成本管理考核说明.doc

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成本管理课程考核说明
（审定稿）

一、有关说明
1．考核对象
广播电视大学开放教育工商管理专业（本科）的学生
2．启用时间
2011年春季。
3．考核目标
成本是一个综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，都会在成本指标的高低上体现出来。因此，成本管理在企业管理各项工作中具有非常重要的地位。通过考核使学生系统地了解成本管理的理论和方法，对成本管理的理论和方法有比较明确和全面的认识。特别是能够掌握现代企业成本管理的方法，包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核、专项成本管理等的涵义及应用。
4．考核依据
本课程考核说明是依据中央广播电视大学《成本管理课程教学大纲》、文字教材《成本管理》（万寿义主编，中央广播电视大学出版社2011年第二版）制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。
5．考核方式及计分方法
本课程考核分为两种形式，形成性考核与终结性考试。形成性考核占课程综合成绩的30%，终结性考试占课程综合成绩的70%。课程综合成绩达到60分及以上者，方可获得课程的相应学分。
二、考核方式与要求
（一）形成性考核
1．考核目的
加强对学生平时自主学习过程的指导和监控，重在对学生自主学习过程进行指导和检验，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高能力的目标，提高学生的综合素质。与地方电大老师共同实现教学过程的引导、指导和管理。通过形成性考核，强化和巩固课程的基本知识和基本方法的应用，为终结性考试打下一个坚实的基础。
2．考核手段
形成性考核采用纸质形成性考核册。
3．考核形式
形成性考核由计分作业和平时表现构成。
4．形成性考核各形式所占比重及计分方法
形成性考核按百分制计分，每次形成性考核任务也按百分制计分。形成性考核任务由纸质作业和综合评价组成，其中纸质作业4次，由中央电大布置，占形成性考核成绩的80%；综合评价由地方电大根据学生在学习过程中的表现如预习情况、提问发言情况、学习笔记、小组讨论（或小案例分析）、面授辅导出勤情况等综合确定，占形成性考核成绩的20%。
5．形考要求
形成性考核任务与要求
序次
章节
形式
布置时间
提交时间
权重
1
1——2
纸质作业
第4周
第6周
20%
2
3
纸质作业
第7周
第9周
20%
3
4——5
纸质作业
第9周
第12周
20%
4
6——9
纸质作业
第12周
第17周
20%
5
综合评价
小组讨论等
日常学习
第17周
20%
6.形考题型：单选、多选、判断、计算分析、思考题（或案例分析）。
（二）终结性考试
1．考试目的
终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面检测。评价学生对基本知识、基本方法的掌握程度。
2．命题原则
（1）本课程的考试命题严格控制在教学大纲规定的教学内容和教学要求的范围之内。
（2）考试命题覆盖本课程教材1—9章，突出重点。
（3）每份试卷所考的内容，覆盖本课程所学内容的70%以上。
（4）试题应难易适中，可分为容易、适中、较难三个程度，所占比例大致为：容易占30%左右，适中占50%左右，较难占20%左右。
3．考试手段
终结性考试采用纸质考试。
4．考试方式
终结性考试采用闭卷形式。
5．考试时限
终结性考试时间长度是90分钟。

三、终结性考试试题类型及解答举例
试题题型包括单项选择题、多项选择题、判断题、简答题和计算分析题。
一、单项选择题（下列各题只有一个符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。）
1．辅助生产的交互分配法，交互分配是在（ ）之间进行分配
A辅助生产以外的受益单位 B各受益单位
C各受益的基本生产车间 D各受益的辅助生产车间
2．采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（ ）。
A． 只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用
B． 只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用
C． 既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用
D． 既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用
二、多项选择题（下列各题，有两个或两个以上符合题意的正确答案，将你选定的答案编号用英文大写字母分别填入括号内。本类题共2０分，每小题2分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。）
1．在进行全部商品产品成本计划完成情况分析时，需要计算的指标有（ ）。
A．全部商品产品成本降低额 B．全部商品产品成本降低率
C．可比产品成本降低额 D．可比产品成本降低率
E．不可比产品成本降低额
2．产品成本计算的分批法适用于（ ）。
A．单件小批类型的生产
B．小批单步骤
C．小批量、管理上不需要分生产步骤计算产品成本的多步骤
D．大量大批的单步骤
E．大量大批的多步骤
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．企业在进行费用分配时，应先分配基本生产车间的制造费用，然后才能分配辅助生产车间的制造费用。（ ）
2.对于产品三包损失，也应作为废品损失处理。（ ）
四、简答题（本类题共20分，每小题 10分）
1． 简述成本计划编制的基本步骤。
五、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题30分，每小题15分。）
．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。
（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。
（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。
（4）计算完工产品和月末在产品的成本。

