某公司目标管理考核制度.doc
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4、,提高工作绩效,并使公司每位员工始终朝同一个目标努力,特制定本制度。 二、考核范围 凡某公司及所属分公司员工均需考核,适于本办法。 三、考核原则 1、公平、公正。 2、进行考核面谈,使考核结果得到被考核者的认可; 3、目标管理考评委员会负责对公司全体员工进行考核并辅导,使其按有效的目标计划开展工作。 四、考核目的 1、使改进工作,提高工作绩效。 2、获得晋升,调岗的依据。 3、获得确定工资,奖金的依据。 4、获得潜能开发和培训教育的依据。 5、是员工降职、降薪、直至被公司淘汰的依据。 五、考核时间 1、公司员工考核分为试用(转正)考核、月度经营考核、年度经营考核及专项考核等四种。 2、每月5日
5、之前对公司全体员工上月工作进行考核,当月7日之前公布考核结果。 3、公司于每年1月1日-15日内组织各部门对员工举行年终考评一次,考核年度为自1月1日起至12月31日。 4、考核时间若逢节假日,依次顺延。 5、公司因特别事项可以举行不定期专项考核。 六、考核机构 公司成立专门的考评委员会负责执行目标管理考核。 七、考核内容 1、工作指标考核:占考核权重的40%,是对工作任务结果的评价,由直接属上级对下属员工进行考核。直属上级根据部门当月工作计划分解到部门内每位员工,每月按工作任务量平均每项考核分值,并随时对员工提供绩效辅导,对员工表现进行记录。 2、行为指标考核:占考核权重的20%,主要对员工
6、工作过程和方式和日常综合表现的评价。主要考核指标为作息考勤、办公纪律、组织行为、环境维护、团队意识和职业素养6个方进行考核,每项指标分值5分。 3、公司经营业绩考核:占考核权重的40%,根据公司当月经营销售任务完成情况对全体进行打分,计算方法为:当月实际完成业绩/当月计划销售任务100%40分=当月经营业绩考核得分。本部员工考核根据全国分公司总完成业绩比例评分,各分公司根据所在分公司完成业绩比例进行评分。 4、对行为考核内容评分一律为15分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成绩优秀最高评为5分,不能达到要求的最低评为1分),考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予分数。 5、公司全体
7、员工每天必须有工作日志反馈给直属上级,经理级以上员工每周必须有工作总结,全体员工每月必须做工作总结。有效的绩效管理应达到下面的目标: a、直属上级必须每天、每星期、每月指导和督促员工,而不是等到实际考核的那一天。 b、在考核期内,为员工提供有效而直接的反馈信息,并对员工的优秀表现表示认可。 c、把员工表现好的地方以及需要改进的地方清晰而准确地传达给员工。 d、激励员工,使员工朝着经理及公司对他们的要求方向发展。 e、建立下一阶段的发展目标,明确新项目的目标和发展方向。 f、业绩与奖励(薪酬/提升/发机会)相结合。 八、考核形式 1、各类考核形式有: a、自我评定与总结; b、部门考核必须与被考
8、核者进行面谈,以保证考核结果的公正性; c、直接上级评核 。 2、各类考核办法有: a、查询记录: 对员工每天工作记录档案,文件,出勤情况进行整理统计; b、书面报告: 部门,员工提供总结报告; c、重大事件。 d、所有考核办法最终反映在考核表上。 九、考核程序 1、行政部根据工作计划,提前通知各部门考核时间、周期及考核对象,员工月度考核通常在5日前完成对上月的工作考核。 2、被考核者提交书面自我总结与评定。 3、直属上级通过与被考核者进行面谈,对直属下级工作指标进行评核并进行打分。 4、行政部根据被考核员工各项行政记录对员工行为指标进行评分,被考核员工分管领导进行核定 5、考评委员会结合各项
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