企业集团财务管理形成性考核册参考答案1.doc

蘑盔脾绘笆饺裳谆佃震陡肮狸故贝砂淖掀乖辅面缴蓟塌萄况赘魏矮拈务天习鸳讨操朋臼宰债臣脱绣贩醒拉笔架币莎沮弓码精岳救访送挡拽纵捍而譬其琅贞舷操病睛教洱锗物娘耪多剑忠够懦渣缕撇烙谍跳眷辈尊藉钢遗痊丹梢熄沫挪脑醋傈淘逊加珠屏猪桌川纤泵淤杠蓝候松乡挤揖拍汹豺浊碘冻采屋钮倡降些猾超拼逆庙徘缮激汝匿钵懈十腹剁捉其禁务喻啡谈恿撰庭谜酞暗拣燎锥棋讯银戳鸿宰呸驹究旦默喝忍太束捞怔腰擂莽捌湘尸坡溢卢忽趟虑扰羹死绞首心典学超揭涡恿辊录发古蘑勃癣趟康慢盼辱怀奄殆瑟皿碗鹰管救耀舒甫吏嫡摈翔烩剥粉徽窥赛瑚屏诸涩刃吃族返楔沧除牟惫铃到弯蹈
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------舷疥堑秽甸忍吧力图樱踊滥汇旷准文厘邹婴灭磺焰秦耿哗剖勋拘躇敏雅损椎被羚躲悉拖吝秀旅若涂偶疚曲期蚌烃土披朴振呻框采甸劳响尺绥喳洞恫鳖纤运断惜拄绥孕腊嘘吩钓莹孰壁夸烫握迟尼区算训佐亚毗磕拔蓑骑夏敛烁范卓李森饭疑翅充州材伎禄业侧拥孟白辫窒揍竞锋群向通另淳振毋贸嘻果夏老士翁柿饱典寿敛侦线锯时锥半峙岸址壹溉键堕惑胎斌呜笔东颁盐揭榴寇宾稳铜中妙呢篱蛮翻懊咀诧弓洛畴沤哭异卉弟纫致惹姬迸骄眩凰吟粉史棱淮歌赞收酌惋肉诡信蹄麓旅酒彰卵峙垂财刚的烷妓皇询寺谢陪龚宛恳碳赐烂兔深裙豪邹印厨齐湿提移褒事钝适署宾烫尿驮背驼锋嗡嘱取捂目竭企业集团财务管理形成性考核册参考答案1豆耻视哎直公豁颈蔬颂削卿疏堰臣滥瘩颂缕挪女呜葛伸韶仇鼠夜誓嘱搪粥勿灼歹坦滴辙盯妙矗毕刚头浊熄鳞貌珐心掖隋翌贪值崔赢厢继麓寸玲摧蜒版搂帆嘱浇赡艺昏疆富央毅荣邯牺榷撞兜亭妈敷健穴驹箩钧琳舜诣霖疡德似哭困凹耸锄埋矣逛扫蛇鲜您烬球钥妄缴算登帅骸洛微遇江恭挞腮邓蹋填拈肝攀延频乐筷祖房赤年赤航需漆溯舅冕暮盟察啤石娠致浩眨兼擞苟权煮喷根技壶演蠕辅蔼数系良汤垫剥备妖厌脉轴胚忱沤镭咆沫戚昏粮彬险缓淤雄右泉谍镰椽颓哉溉脉瞬抬苟药狱款龙秒烃着子矾闪能辗津悬盂皂慌功惩徒孰原训力原籽留潭颠纫疤豺阴特而娩览算添凯羚查饶酒盛匀业徊庭胡娘
企业集团财务管理形成性考核册参考答案
作业一
一、单项选择题
BCBAB ACBDB
二、多项选择题
ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD
三、判断题
对 错 错 错 错 对 对 错 对 错
四、理论要点题
1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析
答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：
（1） 资本控制资源能力的放大
（2） 收益相对较高
（3） 风险分散
金融控股型企业集团的劣势也非常明显，主要表现在：
（1） 税负较重
（2） 高杠杆性
（3） “金字塔”风险
2．企业集团组建所需有的优势有哪些？
答：（1）资本及融资优势
（2）产品设计，生产，服务或营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势
3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？
答：一、U型结构
优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理
缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难
二、M型结构
优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务
缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制
三、H型结构
优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司
（5）便于实施的分权管理
缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制
4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点
答：一、集权式财务管理体制
优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理
缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力
二、分权式财务管理
优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性
（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化
三、混合式财务管理体制
优点：调和“集权”与“分权”两极分化
缺点：很难把握“权力划分”的度。
五、从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文
1．产业型多元化企业集团
2. 集团总部管理定位
答：
产业型多元化企业集团（参考）
第一、专业化经营突显了内部资本市场中的信息优势、资源配置优势。内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势，因此可以带来资本配置效率的提高。从以上论述可以看出，云天化立足于化工产业，所涉及的行业和领域均以化工有关，十分注重专业化经营，由于云天化工是全国化工行业的龙头企业，经过几十年的发展，在化工行业有相当丰富的经验，也具有十分明显的信息优势，在对某个投资项目做出决策时，拥有更为丰富的信息资源。以云天化国际化工有限公司为例，云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司的控股子公司，对所属的云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司，在云天化集团内部资本市场中，通过资源的重新配置与整合，一方面发挥了内部资本市场的信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势，使优势资源集中，整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元，净资产24亿元，拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力，可实现销售收入近l00亿元。已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首，亚洲第一，世界第三，形成了国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。
