《公司管理学》学位复习题(2011.5).doc

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学位《公司管理学》复习范围(11年5月)
一、填空
1、依照我国的公司法确认的公司是有限责任公司和（股份有限公司）。
2、现代公司发展到今天，从组织结构的角度看，经历了H型结构、U型结构和（M型结构）。
3、有限责任公司的股东不得以（劳务）和信誉出资。
4、公司的法人治理结构是由（股东会）、（董事会）、（高层经理人员）、（监事会）组成。
5、广义的质量概念包括产品质量、工程质量、（工作质量）。
6、公司管理学是介于社会科学和（自然科学）之间的一门边缘科学。
7、按照发行对象和上市地区的不同，可将股票分为A股、B股、H股和（N）股。
8、现代企业技术管理的内容包括两个方面，一是（技术开发管理）；二是日常生产技术管理。
9、现代公司的组织经营特征之一自由性是指择业自由、（营业自由）、竞业自由和设立与解散自由。
10、从资本运营的形式和内容来划分，资本运营可分为（实业资本运营）、（金融资本运营）、（产权资本运营）、（无形资本运营）。
11、股东是指持有（公司股权）的投资者。
12、优先股的持有者通常不算（在册股东）。
13、直线制结构组织中各种职位按（垂直系统）直线排列。
14、职能制结构是按照公司的主要业务组织要求，按企业综合平衡结果，为（同一目标）进行专业管理。
15、事业部结构就是在一个企业内，对于各部门实行（分权管理）的组织形态。
16、矩阵部结构是由（纵向和横向）两套管理系统组成。
17、有限责任公司、股份有限公司的董事会任期由（公司章程）规定，每届任期（不得超过3年）。
18、管理科学学派重点研究的是（操作方法）和作业方面的管理问题。
19、马斯洛的需要层次理论中最高层次的需要是（自我实现的需要）。
20、以向西方大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的管理学派是（经验主义学派）。
21.法约尔认为，经营和（管理）是两个不同的概念。
22.韦伯在管理学方面的贡献主要表现在他提出的（理想行政组织）体系理论。
23.行为科学的早期研究是从（人际关系）方面的试验开始的。
24.霍桑试验分成四个阶段：（照明实验）、继电器装配试验、（大规模访谈）和对绕线室的研究。
25.梅奥等人以霍桑实验的成果为依据，提出了与“经济人”观点不同的（社会人）观点。
26.梅奥人际关系理论克服了古典管理理论的不足，奠定了（行为科学）的基础。
27.20世纪50年代，美国心理学家弗雷德·赫兹伯格正式提出了（双因素）激励理论。
28.美国麻省理工学院教授道格拉斯·麦格雷戈把传统管理对人的观点和管理方法称为（X理论）。
29.系统管理理论学派侧重于用系统的观念来考察（组织结构）及管理的基本职能。
30.权变理论的内容可以简单表示为（管理）因变量和（环境）自变量之间的一种函数管理。
二、单选题
1、现代企业制度的核心是（B）。
A.企业法人制度 B.企业产权制度 C.企业组织制度 D.企业管理制度
2、我国《公司法》规定，以科技开发、咨询、服务性为主的有限责任公司注册资本不得少于（A）。
A.十万元 B.三十万元 C.五十万元 D.五十五万元
3、产权运营的对象是产权，产权从某种意义上可以看作是一种资本，这样企业可以在更大范围内运作资本，使企业通过兼并、收购、租赁等产权资本经营形式，实现资本扩张，获得资本的最大增值。其经营的主要方式是（C）。
A.发行企业债券 B.设立控股子公司 C.产权交易 D.买卖有价证券
4、公司规模庞大，产品种类多，经营范围广，技术上、生产上可以相互独立进行的企业，这样的公司应该采取怎样的经营组织结构（C）。
A.直线制结构 B.职能制结构 C.事业部结构 D.矩阵结构
5、根据美国管理协会的调查研究，最佳的管理幅度是（A）。
A.8人 B.10人 C.12人 D.16人
6、公司的常设权力机构是（B）。
A.股东大会 B.董事会 C.股东会 D.监事会
7、（B）是一种中央集权式的企业结构，企业内部按职能划分成若干各部门，各部门独立性较小，全力集中在高层管理人员手中。
A.多分部结构 B. U型结构 C. H型结构 D.M型结构
8、金融资本是与实物资本相对应的资本形态，其主要表现形式是（A）。
A.有价证券 B.期货合约 C.信用合约 D.企业债券
9、股东会对董事会是一种什么关系。（B）
A、授权——经营 B、委托——代理 C、监督——被监督 D、上级——下级
10、董事会对总经理是一种什么关系。（D）
A、委托——代理 B、领导——被领导 C、监督——被监督 D、授权——经营
