中国装饰协会建筑装饰行业工程类企业信用评价标准(试行).doc

建筑装饰行业
工程类企业信用评价标准（试行）

、

2013-11-22发布 2013-12-1实施

中国建筑装饰协会 发布

目 录

前言 3
建筑装饰行业工程类企业信用评价标准 3
1 应用范围 3
2 规范性引用文件 3
3 建筑装饰行业工程类企业信用评价内容 4
4 建筑装饰行业工程类企业信用等级及表示方法 4
5 信用评价方法与指标体系 5
5.1指导思想 5
5.2信用评价的基本定义 5
5.3信用评价的指标体系 5
5.4 指标项 6
6 信用评价流程 6
6.1 总则 6
6.2 工作流程 6
7 信用评价报告内容 7
7.1报告封面 7
7.2 报告声明 7
7.3 报告概述 7
7.4 报告正文 7
7.5 报告附件 8
附录A 10

前言
本标准的附录A为规范性附录。
本标准由中国建筑装饰协会提出并归口。
本标准主要起草单位：中国建筑装饰协会、北京信构信用管理有限公司、北京市建筑装饰协会、江苏省装饰装修行业协会、深圳市装饰行业协会。
建筑装饰行业工程类企业信用评价标准
1 应用范围
本标准规定了建筑装饰行业工程类企业信用评价的内容、信用评价等级与表示方法、信用评价的流程、信用评价报告撰写要求以及信息建档等。
本标准适用于所有建筑装饰行业工程类企业的信用等级评价活动，包括但不限于从事建筑装饰装修工程、建筑幕墙工程、家庭装饰装修工程以及特殊建筑装饰工程的企业。

2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
GB/T 22116 企业信用等级表示方法
GB/T 22117----2008 信用 基本术语
GB/T 23793—2009 合格供应商信用评价规范
GB/T 26819-2011 企业信用主体标示规范
3 建筑装饰行业工程类企业信用评价内容
--- 企业基本素质；
--- 经营管理；
--- 财务实力；
---- 公共信用记录等。
4 建筑装饰行业工程类企业信用等级及表示方法
建筑装饰行业工程类企业信用等级分为：AAA、AA、A、BBB、BB、B、CCC、CC、C三等九级。
AAA：受评主体经营的稳定性极强，对履行相关经济和社会责任能够提供极强的安全保障，尽管环境因素可能会发生变化，但这些变化对受评主体的影响不会从根本上损害其相当稳定的发展趋势，违约风险极低。
AA：受评主体经营的稳定性很强，对履行相关经济和社会责任能够提供很好的安全保障，环境因素发生不利变化时其稳定性可能会受到影响，但违约风险很低。
A：受评主体经营的稳定性较强，对履行相关经济和社会责任能够提供较好的安全保障，对于抵御环境发生不利变化时的能力较弱，但违约风险较低。
BBB：在正常条件下，受评主体在履行相关经济和社会责任时可以提供充足的安全保障，但发生不利经营环境时，存在或有违约风险。
BB：在正常条件下，受评主体在履行相关经济和社会责任时可以提供部分的安全保障，发生不利经营环境时，存在一定违约风险。
B：在正常条件下，受评主体在履行相关经济和社会责任时不能提供充足的安全保障，发生不利经营环境时，违约风险较大。
CCC：在正常条件下，受评主体履行相关经济和社会责任时不能提供保障，发生不利经营环境时，违约风险很大，有一定违约损失，经营能力受到影响。
CC：在正常条件下，受评主体不能保障履行相关经济和社会责任，发生不利经营环境时，违约风险很大，违约损失较大，经营能力受到严重制约。
C：在正常条件下，受评主体基本不具备履行相关经济和社会责任的能力，发生不利经营环境时，违约风险很大，违约损失很大，基本丧失经营能力。
信用等级与企业得分对应表

信用级别
对应得分
AAA
[76.3,100]
AA
[73.4,76.3)
A
[71.2,73.4)
BBB
[66.5,71.2)
BB
[64,66.5)
B
[61.1,64]
CCC
[58.4,61.1)
CC
[55,58.4)
C
[0,55)

