设备工装管理制度.doc
《设备工装管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备工装管理制度.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-设备工装管理制度1.目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的设备。2.适用范围适用于为实现产品符合性所需的设备,包括生产其工装模具等。3.职责3.1总经理负责批准设备更新改造计划,批准设备报废和调拨。3.2生产副总经理负责审批设备维修计划,审核设备更新改造、报废、调拨。3.3生产部负责编制生产设备的维修计划,并负责生产设备的购入、验收、安装、调试等管理,你很好设备台帐及设备资料档案管理,组织实施设备维修计划及日常维护工作。3.4车间和各相关部门负责好设备的正常使用和日常维护保养工作。4.程序4.1设备的识别公司为实现产品符合性所需的设备包括:a.生
2、产用设备b.生产用工装夹具c.运输用设备(如车辆、输送线)4.2设备的提供:a.生产部根据生产设备现状和企业生产的需要,编制设备需求计划,报生产副总经理审核,总经理批准后,生产部落实采购。b.设备需求计划经总经理批准后,生产部落实采购。4.3设施的验收a.设备购入后,生产部会同使用部门,现场开箱验收,根据装箱逐一清点专用工具及附件,随机文件交技术开发部文件管理员保管。b.验收不合格的设备,生产负责与供方协商解决。4.4设备安装、调试4.4.1设备由生产部组织使用部门及有关人员负责安装、调试、并保存相应调试记录,内容可包括:a.制造厂出厂检验的精度标准,设备技术规范等有关内容;b.设备的空运转,
3、负荷运转,操纵传动部份的灵活性;c.电气控制设施的状况;d.液动装置;e.设备外观;f.按装箱单清点附件、专用工具、随机备件及技术文件。4.4.2安装调试合格后,生产部输设备安装移交手续,填写设备安装验收移交书经参加验收人员会签后,正式移交给使用部门。4.5固定资产管理4.5.1生产非生产性设备由生产部统一负责编号,用铭牌对设施加以标识,并建立固定资产台帐。4.5.2各部门使用的生产设备,由部门设备负责人和机械员抓好日常管理和维护保养。4.5.3财务部必须相应建立全公司生产设备台帐,做好设备的折旧、报废、新增等业务记录。4.5.4由于工艺调整要求,公司内部进行设备调动,由生产供应供应处提出申请
4、报生产副总经理批准后,输设备移交手续。4.5.5对于闲置不用的设备须进行封存,在生产需要时启封,由所在使用部门填写设备封存/启用的申请单,经生产供应处审定后才能执行。4.6设备的报废4.6.1凡敖固定资产的生产设施,符合下列条件之一时,可按规定申请报废:a.超过使用年限,经预期继续大修后技术性能仍低且不能改装利用的陈旧设备;b.绝缘老化,磁路失效,性能低劣,继续使用易发生危险且无修复价值的设备;c.因事故或其它灾害,使设备遭受严重损失无修复价值的设备。4.6.2设备的报废,由使用部门填写设备报废申请单,经生产部、技术开发部等有关部门鉴定,报生产副总经理审核、总经理批准后方可作出处理。4.6.3
5、设备经批准报废后,由生产部会同财务部进行报废设备的处理,处理后的残值,用于公司设备的更新改造。4.7设备维护保养4.7.1日常维护保养,班前班后均由操作工人认真检查设备,擦拭各个部位和注润滑油,使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全并填写“设备日保养记录表”;班中设备发生故障应及时排除。4.7.2设备投入使用时,由设备管理员根据设备使用说明书编写设备操作规范,下发到各操作岗位遵照执行。(若设备操作较简单时,可不另行编写)4.7.3一级保养:以操作工为主,维修工为辅,每月对设备进行局部拆卸和检查,清洗规定部位,疏通油路、管道,更换或清洗或清洗油线、油毡、滤油器,调整设备各部位配合间隙,紧固设备各个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 工装 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。