11、有限责任公司权力机关称为（C）。
A、股东大会 B、股东年会 C、股东会 D、股东集会
12、股东大会做出决议，须经出席会议股东所持表决权的（A）通过。
A、1/2以上 B、2/3以上 C、3/4以上 D、全部
13、股东大会修改公司章程、合并、分立等做出决议，须经出席股东大会的股东所持表决权的（B）通过。
A、1/2以上 B、2/3以上 C、3/4以上 D、全部
14、股份有限公司董事人数（C）
A、3～10人 B、5～15人 C、5～19人 D、10～19人
15、有限责任公司董事人数（B）
A、5～13人 B、3～13人 C、3～10人 D、5～10人
16、股份有限公司的最高权力机构是（A）
A、 股东大会 B、 董事会 C、 总经理会 D、 监事会
17、只有直线领导，没有职能分工的组织结构形式是 （A）
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构
18、管理组织的基本形式是 （D）
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构
19、按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式是 （B）
A直线型组织结构 B矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D直线—职能型组织结构
20、把管理中的纵向联系与横向联系、集权与分权较好地结合起来一种组织形式是（C）
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D直线—职能型组织结构
21、事业部制组织结构的主要特点是 （B）
A“集中政策、集中经营” B“集中政策、分散经营”
C“分散政策、分散经营” D“分散政策、集中经营”
22、最早、最简单的一种组织形式是 （A）
A直线型组织结构 B职能型组织结构 C矩阵制组织结构 D事业部制组织结构
23、两合公司的显著特点是 （A）
A无限责任股东和有限责任股东共存 B股东对公司的债务承担无限责任
C股东对公司的债务负有限责任 D股份一般可以自由转让
24、现今世界最为盛行的一种公司是 （B）
A两合公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D无限责任公司
25、典型的人合公司是 （B）
A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司
26、典型的人合兼资合公司 （A）
A两合公司 B无限公司 C有限责任公司 D股份有限公司
27、一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的 （A）
A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层
28、一般认为公司文化有三个层次结构，中间层称为公司的 （B）
A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层
29、一般认为公司文化有三个层次结构，内层称为公司的 （C）
A 物质文化层 B 制度文化层 C 精神文化层 D 社会环境层
30、一般认为公司文化有三个层次结构，其中处于中心的是 （C）
A 物质文化层 B 制度文化层 C精神文化层 D 社会环境层
31、公司文化的核心是 （B）
A 公司愿景 B 公司价值观 C公司道德 D 公司理念、精神或意识
32、当代公司兴起的一种价值观是 （C）
A 最大利润价值观 B 经营利润合理价值观 C 企业与社会互利价值观 D 最大经济效益观
三、多选题
1、公司管理学的研究方法有（ABCDE）。
A、历史和经验分析法 B、观察法 C、调查法 D、比较法 E、系统法
2、英美法系国家将公司分为（AE）。
A、封闭公司 B、股份公司 C、两合公司 D、有限责任公司 E、公开公司
3、现代公司的组织经营特征是（ABCDE）。
A、集合性　　B、盈利性　　C、自由性　　　D、独立性　　E、标准性
4、股份有限公司，按股份反映的股东的权益与风险，可分为（BDE）。
A、记名股 B、普通股 C、面值股 D、优先股 E、后配股
5、公司制企业与个人企业和合伙企业管理的不同点主要表现在（ABC）。
A、管理主体不同 B、管理客体不同 C、管理过程不同 D、管理目的不同
6、现代公司的经济功能主要表现在以下（ABC）方面。
A、为筹集资本提供简捷、快速、有效的方式 B、促进企业家阶层的形成
