房地产公司设计工作管理的一些感受.doc
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4、手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场(需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采)、交房。三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准,如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程,如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。 对设计院主要内容(项目的控制):一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标,验证其是否正确。二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告,根据报告编制设计任务书。进行方案设计。在方案设计阶段,核实经济技术指标,确保其正确,同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间,保证项发完成报规手续。 方案开始时候需要完成的工作:1. 需要地形
5、图纸,及地形场地条件相对标高等2.必须完成项目的地勘工作,为了施工图做准备-需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位。 地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图(带比例) 3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定-在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计,在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。 4.最好确定景观设计公司-需要招采在方案开始前确定。可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见,以达到更好的设计效果。如果不能在方案完成时候确定景观设计公司,进行售楼部及整体的景观设计工作。 5.需要营销部门进入参加商铺的划分,以免施工图完成后重新划分,这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。
6、6.进行电梯厂家的考察比较,在方案结束时完成厂家的招标,以免为施工图设计做准备,不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审,建筑也要核对其指标。三。根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。进行建筑工程施工图设计。 施工图开始前需要完成的工作1.地勘报告的完成2.售楼部装修设计方案开始进行做3.景观设计公司做景观设计4.需要完整地形图,带坐标点,及场地绝对标高-总图开始前提供5.人防单位确定可以进行设计(需合同签订)6.市政水电暖管网图纸,提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径,根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标,以及根据项目情况需要临近的市政条件,因为开挖需要打护臂桩,以免破坏市政管
7、线 7.需要施工道路开口图纸-一般7米,道路中线与场地红线焦点坐标 施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。 在建筑工程施工图完成后 进行外墙面砖的选择确定,招标采购的招投标完成-主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料四。售楼部装修施工图: 1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案(也可图纸会审时候提出),在施工图 绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板,设计部要进行确认及调整。 3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较,确定家具灯饰方案。 4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的
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