职能科室绩效考核细则.doc
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4、性、积极性和创造性,建立科学的绩效管理制度与流程,提升医院竞争力,促进医院快速健康和谐发展,根据有关规定,结合我院实际情况,现制定某医科大学第一附属医院职能部门绩效考评标准与管理实施方案。第2条 绩效考评标准与管理目的1.建立医院绩效价值战略导向的经营管理机制,形成领导与群众目标一致的共同价值取向和健康向上的医院文化体系。2.完善以绩效管理为中心,促进上下沟通和各部门间的相互协作、全员参与的能级放大型现代医院管理模式。3.通过客观评价员工绩效,强化管理效能,规范作业流程,不断提升医院的整体绩效,保证医院可持续发展。第3条 绩效考评标准与管理的对象某医科大学第一附属医院职能部门全体员工。第4条
5、绩效考评标准与管理的原则1.以提升医院综合绩效为导向,以顾客满意为中心,加快医院发展步伐。2.以激发和提高员工工作热情为基点,不断增强医院新的经济增长点。3.定性与定量考评相结合。4.多角度综合绩效考评。5.公平、公正、公开。第5条 绩效考评标准与管理的结果应用1.绩效奖金分配。2.职务晋升。3.岗位调动。4.员工培训。5.职业生涯设计。6.增强员工职业荣誉感和事业心。第二章 组织机构和职责第6条 绩效考评标准与管理机构的组成1.医院成立“某医科大学第一附属医院绩效考评与管理委员会”(简称“绩效考评委员会”,下同)。设主任一名,副主任若干名,成员由医院领导、若干名职能部门正职管理人员担任。绩效
6、考评委员会下设医院绩效考评与管理办公室(简称“绩效考评办”,下同),作为绩效管理工作具体组织执行的常设办事机构,设办公室主任一名,副主任和成员若干名。2.成立以科室、部门为单位的职能部门绩效考评与管理小组(简称“部门绩效考评小组”,下同),原则上不少于3人。由正职担任组长,一名副职和一名普通管理人员组成。第7条 绩效考评标准与管理的职责1.医院绩效考评委员会绩效考评结果的最终审批权;部门领导的定性与定量绩效最终考评权;员工考评申诉的最终处理权。2.绩效考评办主要职责:对绩效考评各项工作进行培训与指导,考核过程进行监督与检查;组织实施部门领导的定性绩效考评工作,汇总统计所有人员考核评分结果;对各
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