5 信用评价方法与指标体系
5.1指导思想
中国建筑装饰行业工程类企业信用评价体系构建的指导思想是：
（1）遵循符合国际市场普遍接受的信用评价理念及基本指标框架的原则；
（2）满足受评企业发展可持续性、经营稳定性、可计量与长期信用风险判别的需要；
（3）充分考虑建筑装饰行业工程类企业的专业资质、从业人员素质等行业因素；
（4）充分考虑企业的综合素质、过往经营记录、社会信用记录等因素；
（5）充分考虑我国现行法律、政策环境、标准的兼容性和一致性以及信用评价过程中信用数据的质量与可获取性、评价过程的可操作性等。
5.2信用评价的基本定义
建筑装饰行业工程类企业信用评价是对受评企业经营的稳定性及长期信用状况进行评估，即对受评企业经营的稳定性、可持续性以及偿付能力、履约意愿的评价。
5.3信用评价的指标体系
建筑装饰行业工程类企业信用评价的指标体系由企业基本素质、经营管理、财务实力以及公共信用记录等四部分构成。根据总值100%计量，其中各部分评价内容及所占权重分别为：
（1） 企业基本素质评价内容包括受评企业最近一年的企业规模、企业资质、人员素质和专利及工程获奖情况，权重为25%；
（2） 经营管理评价内容包括指受评企业最近一年的制度建设、制度执行、信息化建设、经营发展情况以及最近3年企业获奖情况，权重为30%；
（3） 财务实力评价内容包括受评企业竞争能力、企业经营效率以及企业长期信用状况等，权重为35%；
（4） 公共信用记录方面主要考察受评企业正面公共信用记录和负面公共信用记录两方面。正面公共信用记录为加分项，负面公共信用记录为减分项，权重为10%。
5.4 指标项
指标项及说明见附录A
6 信用评价流程
6.1 总则
从事建筑装饰行业工程类企业信用评价的机构应秉持信用评级机构国际通行的公允原则，确保信用评价过程公平、公正。
所有建筑装饰行业工程类的企业参与信用评价均为企业的自愿行为。
6.2 工作流程
建筑装饰行业工程类企业信用评价流程一般包括受理申请、信息核实、等级确认、结果公示以及跟踪复评等。
（1）受理申请：信用评价机构在收到评价对象的申请后，应审核申请方提交资料的完整性以确定是否接受信用评价申请。
（2）信息核实：信用评价机构应对受评对象提供的各类信息进行核实，对其信息的真实性进行分析。
（3）等级确定：信用评价机构应根据建筑装饰行业工程类信用评价的内容，对其企业基本素质、经营管理、财务实力以及公共信用记录等进行分析，撰写信用评价报告，并提出信用等级建议中国建筑装饰协会行业信用评价办公室信用评价委员会应对信用评价机构提交的信用评价报告进行审核并提出评审意见。确定评价对象的信用等级。如果信用评价委员会无法确认信用等级，将无法确认的原因反馈给信用评价机构，由信用评价机构重新核实相关数据、分析，直到信用评价委员会能够确定信用等级。
（4）结果公示：中国建筑装饰协会行业信用评价办公室根据国家法律及相关规定，依法发布受评企业的信用等级。
（5）跟踪复评：中国建筑装饰协会行业信用评价办公室应主动公布信用评价结果有效期。在有效期内，如果受评对象的信用等级发生变化，信用评价机构应及时将可能引起其信用等级变化的因素及分析结果提交中国建筑装饰协会行业信用评价办公室信用评价委员会，由该委员会及时调整受评对象的信用等级。
7 信用评价报告内容
建筑装饰行业工程类企业信用评价报告由报告封面、声明、概述、正文、评价结论及附件等组成。
7.1报告封面
报告封面应注明编号、受评主体名称、出具报告时间等。
7.2 报告声明
报告声明系评价机构及中国建筑装饰协会行业信用评价办公室关于对信用评价报告使用的约定、跟踪评价的义务以及自愿接受监管的声明。
7.3 报告概述
报告概述是信用评价报告的总结性论述，以及公示信用评价机构及信用评价委员会成员名称、报告有效期等。
7.4 报告正文
建筑装饰行业工程类企业信用评价报告正文应包括以下内容：
（1） 受评主体的基本信息；
（2） 受评主体企业资质；
（3） 受评主体知识产权及荣誉记录；
（4） 受评主体的制度建设、执行情况；
（5） 受评主体信息化建设情况；
（6） 受评主体的企业规模、发展情况；
（7） 受评主体的财务实力分析；
（8） 受评主体的商业信用记录；
（9） 受评主体的公共信用记录；
（10） 受评主体的信用评价结论以及结论的含义说明。
7.5 报告附件
报告附件是报告正文的补充性文件，应包括以下内容：
（1）建筑装饰行业工程类企业信用等级分类及释义；
（2）近年度主要财务数据及财务指标；
（3）其他。

