人力资源部职责点检.doc

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企 业 人 力 资 源 部 任 务 清 单
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4＝平均数
5＝平均数以上
6＝大量时间
7＝极大量时间
背景信息（略）

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任 务 清 单
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〖辅助直线经理进行组织规划设计〗
001 研究企业的组织目标与价值系统 0 1 2 3 4 5 6 7
002 设定组织的目标 0 1 2 3 4 5 6 7
003 层层分解组织目标，明确必须要做的事 0 1 2 3 4 5 6 7
004 把要做的事按一定逻辑编组， 0 1 2 3 4 5 6 7
同类合并成工作（组）
005 把同类或相关的工作（组）归并为部门 0 1 2 3 4 5 6 7
006 拟定各部门职务区分原则 0 1 2 3 4 5 6 7
007 拟定各部门职务区分方式 0 1 2 3 4 5 6 7
008 拟定各部门职务分工计划 0 1 2 3 4 5 6 7
009 职务分工计划的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
010 职务分工计划的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
011 职务分工计划的实施 0 1 2 3 4 5 6 7
012 拟定各部门直线经理权责划分计划 0 1 2 3 4 5 6 7
013 计划之分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
014 计划之更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
015 计划之实施 0 1 2 3 4 5 6 7
016 制作组织结构图 0 1 2 3 4 5 6 7
017 制作部门权责划分表 0 1 2 3 4 5 6 7
018 学习研究新的组织理论和方法 0 1 2 3 4 5 6 7
019 向直线经理讲解推荐新的 0 1 2 3 4 5 6 7
理论和方法
020 提出组织创新的建议 0 1 2 3 4 5 6 7
021 拟定组织创新方案 0 1 2 3 4 5 6 7
022 方案的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
023 方案的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
024 方案的实施 0 1 2 3 4 5 6 7
025 组织章程方针的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
026 组织章程的计划 0 1 2 3 4 5 6 7
027 组织章程的起草 0 1 2 3 4 5 6 7
028 组织章程的研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
029 组织章程的修改更正 0 1 2 3 4 5 6 7
030 组织章程的协调工作 0 1 2 3 4 5 6 7
031 组织章程的公告通知 0 1 2 3 4 5 6 7
032 组织章程实施情况的监督检查 0 1 2 3 4 5 6 7
〖人力资源规划〗
033 研究企业的战略规划 0 1 2 3 4 5 6 7
034 盘查现有人力资源的数量 0 1 2 3 4 5 6 7
035 盘查现有人力资源的质量 0 1 2 3 4 5 6 7
036 盘查现有人力资源的结构 0 1 2 3 4 5 6 7
037 分析经济发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
038 分析技术对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
039 分析组织结构对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
040 分析预期工作活动变化对人力 0 1 2 3 4 5 6 7
需求的影响
041 分析工作时间对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
042 分析培训开发对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
043 分析市场发展对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
044 分析员工稳定性对人力需求的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
045 分析各种因素对人力需求的综合影响 0 1 2 3 4 5 6 7
046 研究企业所在地和附近地区人口密度 0 1 2 3 4 5 6 7
对人力供给的影响
047 研究其它企业人力需求对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
048 研究当地就业水平就业观念对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
049 研究当地科技文化教育水平对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
050 研究企业所在地的人才吸引力对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
051 研究企业本身的人才吸引力对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
052 研究全国劳动人口增长趋势对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
053 研究全国对各类人员的需求程度对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
054 研究各类学校的毕业生规模与结构对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
055 研究教育体制改革对人力供给的影响 0 1 2 3 4 5 6 7
