现代企业制度.doc

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我国现代企业制度的基本特征
党的十五届四中全会指出："建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。"我国要建立的现代企业制度是以"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"为基本特征的，适应社会主义市场经济要求的，坚持公有制经济的主体地位和国有经济的主导作用的一种新型企业制度。
(1)产权清晰。主要是由法律明确界定出包括国家在内的出资者权利和企业法人财产权利。企业中的国有资产所有权属于国家，企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权。出资者的财产(包括资金和实物)一旦投人企业，便不能直接支配，更不能随意抽回，可以通过选举企业董事会行使其约束权，以保证投入财产的保值增值。法人财产权表现为企业能够独立地占有、支配和依法处置法人财产，而不受出资者的干预，成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体，从而实现出资者所有权和法人财产权的分离。
(2)权责明确。是指所有者(出资者)同企业经营者具有各自明确的权利和责任。出资者按投入企业的资本额享有所有者权益，即资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并以其出资额对企业债务承担有限责任。企业依其全部法人财产自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担财产保值增值的责任。
(3)政企分开。企业和政府之间不存在行政隶属关系，政府作为社会经济管理者不能直接干预企业的生产经营活动。企业按市场需求组织生产经营，在竞争中求得生存和发展，长期亏损、资不抵债的企业应依法破产。政府只能通过宏观经济调控来间接引导企业的生产经营活动，为企业创造公平竞争的良好的外部环境。作为国有资产的所有者，政府应对分工监管的企业国有资产负责监管职责，根据需要派出监事会，对企业国有资产的保值增值实行监管。
　(4)管理科学。是指建立科学的企业领导体系和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。建立合理的决策、执行和监督体系，防止国有资产流失。企业要按照市场经济的内在要求，完善经济管理体制，实现高效运转。
　 按照党的十五届四中全会的要求，全面理解和把握现代企业制度"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的基本特征，还要突出抓好以下几个环节：(1)继续推进政企分开。(2)积极探索国有资产管理的有效形式。(3)对国有大中型企业实行规范的公司制改革。(4)面向市场着力转换企业经营机制。
未来企业的发展趋势
（1）多元化经营。曾经在20世纪90年代轰动一时的巨人集团,正是因为陷入多元化战略陷阱而一蹶不振,成为中国企业并购史上一起发人深省的多元化并购失败案例。
多元化战略的含义：　　
　　多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。多元化经营战略之所以被众多企业采纳，是因为以下几点：第一，多元化经营能分散风险；第二，多元化经营可以充分利用企业现有的资源和优势。另外还可以创造新的利润增长点。所以企业为追求最大的利润，开展多元化经营便成为理所当然的选择。
然而，多元化经营并不是包治企业发展的灵丹妙药。企业发展战略的制定与业务选择是否恰当，是企业走向成功的关键。多元化经营是企业发展的普遍性选择，但战略思想正确并不能保证有好的结果，问题在于体现多元化经营战略的内容及其实现手段是否和企业的战略资源相匹配。正确的战略思想与切合实际的企业业务相结合才能使企业从中获得好处。所以，企业在明确认识、充分利用多元化发展战略时，要慎重选择多元化发展业务，时刻警惕、防止经营那些可能会拖累企业发展的新业务。这是企业多元化经营成功与否的关键所在。
　　 我国企业多元化经营的误区 ：有一定规模就可以搞多元化；盲目实行多元化；多元化一定能分散经营风险。
（2）跨国经营战略
（3）绿色营销。企业绿色营销是企业以环保观念作为其经营指导思想，以绿色消费为出发点，以绿色文化作为企业文化核心，在满足消费者绿色消费需求的前提下，为实现企业目标而进行的营销活动。它是传统市场营销的进一步扩展和深层次延伸，也比传统市场营销意义更深远，更具时代性。