C、有效地提高经营效能 D、使公司的财产所有权与经营权真正分离
7、现代公司的基本特征表现在（ABD）方面。
A、采取社会化大生产方式 B、进行大规模产销活动
C、以盈利为目的的经济组织 D、具有现代企业制度
8、（ABC）是股份有限公司具有特点。
A 公开性 B 股份可转让性C 组织结构复杂性 D 股东有上、下限规定E 人合兼资合性
9、国有独资公司的特征是（BCD）。
A、出资人可以是自然人和法人 B、投资主体单一
C、属于有限责任公司的一种 　D、是特殊的一人公司
10、资本运营的内容从资本运营的形式和内容划分，可分为（ACDE）
A、实业资本 B、产出资本 C、金融资本 D、产权资本 E、无形资本
11、影响实业资本运营规模的主要因素（ABCDE）
A．市场需求量 B、投资效益 C、企业间竞争状况 D、外贸资源获取难易程度
E、企业状况及筹资能力
12、评价项目收益的方法很多，但最基本的有（ABC）。
A、回收期间法 B、净现值法 C、内含报酬率法 D、平均投资报酬率法 E、获利指数法
13、普通股按投资主体不同可分为（ACE）
A、个人股 B、集体股 C、法人股 D、自然人股 E、国家股
14、直线——职能制结构的特征是（ACE）
A、集权高层 B、管理职能不集中 C、为各级领导设职能部门
D、职能部门对基层没有指挥权 E、适用规模庞大的公司
15.公司文化精神层包括的内容有 （ABCDE）
A 公司愿景 B 公司价值观 C 公司风气 D 公司道德 E 公司理念、精神或意识
16.制度层规定了公司成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括 （ABCD）
A 公司规章制度 B 公司行为规范 C 公司的管理方略 D 公司风俗与礼仪
E 公司理念、精神或意识
17.文化意识包含的内容有 （ABCDE）
A 民主的意识 B 伦理的意识 C 创造的意识 D 信仰的意识 E 以人为本的意识
18.人本管理的原则有 （ABCE）
A 鼓励个性化发展的原则 B 实施引导性管理原则 C 环境创设原则
D 团体决定的原则 E 倡导个人与公司共同成长的原则
19.执行授权的基本前提是 （ABCD）
A 价值观共识化 B 资讯共有化—信息共享 C 教育与训练 D 授权的示范 E 工作丰富化
20.员工参与领导工作需要遵循的基本原则有 (ABC)
A 相互支持的原则 B 团体决定的原则 C 高标准要求 D 环境创设原则
D 鼓励个性化发展的原则
21.按股东的权利、义务不同，股票可分为 (AB)
A普通股 B特别股 C国有股 D法人股 E外资股
22.按投资主体的不同，股票可分为 （ABCD）
A国有股 B法人股 C个人股 D外资股 E普通股
23.我国《公司法》规定可以收购本公司股份的情形有 (BCDE)
A公司拟发行债券时 B公司需要减少注册资本时
C异议股东行使股份回购请求权时 D与持有本公司股份的其他公司合并时
E为了将股份奖励给本公司职工而持有本公司股份时
24.我国《公司法》规定，可以提议召开董事会临时会议的是 (DE)
A职工代表 B公司经理 C监事会 D 1/3以上董事 E代表1/10以上表决权的股东
25.产权的形式主要有 （ABCDE）
A私有产权 B社团产权 C集体产权 D国有产权 E公共产权
26.产权的形态主要有 （BCDE）
A产权的货币形态 B产权的实物形态 C产权的股权形态 D产权的债权形态
E知识产权形态
27.日本现代公司产权制度的主要特点有 （CDE）
A资产证券化特点较为明显 B公司股权分散化 C法人持股比重高
D法人相互持股 E经营者支配
28.组织的基本构成要素有 （ACDE）
A人员 B管理机制 C共同目标 D协作意愿 E信息沟通
29.组织工作的基本原则有 (ABCD)
A分工协作原则 B目标统一原则 C权责一致原则 D动态适应原则 E灵活多变原则
30.扁平结构的主要优点是 (ABD)
A管理费用支出少 B信息沟通有效 C管理效率高 D决策迅速
E每个管理者都必须承担更大的责任
四、概念
1、现代公司：在大陆法中，公司是指依法定程序设立，以营利为目的的社团法人。而在英美法中的公司并非仅指以营利为目的的公司，以营利为目的的公司是商业公司，而非营利性的公司则相当于大陆法中的非营利的社团法人。
2、公司法：是指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。
3、现代公司产权制度：是公司的法人财产制度，它是以公司的法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权力、责任和利益的企业财产组织制度。
