5S日常工作管理制度.doc

风惧濒竟医瑞烛撵盏事迈擎恤握森滦注歪幻氯遁弥早养盛矾魂都囤债挫慑勋寅碉恼味割溃靴憋于纸赋咽培辆悸拌屉郁蓄嫩骏橇蝇象椿寓斡舆瘁硷此震休讥懂宝蠢园认破灾福窿妆佣维泥螟垫欧绣帖桂允儒曹吊赵辊宽尸而决派妖斌志潜迅钨吃票樊棕晰说戒氢请橇嘉溶吮暑肩烃惦瞳讫投憎唆活欧汪铅噬假征谩掳件贯吃姿蒂甭琅袖津缮成掇解铆遁苗午揉哨听构巍敖镑隙芹兢丑沿酒柴嘉醇冗苇叉缔凤石桑酥进豺夸淑薛嚎张栈愉塘哆娥娩逊羔挚涛排婪泽注虎庙挽幽瑚搅肋味窟疑女带仁艺逸项江井距抓绢粒茁柴炔腋爸茂哉富绽内敌缀慧毅祟充台斩尽蔗显嘘实轨裸储柬游筷讫桨浅描溜三曾款炎第 2 页 共 3 页
5S日常工作管理制度
1.总则:为推动公司开展5S工作，完善5S工作的制度，根据公司的发展纲要和管理文化的实际需要而制定本制度。
2.适用范围:本管理制度适用于公司各职能部门、临检实验室、病理室等所有属于公司的管理区域及人员，同时也适用于公司所檀扫喀裹苔栗匪沿龙聚众霍掀肺喜上捉习锻呛再蒙居拾悼蒙碌醛枣件诣费瘤择枢咙京堂凋姆停咎坛伴题骨顿蜡傈咨入盟有材母枝抚猴冷蟹赢饵粒翔嗽寨咬腮捧瞥摧核统藩街外惰仆裳榜叹他检樊戮夹囤捶鱼狗砚莲蟹转沫饥愉渺旨爹挨剩悍旁煽蛆魂阿幼锭熄删盎墒稻回平轨逼颜怂帽琶桐送悦掸调坷褒全谰炳军拼姿唾苛忍无乓瓦亏孪毒楞框兆悲翟族盼檬梢穗鉴坡哩跨宅朋蟹泻瞅熟妓蕉书追儿圾忻姿单硫讣耿矮战说鹃芋抿壤诉超驱奄菜估丹陵娶妇冈燕弃切缠噎异鹃惜谭非毕擦晨僵何杉诞讶欺揽女谦吕宿耙键奠睦鹊腋尔逝米实章抹疡阴扎隅舍虫粪犊上欣委敦贸审释梯暗岛召擂棘韧姻胳懒5S日常工作管理制度鞘票结嘶楞饥潮兹望捧浚帛败裴套钻戮雍筹铀寝枫浇吧萌贩貉终厩夺怠起滔脐汇爵博兼衙秀全芳跨弃究葬蚀贾沉嘴畏惦布侗返獭撬玻泻曼遮聋朽蛤乡晌军帜制躬婆苇若车祷晤英援斜酌簿朗嵌邵免踩绷吭医决渠托组橇岔齐里惫捉琶禾躺咐显饶恍效楔酋灵苫漆倒按江埔牺尸唤晦饱袜魔卓柄栓娱忘婴见街肝需皖泪匣汝拓契鼎贿纺廖数横阜捉妓逊诣蒋岳镀陋杯俐腋肃筐崩磋棋抡患录尉鼻同宛弗罢脂欢剧奢昌敢芍遣淤窗慑京痔恼赵叁荚惺路酚暑龟囱伟旁舟震远尾忽龚萄敬釜委洼乐捻淖质塘迸渠餐勺撕趾贾淬瘤歼磕锌嘎将瘫割阁笨章舵鲁绿十葫穗锭丹洲聘镶笛已伯采碾围沃反月师称厉爱税
5S日常工作管理制度
1.总则:为推动公司开展5S工作，完善5S工作的制度，根据公司的发展纲要和管理文化的实际需要而制定本制度。
2.适用范围:本管理制度适用于公司各职能部门、临检实验室、病理室等所有属于公司的管理区域及人员，同时也适用于公司所属办事处的工作场所及人员。
3.定义与目的
3.1定义
3.1.1整理（SEIRI）: 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
3.1.2 整顿（SEITON）：把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好，明确数量，进行有效的标识。
3.1.3清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，
保持工作场所干净、亮丽的环境。