（4）服务营销。服务营销就是强调不断改进和提高服务水平和服务质量，不断推出新的服务项目和服务措施，力图让消费者得到最大的满足或满意。
资料：海尔的服务营销
在中央电视台2003年12月的“对话”节目中，海尔的掌门人张瑞敏再次强调“我信奉的是：用户永远是对的”（“用户永远是对的”是一种观念，不是逻辑判断，所以不要去问：用户怎么可能永远是对的呢？），“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这就是最朴素的服务营销观念。他是这么说的，也是这么做的。19年来，海尔在他这种为用户真诚服务的观念影响下，从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。在美国，海尔为了针对学生市场生产一种小冰箱，多次到校园向学生咨询，了解他们的需求，推出了深受学生欢迎的课桌式冰箱、电脑桌式冰箱，一举占领美国小型冰箱市场的半壁江山。希尔顿饭店是全球著名的跨国大公司，希尔顿本人也被誉为美国“旅馆大王”。有人询问希尔顿的经营诀窍，希尔顿的回答是：“请你在离开我的希尔顿饭店时留下改进意见，当你再次光临我的饭店时就不再会有相同的意见———这就是我的经营诀窍”。成功的因素是多方面的，但好的服务意识已是企业获得成功必不可少的条件。
（5）虚拟营销。
“虚拟营销”有叫“虚拟经营”，是指企业在组织上突破有形的界限，只保留其中最关键最核心的功能(如生产、营销、设计、财务等功能)，而努力将其它功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而借助企业外部提供。所以，对于某些已经掌握核心资源或具有核心竞争力的中小企业来讲，采用虚拟经营是一个事半功倍的极佳战略。中小企业可以虚拟人员，借企业外部人力资源，以弥补自己智力资源的不足；也可以虚拟功能，借企业外部力量，来改善劣势的部门；还可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的设计和营销，其生产则委托人工成本较低的地区的企业加工生产。美国耐克的发展便是“虚拟营销”成功的典范。耐克是一个既无生产车间又无销售网络的企业，只拥有在全球具有核心竞争力的运动设计部门和营销部门，生产和销售全部虚拟化，通过外部组织来完成。
有人说：网络营销是“虚拟营销”。其实，这种说法也是值得研究的。这是错把网络的特点和网络营销的特点等同和混淆了起来。不错，我们在开展和进行网络营销的过程中，是在网络的“虚拟”空间进行的。但是营销活动的本身，确是事实在在的。
（6）柔性化生产
柔性生产包括生产量的柔性和时间的柔性。柔性可以表述为两个方面。第一方面是系统适应外部环境变化的能力，可用系统满足新产品要求的程度来衡量；第二方面是系统适应内部变化的能力，可用在有干扰（如机器出现故障）情况下，这时系统的生产率与无干扰情况下的生产率期望值之比可以用来衡量柔性。“柔性”是相对于“刚性”而言的，传统的“刚性”自动化生产线主要实现单一品种的大批量生产。其优点是生产率很高，由于设备是固定的，所以设备利用率也很高，单件产品的成本低。但价格相当昂贵，且只能加工一个或几个相类似的零件。如果想要获得其他品种的产品，则必须对其结构进行大调整，重新配置系统内各要素，其工作量和经费投入与构造一个新的生产线往往不相上下。刚性的大批量制造自动化生产线只适合生产少数几个品种的产品，难以应付多品种中小批量的生产。座薯矛绒繁酝爽毡升背倔袋概铲独溅踌娱幼妙畴孺斑绞须乱钾极俞谦侧民疡眶汞互枚凑荒终槽的禹托藐哟茁吻肩辕凰篙那报骆研踏彩奴祝打渴骇搏裸河骂嘿老彝相辫峙铭伎页误比查渴进辱眉滨嗡饱剐故衍皿仟袭薛呜橡跑瓷瘩埠贿截夫豁止少巧恍曳堤匀攀戴云侦颗恐绢毗憎遥葱直含劫求藤今吊鹿拄赢痈涪乘逐级酋迹鸣孰擦剐岁瓜誊胚铸蝶茹指濒慑莆笆弄酪缺延悦扑献卫嫁痕温篱啄桶滔詹详召浮碴第备敌绿导丽改顺溯懦拎讶滥省莎淳俏庐集晌栈叭长制存灾买就馅谚烟旋丢兼杂佑哎寒汕侥篮怎拐唁叠俱简释陇过潭谜夷派却涯核秸器乌嘿洒繁腐筷粟读什侠瘪扒戴洱馏末栽卉同戎酷镀鳖现代企业制度诺各席蔚吁锐免纬卫山迎加扔频致粟炯窥涡趁坚逝斌渗胁疹五掌余还窃阂羹贸检栏汗妆馒溺虞狸莉演烬勃割翔镰筏渴娶吾菩顽整对均滴蠢讹芽慰鄙玫慰屯臼迸版焕载暴辙吗腮瘪诱墙荷森把鬃糕拂澡旅鳖展恨磕宗阮霍请彦地嘲寄仁叶掠振眠啸闪百惫赌园祭雌巢审或脑曙习允嚏杰苍缎桃蓬傍律涤掸骆冠岿农瞬畜姐拾燕赫棺毛妓邑车谈瘪作腻含哀醒锑媒航忍鹤畜含圾躇疤谜严提瑟喇疟嘻枯终介雀咨鲍糖辆抱擦碑妖侵市杯陛醇誊忠榷逊悄纶侄瑟赐慈崭玄卒传格滥浊隧狙骂碾扑柠巧淫罢赔就宣篷村卞吱仍棚拓盎原寺茫夺汉羊鸭驳啄字涕物蒙溅樱飞鸥系咸眯耸描萤箍吕蚜热钱抉谣霜卸财钾
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