056 研究国家就业法规政策对 0 1 2 3 4 5 6 7
人力供给的影响
057 研究各类因素对人力供给的综合影响 0 1 2 3 4 5 6 7
058 预测人力资源净需求的数量 0 1 2 3 4 5 6 7
059 预测人力资源净需求的质量 0 1 2 3 4 5 6 7
060 预测人力资源净需求的结构 0 1 2 3 4 5 6 7
061 制作人力资源供求平衡表 0 1 2 3 4 5 6 7
062 制定晋升规划 0 1 2 3 4 5 6 7
063 制定人员补充规划 0 1 2 3 4 5 6 7
064 制定员工退休规划 0 1 2 3 4 5 6 7
065 制定劳动合同调整规划 0 1 2 3 4 5 6 7
066 制定工作时间调整规划 0 1 2 3 4 5 6 7
067 制定员工职业生涯发展规划 0 1 2 3 4 5 6 7
068 制定培训开发规划 0 1 2 3 4 5 6 7
069 制定其它人力规划执行方案 0 1 2 3 4 5 6 7
〖工作分析〗
070 明确工作分析信息的使用目的 0 1 2 3 4 5 6 7
071 确定信息收集的类别和范围 0 1 2 3 4 5 6 7
072 建立工作分析的组织系统 0 1 2 3 4 5 6 7
073 制定工作分析的规范用语 0 1 2 3 4 5 6 7
074 广泛宣讲工作分析的目的和作用 0 1 2 3 4 5 6 7
075 选择信息源 0 1 2 3 4 5 6 7
076 选择信息收集的方法和系统 0 1 2 3 4 5 6 7
077 利用所选方法和系统收集信息 0 1 2 3 4 5 6 7
078 整理所收集的信息 0 1 2 3 4 5 6 7
079 工作名称分析 0 1 2 3 4 5 6 7
080 工作任务分析 0 1 2 3 4 5 6 7
081 工作职责权利分析 0 1 2 3 4 5 6 7
082 工作关系分析 0 1 2 3 4 5 6 7
083 工作强度分析 0 1 2 3 4 5 6 7
084 工作环境分析 0 1 2 3 4 5 6 7
085 任职者必备知识分析 0 1 2 3 4 5 6 7
086 任职者必备经验分析 0 1 2 3 4 5 6 7
086 任职者必备心理素质分析 0 1 2 3 4 5 6 7
087 任职者必备身体素质分析 0 1 2 3 4 5 6 7
086 编写工作描述 0 1 2 3 4 5 6 7
087 编写工作规范 0 1 2 3 4 5 6 7
088 制作工作执行标准文件 0 1 2 3 4 5 6 7
089 制作报酬文件 0 1 2 3 4 5 6 7
090 制作工作族文件 0 1 2 3 4 5 6 7
091 培训工作分析文件的使用者 0 1 2 3 4 5 6 7
092 修正工作分析文件 0 1 2 3 4 5 6 7
〖选聘录用〗
093 选聘录用制度规章的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
094 制度规章的分析研究检讨 0 1 2 3 4 5 6 7
095 制度规章的更正修改 0 1 2 3 4 5 6 7
096 制度规章的废止 0 1 2 3 4 5 6 7
097 收集汇总各部门人才需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7
098 制定选聘录用计划 0 1 2 3 4 5 6 7
099 制定计划的执行方案 0 1 2 3 4 5 6 7
100 确定选聘录用程序 0 1 2 3 4 5 6 7
101 确定招募对象及其范围 0 1 2 3 4 5 6 7
102 选择招聘方式 0 1 2 3 4 5 6 7
103 与政府有关部门联系 0 1 2 3 4 5 6 7
104 与人才市场联系 0 1 2 3 4 5 6 7
105 与人才中介机构联系 0 1 2 3 4 5 6 7
106 与高校等人才供应地联系 0 1 2 3 4 5 6 7
107 准备招聘所需材料、工具 0 1 2 3 4 5 6 7
108 发布招聘信息 0 1 2 3 4 5 6 7
109 确定录用标准 0 1 2 3 4 5 6 7
110 录用标准之分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
111 筛选应聘材料 0 1 2 3 4 5 6 7
112 应答求职电话 0 1 2 3 4 5 6 7
113 回复求职信函 0 1 2 3 4 5 6 7
114 接待登门求职者 0 1 2 3 4 5 6 7
115 组织实施测验、考试 0 1 2 3 4 5 6 7
116 设计制作应聘人员登记表 0 1 2 3 4 5 6 7
117 制作面试问话提纲 0 1 2 3 4 5 6 7
118 制作面试评价表 0 1 2 3 4 5 6 7
119 准备、布置面试场所 0 1 2 3 4 5 6 7
120 确定面试考官人选 0 1 2 3 4 5 6 7
121 确定面试方式 0 1 2 3 4 5 6 7
122 面试应聘者 0 1 2 3 4 5 6 7
123 通知应聘者选聘录用各阶段 0 1 2 3 4 5 6 7
的有关信息
124 为新录用人员办理有关手续 0 1 2 3 4 5 6 7
125 建立人才信息库 0 1 2 3 4 5 6 7
126 管理人才信息库 0 1 2 3 4 5 6 7
127 临时工作人员之录用 0 1 2 3 4 5 6 7
128 安置临时工作人员 0 1 2 3 4 5 6 7
129 与临时工作人员签订劳动合约 0 1 2 3 4 5 6 7
130 与兼职人员签订聘用协议 0 1 2 3 4 5 6 7
〖报酬管理〗
131 报酬管理方针、原则的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
132 薪资管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
133 薪资管理制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
134 薪资管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7
135 学习国家、地方的薪资管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7
136 学习国家、地方的保险管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7
137 学习国家、地方的福利管理政策 0 1 2 3 4 5 6 7
