生产科管理制度.doc

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贵州瑞安设备租赁有限公司
生产科管理制度
一、生产科机构设置
生产安技科下设两个基地，三个施工班组，配置科长1名、副科长1名、主管5名、安全管理员1名、材料会计1名和采购员1名，具体设置见下图：
副科长
科长
新添寨基地
扎佐基地
安全管理员
材料会计采购员
施工班组一
施工班组二
施工班组三
管理机械设备维修及操作手新添寨的其他事务
管理扎佐基地的一切事务
混凝土、沥青、水稳搅拌站施工及维护
挂蓝、施工电梯、移动模架、塔吊施工及维护
架桥机、龙门吊、模板台车的施工及维护

二、生产科管理流程图

营销科签订合同
生产科接到设备材料发货通知单
生产科接到生产计划表
通知新添寨、扎佐基地主管做好发货准备
安排各施工班组织施工安排计划
基地库管员按照部门负责人签字的发货通知单发货
各主管对所管辖的设备进行跟踪
班组长做好新购设备的安装、调试、验收及配合基地库管员做好旧设备）的出库管理
库管员配合主管对回场设备材料的入库验收
班组长对整个生产过程全权管理
完成生产任务
生产科配合有关部门完善合同结算的相关手续
生产科配合营销科进行合同谈判