27
附录A
（规范性附录）
建筑装饰行业工程类企业信用评价指标体系、权重分配及评分表

一、 企业基本素质评分表
企业基本素质项指标体系由四方面构成，分别是人员素质、企业规模、企业资质、知识产权及工程获奖记录，权重为25%。
企业基本素质评分表（25%）
二级指标
三级指标
指标说明
评价标准及评价方法
指标名称
权重
指标名称
权重
人员素质
20%
董事长、总经理行业从业经验
15%
通过评价企业董事长、总经理涉足建筑装饰行业的时间角度考察企业的基本素质，因为最高领导层对行业的认识程度影响其对企业的定位和发展。
从业经验
得分
15年以上
100分
10~15年
80分
5~10年
60分
2~5年
40分
2年以内
20分
无
0分
管理层素质
15%
企业整个管理层的综合素质决定了企业的管理水平、发展潜力，从管理层人员的从业经验、不同从业经验管理人员的比例角度评价企业的基本素质。
平均从业经验
得分
15年以上
100分
10~15年
80分
5~10年
60分
2~5年
40分
2年以内
20分
无
0分
人员结构
10%
考察企业管理人员、工程技术人员、三线员工的比例，评价企业人员素质结构，企业未来发展方向。
人员结构比例的合理性
得分
很合理
100分
较合理
80分
一般
60分
较不合理
40分
很不合理
20分
极不合理
0分
拥有执业资格人员
10%
主要考察企业拥有执业资格人员的数量；拥有执业资格人员比例是否符合企业资质等级的要求。
比例
得分
大于30%
100分
20%~30%
80分
10%~20%
60分
5%~10%
40分
0%~5%
20分
0
0分
拥有从业资质人员
15%
主要考察企业拥有从业资质人员的资质等级；拥有从业资质人员比例是否符合企业资质等级的要求。
比例
得分
大于30%
100分
20%~30%
80分
10%~20%
60分
5%~10%
40分
0%~5%
20分
0
0分
中高级职称人员
10%
主要考察企业拥有各类中高级职称人员的数量；拥有中高级职称人员数量是否符合企业资质等级的要求。
比例
得分
大于30%
100分
20%~30%
80分
10%~20%
60分
5%~10%
40分
0%~5%
20分
0
0分
项目管理人员
15%
主要考察各类项目管理人员的比例及项目管理人员的项目管理经验。
比例
得分
大于30%
100分
20%~30%
80分
10%~20%
60分
5%~10%
40分
0%~5%
20分
0
0分
协会任职
10%
通过评价企业是否有管理层在全国性质或地方性质的建筑装饰协会任职来评价企业对行业的贡献及企业对行业的影响力。
在中国建筑装饰协会任职及得分
在地方建筑装饰协会任职
理事
40
理事
20
副会长
80
副会长
60
专委会主委
60
专委会主委
40
副主委单位
40
副主委单位
20

