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企业横向一体化战略分析.doc
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4、争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略。 实质是资本在同一产业和部门内的集中,目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。即:横向一体化就是与该行业有关的方向发展,例如一个公司是做空调的,但是又向电子,电脑等方向发展.这就是横向一体化战略,企业刚开始基本上都是纵向一体化的战略,即就一个产品种类深度的发展,不断的完善(仅限于一种产品)而当一个企业的发展到一定程度必然向横向一体化发展。 横向一体化适合于:1.企业所在行业竞争较为激烈;2.企业所在行业规模经济较为显著;3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定,并能在局部取得一定的垄断地位;4.企业所
5、在产业增长潜力较大;5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。横向一体化准则较为严谨但并不是绝对的,主要包括如下几点:规模的扩大可以提供很大的竞争优势时;企业具有成功管理更大规模企业所需要的资金和人才;竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。应灵活运用,观察研究现实中的战略案例,有助于有效运用相关战略。二、 横向一体化有点及局限性 采用横向一体化战略,企业可以有效地实现规模经济,快速获得互补性的资源和能力。此外,通过收购或合作的方式,企业可以有效地建立与客户之间的固定关系,遏制竞争对手的扩张意图,维持自身的竞争地位和竞争优势。不过,横向一体化战略也存在一定的风险,如过度扩张所产生的巨大生产能力对
6、市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求;同时,在某些横向一体化战略如合作战略中,还存在技术扩散的风险;此外,组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一,如“大企业病”、并购中存在的文化不融合现象等。 三、 横向一体化经典案例 案例一。法国电信是横向一体化战略的典范,不断通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场。其中最引人注目的是于2000年斥资432亿欧元收购了英国第三大移动运营商Orange公司的全部股票,并把自己原来的移动电话业务归并于Orange品牌下,成为仅次于英国Vodafone公司的欧洲第二大移动通信公司。成功收购Orange也给了法国电信一个重新整合其全球移动通信业务的机会,
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