试题参考答案及评分标准
一、单项选择题（本类题共2０分，每小题2分。不选、错选或多选，本小题不得分。）
1．D 2.C
二、多项选择题（本类题共2０分，每小题２分。不选、少选、错选或多选，本小题不得分。）
1．ABCDE 2. ABC
三、判断题（每小题1分，共10分）
1．× 2. ×
四、简答题（本类题共20分，每小题10分）
1．（１）收集和整理资料
　　（２）预计和分析上期成本计划的执行情况
（３）进行成本降低指标的测算
　　（４）正式编制企业成本计划

五、计算分析题（本类题30分，每小题15分。）
1．（1）该产品两道工序的完工率：
第一工序 70%×50%=35%
第二工序 70%+30%×50%=85%
（2）月末在产品约当产量：
第一工序 300×35%=105（件）
第二工序 300×85%=255（件）
月末在产品约当产量合计=105+255=360（件）
（3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）
完工产品原材料费用=140×5。8=812（元）
在产品原材料费用=360×5。8=2088（元）
加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元）
完工产品加工费用=140×2。7=378（元）
在产品加工费用=360×2。7=972（元）
（4）完工产品成本=812+378=1190（元）
在产品成本=2088+972=3060
四、课程考核的相关内容
终结性考试命题按重点掌握、掌握和了解三个不同层次对教学内容进行划分，其中重点掌握的内容约占试题比例的70%，掌握的内容约占试题比例的20%，了解内容约占试题比例的10%。各章具体要求如下：

第一章 总论
重点掌握：
1、成本管理的原则
2、成本管理的任务
3.成本管理体系

掌握：
1．成本的经济内涵
2．成本管理方法

了解：
成本管理的意义

第二章 成本核算基本原理
重点掌握：
1．成本核算的要求
2．生产类型的特点及成本管理的要求对成本计算方法的影响
3．基本成本计算方法的特点
4．在产品成本的计算
掌握：
1．成本核算程序
2．要素费用的汇集和分配
3．部门费用的汇集和分配
了解：
基本成本计算方法的成本计算程序

第三章 成本预测和决策
重点掌握：
1．目标成本的预测
2．本量利分析在成本预测中的应用
3．成本决策的相关成本
4．成本决策方法的实际运用
掌握：
1. 成本预测概述
2. 产品成本发展趋势的预测
3. 成本决策方法

第四章 成本计划与成本控制
重点掌握：
1．成本计划的编制步骤
2．成本控制的特点
3．成本控制的原则
4．成本控制标准
掌握：
1．成本计划的编制方法
2．成本控制的程序和方法
3．成本控制的最优化选择
4. 防护性控制的应用
5.“黑箱原理”在成本控制中的运用
6. 安全成本控制
了解：
1.成本计划的内容
2.成本控制的分类

第五章 成本报表、成本分析与成本考核
重点掌握：
1．商品产品成本表
2．主要产品单位成本表
3．成本分析的原则及影响成本分析的因素
4.成本考核的原则

掌握：
1．成本报表概述
2．产品成本分析
3.成本考核的范围和指标
4.降低成本措施分析
5.技术经济指标对单位成本影响的分析

了解：
1.其他成本分析
2.成本考核的意义
第六章 作业成本管理
重点掌握：
1．作业成本管理的相关概念
2．作业成本管理的含义及理论依据
3．作业成本管理的内容
4. 作业成本法的基本程序及其与传统成本计算法的比较
5．适时生产制度

掌握：
1．作业成本管理与传统成本管理的区别
2．作业成本管理的实施
了解：
作业成本管理的产生及动因

第七章 质量成本管理
重点掌握：
1. 质量成本的内容
2．质量成本的核算
3.质量成本的控制

掌握：
1．产品质量及全面质量管理
2.质量成本的分析方法

第八章 战略成本管理
掌握：
1．战略成本管理的内涵
2．战略成本管理的特点
3．战略成本管理业绩评价
4．战略成本计划
了解：
1．战略成本管理的目标
2．战略成本管理的工具
3．战略成本管理的业绩评价
4. 战略成本管理制度的维护

第九章 成本管理专题
了解
1．资本成本管理的概念及任务
2．环节成本的概念和分类
3．生产运作现场管理任务及内容
4．基准管理和持续改进的内涵
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