常务理事
40
企业规模
30%
企业经营年限
30%
通过评价企业经营年限反映企业处于经营发展的不同阶段，从直观的角度反映企业的规模，一般情况下经营年限越长企业规模越大。
经营年限
得分
20年以上
100分
15~20年
80分
10~15年
60分
5~10年
40分
5年以内
20分
成立不满1年
5分
注册资本
20%
注册资本反映的是公司法人财产权，所有的股东投入的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。注册资本的大小从企业财产角度反映企业的规模。
注册资本
得分
2亿元以上
100分
1.5亿~2亿
80分
1亿~1.5亿
60分
5千万~1亿
40分
1千万~5千万
20分
1千万元以下
5分
资产总额
20%
资产总额反映由企业控制支配的财产总和，从企业对资产的调配能力反映企业的规模。
资产总额
得分
10亿元以上
100分
5亿~10亿
80分
2亿~5亿
60分
1亿~2亿
40分
5千万~1亿
20分
5千万元以下
10分
工程结算收入
30%
年工程结算收入反映企业的收入规模，从收入的角度反映企业的规模。
结算收入
得分
10亿元以上
100分
5亿~10亿
80分
2亿~5亿
60分
1亿~2亿
40分
5千万~1亿
20分
5千万元以下
10分
企业资质
30%
-
-
主要考察企业的资质等级、资质数量；企业具备的资质等级是否与其资质要求相一致；企业承包工程范围是否与其资质相一致，是否存在无资质承包工程的情况。
资质数量
得分
≥5
100
4
80
3
60
2
40
1
20
0
0
知识产权及工程获奖
20%
专利
30%
专利是得到知识产权保护的工法等科技成果，通过了解企业评价年度以及累计专利申请情况考察企业技术成果及知识产权产权保护情况。
评价年度数量
得分
≥20
100
[15,20)
80
[10,15)
60
[5,10)
40
[1,5)
20
无
0
工法
20%
工法是企业技术水平和施工能力的重要标志，有益于提高企业的技术素质和管理水平，考察企业评价年度以及累计工法授予情况了解企业技术水平。
≥5
100
4
80
3
60
2
40
1
20
无
0
工程获奖
40%
从企业评价年度工程项目获得国家级、省部级、地市级奖项的角度评价企业素质，工程获奖标志着企业基本素质、经营管理水平的状况。
≥20
100
[15,20)
80
[10,15)
60
[5,10)
40
[1,5)
20
无
0
行业立法
10%
行业立法指企业参与本行业相关规章制度制定的程度，反映企业对行业的认识、贡献及对行业的影响程度。
≥5
100
4
80
3
60
2
40
1
20
无
0