138 保险制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
139 保险制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
140 保险管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7
141 福利管理制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
142 福利制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
143 福利管理工作的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7
144 确定报酬因素 0 1 2 3 4 5 6 7
145 选择工作评价方法 0 1 2 3 4 5 6 7
146 进行工作评价 0 1 2 3 4 5 6 7
147 建立薪资等级 0 1 2 3 4 5 6 7
148 确定单位时间薪资率 0 1 2 3 4 5 6 7
149 确定薪资结构 0 1 2 3 4 5 6 7
150 制作薪资等级结构表 0 1 2 3 4 5 6 7
151 确定薪资水平 0 1 2 3 4 5 6 7
152 明确薪资调查的目的 0 1 2 3 4 5 6 7
153 选择调查对象 0 1 2 3 4 5 6 7
154 争取调查对象的合作 0 1 2 3 4 5 6 7
155 利用调查收集资料 0 1 2 3 4 5 6 7
156 调查资料的整理和统计 0 1 2 3 4 5 6 7
157 撰写薪资调查报告 0 1 2 3 4 5 6 7
158 宣讲解释报酬管理政策、制度 0 1 2 3 4 5 6 7
159 回答员工有关报酬问题的提问 0 1 2 3 4 5 6 7
160 薪资的计算 0 1 2 3 4 5 6 7
161 薪资的发放 0 1 2 3 4 5 6 7
162 保险费的计算 0 1 2 3 4 5 6 7
163 保险费的缴纳 0 1 2 3 4 5 6 7
164 福利给付项目的审核 0 1 2 3 4 5 6 7
165 福利给付标准的审核 0 1 2 3 4 5 6 7
166 福利给付的实施 0 1 2 3 4 5 6 7
167 人工成本的预算 0 1 2 3 4 5 6 7
168 人工成本的核算、总结 0 1 2 3 4 5 6 7
169 报酬调整方案的提出 0 1 2 3 4 5 6 7
170 报酬调整方案的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
171 报酬调整方案的组织实施 0 1 2 3 4 5 6 7
172 员工个人报酬调整之签办 0 1 2 3 4 5 6 7
173 制作统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7
174 复核统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7
175 汇总统计报表 0 1 2 3 4 5 6 7
〖人事考核〗
176 制定人事考核的原则、方针和政策 0 1 2 3 4 5 6 7
177 人事考核制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
178 人事考核制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
179 宣传解释人事考核的原则、制度 0 1 2 3 4 5 6 7
180 明确考核的性质和类别 0 1 2 3 4 5 6 7
181 明确考核的内容及其标准 0 1 2 3 4 5 6 7
182 确定考核的方式方法 0 1 2 3 4 5 6 7
183 确定考核的时间安排 0 1 2 3 4 5 6 7
184 制定考核的程序 0 1 2 3 4 5 6 7
185 培训主要的考核责任者 0 1 2 3 4 5 6 7
186 设计指导性的考核方案 0 1 2 3 4 5 6 7
187 为直线经理提供咨询、指导 0 1 2 3 4 5 6 7
188 审核各部门的考核方案 0 1 2 3 4 5 6 7
189 组织协调各部门的考核工作 0 1 2 3 4 5 6 7
190 检查督促考核进程 0 1 2 3 4 5 6 7
191 收集汇总各部门考核结果 0 1 2 3 4 5 6 7
192 统计分析考核结果 0 1 2 3 4 5 6 7
193 收集整理有关考核的反馈信息 0 1 2 3 4 5 6 7
194 考核方式方法的检讨分析改进 0 1 2 3 4 5 6 7
195 奖惩制度基本方针之拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
196 奖惩制度之起草 0 1 2 3 4 5 6 7
197 奖惩制度之分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
198 奖励事项签办 0 1 2 3 4 5 6 7
199 惩处事项签办 0 1 2 3 4 5 6 7
200 奖惩事件之登记 0 1 2 3 4 5 6 7
201 奖惩事件之统计分析 0 1 2 3 4 5 6 7
〖培训开发〗
202 制定培训开发方针政策 0 1 2 3 4 5 6 7
203 培训开发政策的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
204 培训开发制度的拟定 0 1 2 3 4 5 6 7
205 培训开发制度的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
206 培训开发计划的制定 0 1 2 3 4 5 6 7
207 培训开发计划的分析研究改进 0 1 2 3 4 5 6 7
208 收集培训需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7
209 分析评价培训需求信息 0 1 2 3 4 5 6 7
210 明确培训目的 0 1 2 3 4 5 6 7
211 培训时间的安排 0 1 2 3 4 5 6 7
212 培训内容的选择、设计 0 1 2 3 4 5 6 7
213 培训对象的确定 0 1 2 3 4 5 6 7
214 培训师的确定 0 1 2 3 4 5 6 7
215 培训地点的选择 0 1 2 3 4 5 6 7
216 培训所需各种物品仪器材料的准备 0 1 2 3