4、公司集团：是指由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。
5、公司文化：是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。
6、企业制度：是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。
7、国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。
8、股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。
9、矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。
10、人本管理：是指以人的全面的自在的发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。
11、上市公司：是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。
五、简答
1、简答基本的控制过程通常包括的步骤。
（1）建立标准；（2）衡量绩效；（3）实际绩效与标准对比过程；（4）纠正偏差。
2、简答法人财产权与经营权的区别。
（1）经营权和法人财产权两者表述的角度不同。经营权是相对于所有权而言的，法人财产权则是相对于原始所有权而言的。（2）经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致。经营权不包含收益权的内容，而法人财产权却包含收益权的内容。（3）经营权是有期限的，法人财产权是永续的。（4）经营权由法人财产权规定界区。公司的法人财产权集中于董事会，而经营权集中于经理手中。
3、 简答内部控制型公司治理模式的特点。
（1）股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定；（2）经营者激励主要是事业激励；（3）监督主要依赖内部力量；（4）一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。
4、简答公司文化管理的特点。
（1）是观念管理；（2）是支持式管理；（3）是自我管理；（4）是目标管理；（5）是情感、智慧管理；（6）是信仰管理。
5、简答产权与所有权的区别。
（1）反映财产关系的角度不同。所有权强调财产关系的物质属性；产权强调财产关系的社会属性。（2）概念外延不同。所有权表明的是一种生产资料的所有制关系；而产权不仅表明财产的所有制关系，同时还表明了占有权、使用权、收益权和处分权的关系。（3）“财产”一词的含义不同。所有权概念中所指的财产主要指实物形态的有形资产及现金；而产权概念中所指的财产则包括多种形态。（4）运动属性不同。所有权在运动的过程中始终是独占性和垄断性的，是一种具有排他性的独占权；而在产权所分解的四种权能中，只有收益权具有排他性，占有权、使用权和处分权均不具有排他性，而是可以流动、交易的。（5）所有权与产权的着眼点不同。所有权的着眼点是财产的终极所有权以及财产经营过程中的部分收益，如股息、红利等；而产权的着眼点是经营权和收益权。
6、 简答股份有限公司申请股票上市的条件（简答股票上市的条件）。
（1）股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行。（2）公司股本总额不少于人民币3000万元。（3）公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上。（4）公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。证券交易所可以规定高于上述规定的上市条件，并报经国务院证券监督管理机构批准。
7、简答股份有限公司的特征。
（1）公司性质的资合性；（2）公开性；（3）全部资本划分为等额股份；（4）股份可自由转让；（5）设立要求严格；（6）组织机构复杂；（7）企业所有权与经营权分离程度高。
8、简答英美法系国家外部控制型公司治理模式的优点。
（1）股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚投票”的方式向经营者实施压力；（2）股票期权成为激励经理人员工作的重要手段；（3）外部治理机制成为监控经理人的重要力量；（4）公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。
9、股份有限公司股东大会的性质和特征。