二、经营管理水平评分表
经营管理水平指标体系由五类指标构成，分别为：制度建设情况、制度执行情况、信息化建设情况、经营发展情况以及企业品牌，权重为30%。
经营管理水平评分表（30%）
二级指标
三级指标
指标说明
评价标准及评价方法
指标名称
权重
指标名称
权重
制度建设
25%
项目管理制度
30%
主要从企业是否制定了项目管理制度，制定实施开始日期，项目管理制度是否经过修改，修改过几次，项目管理制度是否切实可行即项目管理是否按制度执行。
制定实施年限
得分
20年以上
100
15~20年
80
10~15年
60
5~10年
40
5年以内
20
不满1年
10
质量安全管理制度
30%
主要从企业是否制定了质量安全管理制度，制定实施开始日期，质量安全管理制度是否经过修改，修改过几次，质量安全管理制度是否切实可行即项目的质量安全管理验收是否按制度执行。
制定实施年限
得分
20年以上
100
15~20年
80
10~15年
60
5~10年
40
5年以内
20
不满1年
10
采购、招投标管理制度
20%
主要从企业是否制定了采购、招投标管理制度，制定实施开始日期，采购、招投标管理制度是否经过修改，修改过几次，采购、招投标管理制度是否切实可行即企业在进行采购、招投标过程中是否按制度执行。
制定实施年限
得分
20年以上
100
15~20年
80
10~15年
60
5~10年
40
5年以内
20
不满1年
10
预决算制度
10%
主要从企业是否制定了预决算制度，制定实施开始日期，预决算制度是否经过修改，修改过几次，预决算制度是否切实可行即企业是否在项目施工过程中进行了预决算，是否按照预决算制度执行。
制定实施年限
得分
20年以上
100
15~20年
80
10~15年
60
5~10年
40
5年以内
20
不满1年
10
财务人事管理制度
10%
主要从企业是否制定了财务人事管理制度，制定实施开始日期，财务人事管理制度是否经过修改，修改过几次，财务人事管理制度是否切实可行即企业现实财务管理、人事管理是否按照制度执行。
制定实施年限
得分
20年以上
100
15~20年
80
10~15年
60
5~10年
40
5年以内
20
不满1年
10
制度执行
30%
质量、环境、安全健康管理体系认证
40%
通过考察企业是否通过了质量、环境、安全健康管理体系认证来评价企业的质量安全管理制度等的执行情况。
体系认证
获证时间
得分
质量管理体系认证（50%）
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
环境管理体系认证（25%）
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
安全健康管理体系认证（25%）
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
质量合格率
30%
通过考察企业工程质量的状况、以及是否被投诉评价企业项目管理制度、质量安全管理制度的执行情况。
年工程获奖次数
次数
得分
≥20
100
[10,20)
80
[5,10)
60
[3,5)
40
[1,3)
20
无
0
投诉次数
≥5
-100
4
-80
3
-60
2
-40
1
-20
无
0
安全事故
30%
通过考察企业是否发生过安全事故以及事故的损失程度评价企业是否严格执行了企业的各项规章制度。
损失额占主营业务收入的比重（%）
得分
≥2
-100
[1.5,2)
-80
[1,1.5)
-60
[0.5,1)
-40
(0,0.5)
-20
0
0
信息化系统
15%
业务管理系统
40%
信息化发展大大提高了企业的管理效率，通过考察企业是否建立了信息化的业务管理系统评价企业的信息化水平。
建立年限（年）
得分
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
办公管理系统
40%
企业行政办公是为公司的业务发展服务的，高效的办公系统使公司的业务管理更高效，通过考察企业办公系统的效率评价企业的信息化水平。
建立年限（年）
得分
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
业务、办公系统之间的联通
20%
业务、办公系统的相辅相成是实现企业管理的全面信息化的标志。
建立年限（年）
得分
≥10
100
[5,10)
80
[3,5)
60
[1,3)
40
(0,1)
20
无
0
经营发展
30%
资本保值增值率
25%
资本保值增值率是从企业净资产保值增值的角度评价企业经营发展水平，该指标越高表明企业的资本保全状况越好，所有者权益增长越快，债权人的债务越有保障，企业发展后劲越强。
资本保值增值率（%）
得分
≥116.1
100
[110.1,116.1)
80
[96.8,105.1)
60
[89.4,96.8)
40
[60,89.4)
20
＜60
0
总资产增长率
25%
资产增长是企业发展的一个重要方面，发展性高的企业一般能保持资产的稳定增长；一般情况下，总资产增长率越高，表明企业一定时期内资产经营规模扩张的速度越快。
总资产增长率（%）
得分
≥28.3
100
[19.1,28.3)
80
[10.2,19.1)
60
[5,10.2)
40
[0,5)
20
＜0
0
营业收入增长率
50%
该指标是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要标志。不断增加的主营业务收入，是企业生存的基础和发展的条件。
营业收入增长率（%）
得分
≥27
100
[17.2,27)
80
[8.9,17.2)
60
[5,8.9)
40
[0,5)
20
＜0
0

三、财务实力评分表
财务实力分析指标体系由三部分构成，分别是企业竞争能力、企业经营效率和企业信用状况，权重为35%。
企业财务实力评分表（35%）
二级指标
三级指标
指标说明
评价标准及评价方法
指标名称
权重
指标名称
权重
企业竞争能力
30%
-
-
选取表现被评企业及企业所处行业的规模、增长能力和效率的关键财务数据，计算得出企业的竞争力指数。该指数从财务数据角度反映企业在所属行业中的竞争力。
企业竞争力指数级别
得分
1级
[80,100]
2级
[60,80)
3级
[40,60)
4级
[30,40)
5级
[0,20)
企业经营效率
20%
-
-
选取表现企业盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力的主要财务指标，通过分析它们的变化趋势及企业财务指标波动与行业整体波动的差异性，得出企业经营效率指数。该指数从财务数据角度反映企业的经营效率。
企业经营效率指数级别
得分
1级
[80,100]
2级
[60,80)
3级
[40,60)
4级
[30,40)
5级
[0,20)
企业信用状况
50%
-
-
选取表现企业经济增长、运营效率、现金支付能力、偿付能力的主要财务指标，运用风险判别模型综合分析得出企业信用状况指数，从财务角度反映企业经营的稳定性及违约的可能性。
企业信用状况指数级别
得分
1级
[87,100]
2级
[81.5,87)
3级
[78,81.5)
4级
[70,78)
5级
[0,70)

（1） 企业竞争能力（占企业财务实力的权重为30%）
企业竞争能力系根据影响企业规模、经济增长、盈利能力、资产质量等角度分析得出，以企业竞争指数形式表示。企业的竞争能力分五个等级。

