生产(作业)现场定置管理制度.doc
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4、管理。生产计划部牵头组织公司有关部门参加,负责定置管理监督抽查和考核工作。2.2 生产厂生产调度部门负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。其他各单位负责人(或由单位负责人指定业务负责人)负责本单位的定置管理工作的日常管理和检查、考核工作。2.2 生产计划部职责2.2.1 负责定置管理理论知识辅导和方法应用指导工作,监督抽查、总结、推广先进经验,协助基层解决工作中遇到的问题,组织达标验收。2.2.2 负责指导、监督环境、消防器材的定置工作。结合安全生产管理,保证现场的安环工艺和设备定置符合要求,负责安全生产标牌、三级危险源标志牌的规划、设计,以有利于安全文明生产。2.2.3 负责指
5、导、检查监督生产、作业、现场物流管理,保证生产,作业现场可移动物品定置的科学性、合理性。2.3 科技质量部负责归口管理、指导、检查监督基层搞好可移动设备的定置、清洗工作,保证设备清洁卫生,无跑、冒、滴、漏。2.4 市场营销部负责全公司产成品、原材料、废旧物资等运输、存放达到定置管理要求。2.8 公司所属各单位现场管理考核领导小组领导定置管理工作,贯彻、落实公司定置管理的精神、要求。具体办事部门根据本单位情况确定。3 定置管理的内容、要求和方法3.1 定置管理、定置率的概念 定置管理,就是将“物”放置到固定的适当位置的管理。它以处理好生产、作业现场中人、物、场所的关系为出发点,消除工作中的不合理
6、因素和浪费现象,使生产现场井然有序,实现人、物、场所在时间上,空间上的优化组合,从而提高生产效率,改善工作质量。定置率,是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一,定置率高,说明企业或部门的现场管理好,反之则差。定置率计算公式: 已定置的物的个数定置率=-100%应定置的物的个数3.2 定置管理遵循的原则3.2.1 有利于提高生产效率和工作效率;3.2.2 有利于安全生产;3.2.3 有利于生产、作业现场的整洁、卫生。3.3 定置管理的对象 生产作业现场定置“物”的对象,包括产成品、半成品、在制品、不合格品、待处理品、返修品、机床、设备附件、原材料、刀具、量模具、夹具、检具、工位器具、设备调整
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