5S现场管理2.doc
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4、容5S 现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容,具体包括:1整理 整理就是将必需物品与非必需品区分开必须品摆在指定位置挂牌明示,实行目标管理,不要的东西则 坚决处理掉,在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成 品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下:对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;即便是必需品也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度:在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的,有多昂贵,也应坚决处理掉,决不手软:非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,并不
5、是“完全无用”的意思,应该找它合 适的位置。当场地不够时,不要先考虑增加场所,要整理现有的场地,你会发现竟然还很宽绰。2整顿除必需物品放在能够立即取到的位置外,一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西,均应受 到现场管理干部(小组长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要,它其实也是研究 提高效率方面的科学,它研究怎样才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不 会让你的工作速度加快,反而使你的寻找时间加倍,你必须思考分析怎样拿取物品更快,并让大家都能 理解这套系统,遵照执行。这样:将寻找的时间减少为零;有异常(如丢失、损坏)能马上发现;其他人员也能明白要求
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