企业竞争能力等级说明表
竞争实力
规模因素
盈利能力
资产质量
经营增长
1
企业规模处于龙头地位
盈利能力处于领先位置
资产质量超过同行业企业
经营增长高于同行业企业
2
企业规模处于优势地位
盈利能力高于同行业平均水平
资产质量高于行业平均值
经营增长略高于同行业企业
3
企业规模处于行业平均水平
盈利处于同行业平均水平
资产质量不占优势
经营增长处于同行业平均水平
4
企业规模相对较小
盈利能力略显不足
资产质量处于同行业较低位置
经营增长略低于同行业企业
5
企业尚不具备竞争规模
盈利能力明显不足
资产质量处于同行业很低水平
经营增长低于同行业企业

（2）企业经营效率（占企业财务实力的权重为20%）
企业经营效率主要从盈利能力、运营能力、偿债能力、发展能力等角度，通过对其关键财务指标变化趋势、企业财务指标波动及与行业整体波动差异性的分析，得出企业经营能力的水平，以企业经营效率指数形式表示。企业经营效率分五个等级。
企业经营效率等级说明表
经营效率
释义
1
本企业的运营效率明显高于本企业所处行业的标准值，本企业经营状况优秀，运营能力和发展能力很强，在同行业中处于优势地位。
2
本企业的运营效率高于本企业所处行业的标准值，本企业经营状况良好，运营能力和发展能力较强，高于行业平均水平。
3
本企业的运营效率处于本企业所处行业的平均水平，本企业经营状况一般，运营能力和发展能力一般，处于行业平均水平。
4
本企业的运营效率低于本企业所处行业的平均水平，本企业经营状况相对较差，运营能力和发展能力较差，低于行业平均水平。
5
本企业的运营效率明显低于本企业所处行业的平均水平，本企业经营状况很差，运营能力和发展能力也很差，在同行业中处于劣势地位。
（3）企业信用状况（占企业财务实力的权重为50%）
企业长期信用状况系表示企业的信用风险，通过综合分析企业的经济增长、运营效率、支付能力、偿付能力等角度，引用信用风险计量模型工具，分析企业经营的稳定性及违约的可能性。以企业风险指数形式表示。企业信用风险分五个等级
企业信用风险等级说明表
因素级别
偿付能力
竞争能力
运营效率
支付能力
1
偿付能力很强，违约可能性极小
竞争优势明显
经营状况优秀
支付能力充足
2
偿付能力较强，违约可能性很小
竞争优势较明显
经营状况良好
支付能力较强
3
偿付能力一般，存在或有违约风险
竞争能力处于行业平均水平
经营状况处于行业平均水平
支付能力一般
4
偿付能力较差，或有违约风险较大
竞争能力稍差
经营状况相对较差
支付能力较弱
5
偿付能力很差，或有违约风险很大
竞争能力较差
经营状况很差
支付能力很弱

四、公共信用记录
公共信用记录包括正面公共信用记录和负面公共信用记录，正面公共信用记录为加分项，负面公共信用记录为减分项。权重为10%。
企业公共信用记录评分表（10%）
二级指标
三级指标
指标说明
评价标准及评价方法
指标名称
权重
指标名称
权重
监管部门
50%
奖励信息
50%
来自工商、质检、税务、海关、银行、证监会、协会等监管部门的奖励信息，属于加分项。
奖励信息数量
得分
5条以上
100分
3~5条
80分
2~3条
60分
1条
40分
0条
0分
处罚信息
50%
来自工商、质检、税务、海关、银行、证监会、协会等监管部门的处罚信息，属于减分项。
处罚信息数量
得分
5条以上
-100
3~5条
-80
2~3条
-60
1条
-40
0
0
客户及公众、合作方
50%
正面信息
50%
来自客户、供应商、社会公众的正面信息，属于加分项。
正面信息数量
得分
5条以上
100分
3~5条
80分
2~3条
60分
1条
40分
0条
0分
负面信息
50%
来自客户、供应商、社会公众的负面信息，属于减分项。
负面信息数量
得分
5条以上
-100
3~5条
-80
2~3条
-60
1条
-40
0
0

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落