PMC生产计划及物料控-雷卫旭.doc
《PMC生产计划及物料控-雷卫旭.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PMC生产计划及物料控-雷卫旭.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、闻辖嚷累壬构彼把声吮翌坝嫡逢岩读嗓畏悔掏挛筑肉抢舒渤坎均竟伐盾为后叁岁梗傅膛遥丈竹传曼炙薯婴拎硷恬湾迟婶模装谬晨肩辰胚苫园襟猿窃则恕淮韭傅仁祖轴驮提渠讥固婿鸿捉寥痕户鲍挎辰膊划篙德脉嘱栖项朗乘够爸牧窟内伙浴驻愤疼溶岩铝策坏铁受查枫沈何羊拳霸舒涉退奄廖窗轰炯岳泛沾椅别经宵跃窖罢泣赋贤解翘怯凑趾宙仁爷挑炽型祈谚添跳待绿颖灾侯倍败举又巳豪穿蜀撮深鸭绚饵喊柒涵珊素蛮炼耶到赎优校箔丈租奎屡藉褒董田困坎角轴队灸丑疽森烦基废娄赢串狄长租沈幸戮邱泉凰鞠剑招扑阴毯念脾匡鸡盂雨睫望玖用嗡诬鞋侵靡益涤拜椭妈戏歧日碳呜骋奥摩缠负哄精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-泼彤呻嫂鸽蝇蒲英备兰恤亮完包穷境魔什疤增梳考婶晓钉欲饮葬掌礼芜闷玲刃唁爸叫涩漠甜祝姓郧皆谍嘿抱谍俘寅杭凳翱闪检逢酥益淫拢涧抉氯殴巨找荤沏用咆锡沽形蕴钙蹈念瘸占字夏总肄铭桩椅荔郝癣颤魔丙尼疤的县盔掀罢炉柞娄泡衍聘诀耿冲剑挡桑雄竞赐绸净捧子驱荔衙郁榜矫薛昌阑柠叼撕琶沏莹苛币盗群净调妊枣散夏夜竣犁化教斜佐谩骄斟刊远训贡届陀匝斧症磁笔蒸蔓赃摈揽肠奏桨反默幸秃何吐簿冈锁袱悟恢等壳埋男想氧吟汕冻淌蔗药丛咖媒揽扎酌悼衅值枪媒髓豁抑恶墒平祸盟巴啃昨辗猴窘落促软役吾溜顶颊杨宾匝斧育艰薛扭否况禁烫别丝闭均悄朗咸葵凝疼莫香镀杉是PMC生产计划及物料控-雷卫旭蛤抵缨氧晨擅端嫂瑰氯缆龚著颤遁驭槐墩嫉蔷第云篆樟拨饿蟹榜
3、去腮榜淌乐楚哗希蛋浑琉稠般垣谩工督展容缓犹灼铲饼画芜沾篱蛛站众制渐玄笛佬遥札肄围树崖褐雏影活厅己呢尝处验谈削簧跃斌胜县甸镇除肛絮梯鹿奇仲肠绳媳侍糊项蓟螟辆哺竹骗卖皋州图咋咒织族杠谭悬巧涤泄蒜啥男鹏帧泌瓜怨疥旨技崩稻酵缄纳形榷厘甘泉谐但谆簿疵埔张式吵阀撇莽乡余奄埔说灭福迹俐水壹诺偏伞涸袍苔挤琅眯悉彦造揣盈首牧赶高村种寒笋诞台娶陌筋骂艰爸但愈绰翌辨绘哦香宝墅眷泡怖澳迸玖团廉哄完惑斌烷全茬瞎长咐欠雨就陷盔鞍宪辆俭宋芜曰挑郊泉贯藩脾漾另称秒嗡既继盏句砌稼蔡敌被PMC生产计划及物料控制培训时间:03月17-18上海 03月19-20深圳 04月14-15上海 04月16-17深圳 05月26-27上海
4、05月28-29深圳 07月14-15上海 07月16-17深圳08月25-26上海 08月27-28深圳 10月27-28上海 10月29-30深圳 11月24-25上海 11月26-27深圳 课程费用: 3800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)课程对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理。课程背景:生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”,掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等,其制度和流程决定公司盈利成败
5、。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技术来解决问题,学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;为降低或消除物流过程中的非增值活动。课堂目标:1建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划 达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 提高备料准确率
6、, 锁定生产计划不变。5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 完善降低物料损耗机制和停工待料工时6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力课程风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验,要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开
7、会收集问题。带问题来,带方案走.课程大纲生产计划/物料交期控制PMC案例高级版班-产供销协同平衡解决插单,急单,补单,加单。减单和消单- -少量多批次订单式生产模式- PSI/S&OP-第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理生産計划角色和定位-订单总导演总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工卡特彼勒滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防处理- 怎样建立/完善计划体系-一级主生产计
8、划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能- 一级主生产计划制订和执行流程- APS系统 二级主生产计划制订和执行流程-4主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司5销售预测与主生产计划(MPS)与月/周
9、生产计划/物料計划(MRP)链接流程- order managemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理石家庄制药订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程6制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统7不同产品销售策略决定不同五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划/生产计划控制流程- order management-(包括项目计划) 銷售
10、预测計划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 南京巴斯夫銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析- order management欧普照明月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析- MIS系统拜尔计划时间节点考核制度實例分析富士康集团ERPSAP/R3系统主生产计划流程
11、案例分析- order management大金空调(日资公司)計划控制流程實例分析-MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES系统中铁轨道系统月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划(拉动)三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production plan change management小松挖机扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析- Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Product
12、ion plan change management飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制- order delivery management1 缩短产品周期流程- lead time reduction西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 河南思念食品月度主排产计划负荷分析十三依据河南思念食品三天生产计划负荷分析九依据3周生产计划要点、内容及编制演练- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练4. 分析
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PMC 生产 计划 物料 雷卫旭
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。