三、生产科管理职责
（一）科室职责：负责管理公司桥梁、隧道、路基和路面设备等，公司生产管理，包含运行、检修、可靠性、技术监督、生产费用等技术资料验收的管理。制定设备运行、检修等管理文件，提高设备及系统安全可靠性，提升设备管理水平。
（二）、职责概要及描述：
1、制度建设：组织建立健全生产技术管理规程、制度和生产技术工作标准。
2、技术及资料管理：组织落实设备安装及生产运行过程中的技术管理，并收集和整理设备技术资料及设备运行后的相关技术资料。
3、安全管理：分析设备数据和检修数据，评价设备运行的可靠性，提出改进措施为设备安全运行提供保障。
4、维护、检修管理：负责对设备维护、检修计划的审查、实施和监督，编制维护、检修制度、规程并监督实施，提出检修技术方案。
（三）、科长岗位职责：
1、 在总经理的领导下，负责公司生产管理，并对新天寨、扎佐两个基地进行管理。
2、 负责编制科室管理各项规章制度，组织对公司的设备进行经济技术指标检查考核，确保生产设备完好。
3、 建立健全设备档案，做好设备固定资产的管理和新投设备试车验收。
4、 做好设备的管、用、内部调试和事故处理及赔偿工作。
5、 负责公司设备的维修、维护、保养和报废工作。
6、 组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。
7、 负责部门耗材、设备维修配件控购。
8、 对本部门所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员。
9、 制定各岗位规范及操作规程，督促严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。
（四）、副科长职责：
1、协助科长管理本科室的一切工作。
2、 配合科长制定本科室的各项制度，组织对管辖区内设备的维修、维护、保养和人员管理工作。
3、 负责管辖范围内人员和设备调配及生产管理，建立完善考核制度，定期考核辖区员工的绩效情况
4、 负责管辖区内技术资料及其他资料的管理。
5、 完成科长交办的其他任务。
（五）、基地管理员职责：
1、 在科长的领导下，负责基地设备维修、库房管理及回场操作手管理。
2、 全面协调基地内各项工作，合理调配基地人员，积极准备设备耗材、配件，配合本科室做好设备管理工作。
3、 负责基地设备日常故障维护工作安排、维护人员调配。
4、 按照设备保养手册和设备说明书制定主要设备保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作，确保保养实现保养率及保养效果达标。
5、 监督检查修理工的工作，对违规操作提出警告并指正；参与维修质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；要求维修人员对所修理的设备进行自检和互检；对维修作业过程进行监督、指导，同时进行维修质量控制，确保修理质量达标。
6、 建立完善考核制度，定期考核基地员工的绩效情况。
7、 根据库存及维修需要提交备件采购申购表，负责备件的验收，审核备件采购单的必要性、合理性。
8、 负责基地库房设备出、入库及保管的相关工作，并对回场设备材料做好验收、赔偿及核算工作，同时制定库管员岗位职责。
（六）、安全负责人职责：
1、协助科长建立安全生产管理体系。
2、宣传和执行国家及集团公司有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
3、纠正生产中一切违章指挥、违章作业的不安全行为和状态。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚，对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6、协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。
7、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8、参加现场生产协调会，报告安全情况、参加班组安全活动，检查班组日志。
9、做好现场文明施工记录。
（七）、班组长职责：
1、 在科长的领导下，带领本班组成员按照工程施工要求，安全生产作业。
2、 认真执行有关安全生产的各项法律法规，规章制度及操作规程。合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工过程中的安全和健康负责。
3、 认真落实质量、安全技术交底，不违章指挥，不冒险蛮干。
4、 严格按照图纸和作业指导书进行施工。若图纸和现场不符，应与有关技术员沟通后进行施工。
5、 坚持班前安全活动，经常组织本班人员学习操作规程，
6、 教育班组成员，合理使用原材料，做到工料尽，场地清，搞好现场文明施工。
7、 做好对现场的质量和安全状况巡回检查，发现问题及时解决，并上报部门负责人。
8、 提出对所管辖区域设备的更新、改进、改装及设备回场入库时的验收、赔偿、核算工作。
9、 遵章守纪，反对违章指挥，当发生工伤事故时，立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护现场。
（八）、材料会计（资料员）职责：
1、 在部门负责人领导下，对基地出入库设备及物资进行记账、核算和监督。
2、 对材料入库单、设备进（出）库单进行审核。
3、 核对设备库存量、材料库存量，确保库存量与材料库存量必须与报表一致，做到帐物相符。
4、 配合财务检查，协助库管员进行账实核对，确保设备进（出）库验收、材料物资出（入）库单据真实性。
5、 所购材料物资名称、规格、型号、单位、数量、单价、税率是否填写齐全正确，内容是否完善，金额计算有无差错，大小写是否一致。
6、 核实发票有无涂改现象，所附供货清单是否真实、齐全。
7、 根据设备进（出）库验收单每月25日进行统计汇总并报计划经济科，根据材料物资出（入）库单每月底与库管员进行库存盘点并报财务部。
8、 定期或不定期的对库管员经管的设备、材料等物资进行帐实盘点检查。
9、 对实际工作中遇到的问题进行分析、改进，随时向主管领导汇报进行完善。
10、 编制“设备进出统计表”、“材料领用汇总表”、“材料月报表”、“材料盘点表”。
（九）、采购员岗位职责
1、认真执行集团公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本，对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息，合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。
3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。
5、完成科长交办的其它各项工作。
四、生产科考勤制度
　　上班时间：每周星期一至星期六
　　上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00　　
（一）、 迟到、早退、旷工
　　1、 员工每月允许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟，且每次罚款20元。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工半天处理。超过1小时按旷工1天处理（因偶发事故迟到超过30分钟以上主管或科室负责人查明属实者可准予补办请假）。
　　2、 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟但不超过1小时提前下班的按旷工半天处理，超过1小时的按旷工1天处理。
　　3、公司办公室负责本规定在全公司贯彻，各主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。
　　4、值班人员认真执行并监督公司规定的考勤制度，不允许代签、涂改，签到应按顺序编写在相应位置。对代签的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代签人、应签人）；若值班人员带签，则给予50元罚款并停岗处理。
　　5、 上班时间内因有事外出的，员工需向相应主管请示，否则当旷工半天处理。
（二）、请假
　　1. 任何类别的假期都需经主管允许，如超过1天未满3天的须经科室负责人允许，超过3天的除经科室负责人允许外需到办公室登记后并经总经理批准。
　　2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知主管并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
　　3. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写请假条交给主管送部门负责人签字同意，遇紧急情况先电话通知主管同意，病后上班应补回请假条，否则当旷工处理。
　　4. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还）
5、请假期间均不计发工资。
（三）、 旷工
　　1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。
　　2. 在30天内未经批准缺勤总计3天者被视为旷工，按旷工处罚。
(四) 、辞职及辞退
1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，需经科室负责人、综合科主任、财务科核准，总经理批准后，方可办理手续。
2、员工辞职，需提前一个月提出申请。
3、违反国家法令、公司制度而被辞退者，除赔偿公司的损失外，还应急时办理完交接手续，限当天内离开公司。
（五）、本考勤制度的处罚标准将按照工资薪酬管理办法执行
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