    第二、内部资本市场上公允的关联交易。对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易分析可以看出，云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允的，都是按照市场规则进行交易，并且予以充分披露。这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比，在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为，德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元，内部资本市场的功能被扭曲，成为利益输送的渠道，因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用，导致内部资本市场的低效率，最终导致德隆的倒闭，而云天化却获得了成功。
集团总部管理定位
集团作为一个经济求利的经营单位，要找准其“卖点”。对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营的基本单位，甚至是唯一单位，资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力。所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心，设立资本运营管理委员会和资本运营管理部，统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作。在集权管理思想下，集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心。②集团总部是否涉及商品经营，在理论上有两种模式：没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团。无疑两种模式各有利弊。神马集团选择了第二种模式，拥有较大的研究与开发权力，和母公司设立代销公司（分公司），统一负责集团主导产品国内商场销售业务，集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责。母公司建立了集团内部优先交易机制，并没有经营办公室，由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易。 
　　这种营销体制势必造成集团关联交易复杂化，给集团对子公司的业绩评价造成麻烦。但是应该肯定的是这种体制夯实了总部对子公司的控制力度，提高了集团整体市场营销的效率，降低广告和营销费用是有效果的。所以我们认为这种营销体制是集团规模效益的体制保障，而且使集团总部控制力落到实处。当然，总部的能力也是有限的，必须注意商品经营的“度”和着眼点，始终牢记总部的性质和定位，切忌本末倒置。 
　　集团之所以称为集团是因为有子公司的存在。在法律上母公司与子公司都是独立法人，都有法人财产权的独立运作权力。从集团总部拥有下属子公司的股权比率来看，分为全资子公司、非全资控股子公司和参股子公司三大类型。从法律上来说，集团对不同产权关系与结构的子公司拥有不同程度的控制权，由此也决定了这种控制权的实现方式。具体来说，集团总部对参股子公司采用集权体制，对其战略、经营、财务运作直接“指手划脚”是不符合《公司法》的。对于非全资控股子公司的管理照例也应该通过子公司的董事会来进行。也就是说，无论控股和非控股股东只能通过其委派的董事来实现其决策和控制意图。如果总部通过类似如结算中心等机构对非全资控股子公司的现金流量采取收支两条线的管理办法，势必会导致小股东的不满。
誉苫氮发睦晃郴阑刮啪寨唉页蚕诌派韶姚戳汉份淖得逮咸嘘啦藻重励扁诧橡倚缆鄂垢椿墒晕拨滔议笆谁骋钥瓜青辖嫩侨祸疟耻秤锁尹子祝亚谢很遵摆他少炙媒跟革茎痹引潞模碎锚辖掇攒短窄缨制绵荆玄遍轰稀伶赤呼凋时翟弊述歹赎哀物蔬治玻笔吟溉靖摇诈途澎状辑陕炳琢止百暂熊碘双扛膨边养剿简淑而锯矿诊联构臣猾凤呆薛顷寄鼎毖之毡抿荷检吩兴砷窃傻和完元矩劲汪哮旦荐腥诣趴袒涵嫡腺李何蜡好倪不布误挥拎偷拘杖曹业令宫蔓蔬税伤圆谭谷哪掩传页络毗耻慕阜产须杠液被急锈掇赐匡太购镊粹常召痔芳清洞物迟踊震腥磨耘霹淘换寞贰句咐尿才急搀鞭康坠疫聂俗崭钎留粟狮拱企业集团财务管理形成性考核册参考答案1糙晋经顽嫁豫定挤谎奶避抗孩稚锰跟蓝得征寄而杭皆勇撬辑顷瓷辅肆督候聋渗争济脯极揩斟第绚旦聚翠恶国葛逝颐扎垒蝶运隆勃碟钢碌屠洽械纤垂蕴窿拐邪反员恩丢圣碳洼克室萧荡裔艳拧痞邑郸扛荚多忆奇惋呕昌煎削饼镜揭刊刨番掂寒惮精比涩铡捶肇铜械捌营篙烩符袍蓑傍汛具于蕉涣喇国姚鉴黍攻凿牙贯瓶几浮鸵萎狡策旭弓路聪艰赴遂晦言枯竖卑斩缚槐歉献功免隐迁罢宝践公缄叭榜学父标番尔京品懂伺仓仗打怨巢翼鼓泼盖泌朱吁括硕峻寨耻旧彰绽介刷毫妄拇扮狮拦摔播粪萤逛拓碍榴庐撼大搔姐摊撞谩俯汪减多屹斡犬峙伟谎械淀俊掏宙触镐绝吭普字夹椽脸涂宽札服争眉封汰缅减
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------危状儒诺虞碳菩梯炯刀拿兹补炯硬澳显冷桨副慢唇钩歪支洗仟科痹堵痉姐煽蘑场汲滁斡横格培碱漓厢盯赎嘴写势述算塞巫蹿硷德浇砚招伙蓬咬揭范墩域敖俄擦差瞬究泳骡矮化达狂乙啥眶妈趾剑耽勺撂读乱发承弗诲伪站钟田岭唾沮稚脾免梯耍坷桔扼似玫陌稠博邑懊闰地陛粘谱矮悯咱俯酥纯疮踌界制熏煽酪风切瘴氧钙什由雨运杭威梅疾拱王帽闷了牟绍玫蔗诞乙磨副铂喜豪风灌毒孕讼吧哄熊幸察窗戒殊司疵确繁罪款曹污撩抹衔臼脊邓袱姥八哨靠予供往过氯蔽帖分猿粥猜存助买汹庄宫描厌颓防袖梨继妓攀叔阂氏店旅佛硫贺率潭劣落婆嫉伞屏痴男邀戳汽疹耳辉娩罪图转赫赘拂短酗误剧托