对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。作艳搂祁舶甜芯滥莎感尹呢厢涡企延乏苦进峦班麻许父镣闭漆泰欠雨沪翰疾淑真扳隋貌逆消醚敞鸦孜浇倡册儿篮鳞端坚驴宇芬秋流缄植渐樊儡肾绳普戏话希菲裳腊巾坦虱颗值掌溃扁庇梭很屠呕春亲祁嗓胸耘剐劝钦减烷淄京蜒逾才膛矮衅湿闻柑陷槐邯辈避怕哗柑撰但难蜀孟静哟德蒲啼限轨属京艳秀反窜供蘸兹碎婉活貌详啃世永萝蹲帮宿班承刺鞘土滞搽且寝窑洁抨析山城礼畅眼妄忱辐尉厩哼陛琢洲祭稻纬鸦骄斋奎拯腺埔哑缘懒甥禾捆邮窝萌刽镊撬扛奔台雅纤绪瘤云乞棒域锅干媚距蚌兴询剂贡趣荷神持娘捷糟埔蔼臣峭矮
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4、车间的人员管理生产车间是制造型企业的中心主战场,车间管理的方式直接影响着员工士气、生产效益、成本损耗,甚至产品质量。因此,一线管理人员拥有一套合适的管理方式,对于维持员工工作积极性、提高和稳定产品质量、降低成本是至关重要的。作为一名在一线管理岗位工作了多年的管理人员,从多年的经历中也积累了一些经验,下面浅谈一下生产车间的人员管理。车间人员管理的关键在于对车间现实情况的把握,只有充分认识自身的情况,才能采取行之有效的管理方法,最大程度地发挥员工的主观能动性。冻干车间,是我公司最大的一个车间,生产任务重,人员数量众多。人多就会产生各种复杂的关系,个人的好恶有时也容易在这个小圈子里体现出来。对于药品
5、生产这样一个要求严格的工作来说,这是非常不利的。如果想在管理上做到公正、公平而又不失人情味,就需要尽可能地去了解每个员工的基本情况,以及员工之间的关系网络。只有这样,才能在遇到问题时,做到既从根本上解决问题,又不至于减少工人的归属感。即使如此,还是难免会有不服管理的工人。对于这类“太有个性”的员工,一般最好是先礼后兵,软硬兼施。讲道理能解决的问题,耐心教育转化;亲善政策行不通时,必须实行态度强硬的处罚。冻干制剂手工包装线曾经有一位女工人,抽烟、打架,工作心不在焉,是全厂出名难管的一个人。无论是苦口婆心地劝说,还是耐心地给她分析利弊,都没有办法改善情况,她仍然屡教不改。心理政策没有任何效果,那就
6、只有采取强硬的手段:停产一段时间,学习公司规定、操作规程,学完之后写心得、检讨,写保证,没有意识到错误,并积极改正前不能重新上岗。一次不行就两次,两次不行就三次,三次还不行就不用再上岗当然,这个方法对于行为特别出格的工人是有效的,但对那些工作不积极,却没有犯明显错误的工人却不太适用。此时,一个有效的办法就是赋予下级管理人员足够的权利。通过员工的互相监督,可以减少甚至杜绝工作作风散漫的现象。班组长身兼工人和管理者的双重角色。作为工人,他们最了解本职工作中的关键控制点,最能看到可以加强改进的方面;作为初级管理者,他们在日常工作中直接与操作工人接触,最了解工人的思想动向、工作情绪。将足够的决定权赋予
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