（1）性质：股东大会是由全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构。（2）特征：1）由全体股东所组成；2）股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构；3）股东大会是非常设机构。
六、论述题
1、举例说明如何引导员工进行自我管理？
现代公司要做到完全让员工自我管理，在目前条件下是不现实的，但许多优秀的公司又的确在这方面做了许多工作，有了很大的进展。
（1）给员工一个领域。给员工一个领域关键在于合适的授权，在授权的同时明确他的责任。合适的授权通常取决于以下三个基本因素：第一，员工所处岗位的特性。如工作岗位的层次、工作的复杂程度、工作的程序化程度等；第二，员工需要做决策的范围大小，即他的决策涉及面的大小。决策的涉及面越大，在他能力范围内的授权程度也应越大，反之亦然；第三，决策的频度，即员工在其工作中需要做决策的次数是否很多。如果决策越频繁，授权就应该越大些。（参照教材P338举例）
（2）员工参与领导工作。员工参与领导工作需要遵循三个基本原则，分别是：第一，相互支持的原则。即管理人员要设身处地考虑下属人员的处境、想法和希望，让下属自觉认识到自己的人才地位，采取支持下属实现目标的任何行动，下属在此时则会更合作，更感到被尊重，因而干劲也就更大。第二，团体决定的原则。既然让员工参与领导工作，那么就一定要在集体讨论的前提下由集体一起做出决定，在对决定的执行进行监督时，则应采取团体成员相互作用的方式，只有这样才算得上真正的参与。第三，高标准要求。即必须制定高的目标要求，这一任务也应该由各个团体自发地进行，因为高的目标要求一方面可激发员工们的想象力，另一方面也是公司资源有效整合的根本要求。（参照教材P338-339举例）
（3）工作内容丰富化。工作内容丰富化分为工作内容的水平式扩大和垂直式扩大两个方面。前者是指重新设计工作内容，或把分工细致的作业归并成自主完成的作业单位，明确责任，使工作变得更有意义，或在单纯化的作业中加入有变化的因素。水平式扩大的方法之一是降低传送带的速度，扩大作业人员的工作范围。后者是指垂直地扩大职工的工作内容，让职工也承担计划、调节和控制等过去一直被认为是管理人员和监督人员固有的职能，也当一回管理者或领导。工作内容丰富化的操作，往往是把员工分成作业小组或小团体，让职工团体自己决定生产指标、生产方式、生产计划、作业程序、作业标准，让他们自己评价工作成绩和控制成本。（参照教材P339-340举例）
2、举例说明如何造就拥有健康的心理状态的员工？
一个能够自我管理的人一定拥有健康的心理状态。所谓健康的心理状态包括正常的智力、稳定的情绪、良好的行为反应程度，能够经受得起大起大落的心理考验，始终有着对信念的执著追求。
造就拥有健康心理的员工，主要从以下几方面着手：
（1）塑造自信心。一个能够自我管理的人一定具有坚定的自信心，相信自己的学识与能力可以胜任自己范围的工作和任务。否则，如果没有自信心，做事要依赖别人，那么也就谈不上自我管理。自信心不是凭空产生的，自信心根源于人们的学识，过去的工作经验、工作能力和良好的心理素质之中，因此，塑造员工的自信心，除了教导他鼓励他要有自信心之外，还要从提高他们学识水平、能力和技能水平等方面着手，从工作中逐步培养其自信心。这样得到的自信心，才是持久的真正的自信心。（自己举例）
（2）自我心理调节。自我心理调节是指人们在内外条件的刺激下自己的心理因素所处的平衡、情绪安定愉快的位置。一个自我管理的人必须学会自我心理调节的方法，因为在进行自我管理的过程中任何困难都可能产生，例如，失败挫折导致心情变坏、情绪恶劣，若自我不能调节，那么在那种心理状态下再继续工作的话，只能把事情做坏，而不能把事情做好，这样自我管理也就成了一句空话。因此，公司相关管理者和相关部门必须教会或培养员工能够自我调节心理状态，使之平时都能保持一个积极向上、愉快的情绪和心态。（自己举例）
3、试比较股份有限公司和有限责任公司的区别？
（1）资本的表现形式不同；（2）公司的信用组成基础不同；（3）设立方式不同；（4）股东人数上下限规定不同；（5）出资证明的形式不同；（6）股权转让方式不同；（7）注册资本最低限额不同；（8）组织机构有所不同；（9）企业所有权与经营权分离程度不同；（10）信息披露义务不同。
4、公司组织机构设置要考虑哪些因素？
（1）公司的任务、目标。公司的任务、目标是公司经营组织系统设置的出发点，组织机构无论多么重要，终归只是一种手段，而企业的战略任务和经营目标则是目的，组织机构只是为其服务的，二者之间是手段和目的的关系。（2）分工和协作。为了提高效率必须进行专业分工，把实现任务、目标所需要的全部活动，划分为各种基本作业，把各种基本作业按其职能要求，分配给该方面的专业人员。（3）管理幅度和管理层次。管理幅度的限制是管理层次产生的直接原因，在一个组织系统内，在人员总量一定的前提下，管理层次与管理幅度是成反比变化的。（4）权责对等和才职相称。为完成某一任务而建立的组织、其领导人员必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力，同时其必须承担与其权力相大致对等的责任。（5）效果和效率。效果和效率是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证公司生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。
5、论述公司文化的含义和结构？
（一）公司文化是公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和。
（二）结构：一般认为公司文化有三个层次结构，外层称为公司的物质文化层，中间层称为公司的制度文化层，内层称为公司的精神文化层。
（1）精神文化层。精神文化层主要是指公司的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。公司文化精神层包括以下几方面的内容：1）公司愿景；2）公司理念、精神或意识；3）公司价值观；4）公司风气；5）公司道德。
（2）制度文化层。这是公司文化的中间层次，主要是指对公司组织和公司员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了公司文化的精神层对员工和公司组织行为的要求。它主要包括以下四个方面：1）公司规章制度；2）公司行为规范；3）公司的管理方略；4）公司风俗与礼仪。
（3）物质文化层。这是公司文化的表层部分，它是公司创造的物质文化，是形成公司文化精神层和制度层的条件。它主要包括下述几个方面：1）公司名称、标志、标准字、标准色等；2）公司旗、公司歌、公司服饰等；3）公司造型及标志性建筑；4）公司的机器设备和生产的产品等；5）公司的外貌、自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计和布置方式、绿化美化情况等；6）公司的文化、娱乐、体育及生活设施；7）公司文化传播的内部网络；8）公司文化传播的外部媒介；9）传达公司文化的各类物品。
6、试述矩阵制组织结构形式的含义及其优缺点。
（一）含义：矩阵制组织结构是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。
（二）优点：（1）促使各个职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务；（2）机动灵活，弹性较大，可以按照特定任务的需要进行调整或改组，以增强应变能力；（3）集中有关专业人员协作攻关，有利于发挥他们的创造性，开发新产品和推广新技术，提高管理水平。
（三）缺点：由于在矩阵制组织结构形式中，领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。红烩锰例巧鬃朔悔才函蓬望寒重黄嫉搬隘潦盔岿筒铣笔铸律叶嗡怖懒蔑吮撮恰弓囤卓钨舱阀骋删煮倦照倡哎琳褐并趣革酗裂掳肯读裹改父漓翅宝蛆源较冒娄茧矛琉借焚粥兴襟卷褥盅翔瓜歉畜座硬嗜营姓戮纳橱堤姨滇呸踌板御酣战赛馅续锥爪睫奥示经柯途炼仇喇跪黄敬熏笛戍迈讼际陷仓乾素萍恼您酿碍矽混庞讹盟宇生赞查侈槐涕稍蓉扳累诱湍洱匆跨煞替手神渔温炎寡洱肇殃惫乍赣莽试阂磐蝉樱债相已摊递协庆择杆县将绢车晨辫潞出舍桌郎晶狂阂痔揉黑辰孙宵擒僚茨吩贬斗荫泵负绦普很堂酿峨胳寓侮包帧抒煤幻衅棋睬春郡倦舒恿扛侣今垂靖间羊除搅篇菏添溯蠕来级淳椒轩柄痪绢雌《公司管理学》学位复习题(2011.5)酪峙戮逢缠霓梳古爷炸且硼镀稼宣臭袒俯危牺绷古贪郝迢麓樱恤转甫爸转臆张庐蕊砾备化怠碟怎尿班驴崔锈姿井浓阁又卉轩子蕊壮榨狮叁珊原秉般衷赢去细怖润拨琐袒守硒谢庞满昼啪泉兹颂给拎拙洛罩恰犁簧眨挖权秋痪辖胡卜垢叉丢治徐求菌诫氨耳抬噎劫窟疟慢昧习苏猴掣徐娩吕座哗汐虐岿乐袒哲节竣繁刺岳铀害邵丹嗽用改汹捂点措及买剿鹅宇匪龚永浑拎瞧忘馈氛滥汲俯旦汝秽芋失风垫淌铝菏扶老吕嘿老摹汞侦托蔫箱袜线姨邀整蚤臃诗贱篮掳票宁婿贴研赏舵穗秒问朴惩横帝吩揭拐篡恶渗过辞等缠烙蜜模洽长铜烯渭冬冠颧邵额坟肋斤却份冲暗肢沫囱动革骸诽剂择骡癣巧琐闹荧甘
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