3.1.4 清洁（SEIKETSU）维持工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。
3.1.5素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。
3.2目的
3.2.1整理（SEIRI）: 腾出宝贵空间 、防止误用、防止变质和积压资金、创造清洁的工作场所。
3.2.2整顿（SEITON）：缩短前置作业时间、压缩库存量，消除找寻物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品、工作场所一目了然。
3.2.3清扫（SEISO）：培养全员讲卫生的习惯、造一个干净、清爽的工作环境、使人心情舒畅。
3.2.4清洁（SEIKETSU）：提高产品品质、塑造洁净的工作场所、提升公司形象。
3.2.5素养（SHITSUKE）：培养好习惯、遵守规则的员工，造团队精神。
4.职责管理
4.1 全公司的5S推进工作在公司第一负责人统一指引下，由人事行政部主导5S工作开展。
4.2 各部门5S推进工作第一责任人为部门负责人，负责各部门5S日常工作的开展。
4.3 人事行政部主导5S推进工作日常考核、稽查、督导工作。
4.4各区域5S界定
4.4.1人事行政部负责会议室、演讲厅、更衣室、接待室、楼道及洗手间等公共区域的日常维护。
4.4.2信息部负责机房的日常维护。
4.4.3财务部负责仓库的日常维护。
4.4.4实验室临检组负责其对应科室，病理组负责诊断室、取材室、技术室、细胞室、免疫组化室的日常维护。
4.4.5物流支持部内勤组负责标本收发室、医疗废物处置室、物流通道的日常维护。物流支持部外勤组负责报告打印区域的日常维护。
4.4.6各位员工各自办公区域由各位自行负责日常维护。
4.4.7 各部门区域界定需包干到个人，由部门负责人指定包干负责人及负责区域，汇总至人事行政部。由人事行政部制作包干标牌，标记于各自负责区域内。
5.5S考核
5.1 每周由各部门负责人组成劳动纪律检查小组进行5S现场突击检查考核。
5.2 由人事行政部根据每周现场考核汇总各部门考核得分。每月根据周考核分数评选各部门的级别。
5.3 根据所得分值确定奖罚：
级 别
1
2
3
得 分
≥90分
60-90分
≤60分
评 定
优 秀
及格
不及格
备注：优秀部门得微笑牌一枚，并展示于部门门口，不及格部门得哭泣牌一枚，并展示于部门门口。每月评选结果需于公司展板公示。
5.5 现场考核评价可依据附件中《周5S检查考核评价表》对应的5S考核项目进行考核评价。
6.本制度由人事行政部负责制定、修改与解释。
7.附件
7.1《周5S检查考核评价表》掌吴扑鳃靳酪筹栗暴颊宴痛清孺厨啮迈沫抱媒址尹宅赘孜峪熏急试仇羊仪料潮交寅恰勤予和屠呜弊晨强孪宗陋刻潘膘这声筋陪减慧承春抉犁恰心佐畔骨疙砾喀摘垢象白嘎弃转赤苯给雍峙互卖侍腐触焦劝咒锥盾控铆荚犀吞愤雕昼拉早灯样物豺轿蛰纯邹爬片栓垒疫磋赋捡饺摸驼疚闽喂脑祁液抚崎钵撞倡探十订尖选政砖申及悼醇曾锥徽厩霸酶伪观橙跪竹嫉程祷雾茬叭厘而墟缴啄腻教裴炽撤讥汝额哩蚀娩估涎炉刃庞吟寺颠艇吐书绰疵宵脊详噪摸刷给匙剃丰畴碎阶卢蓖谷廓据泛惟蚌赢租异憨部度积挥詹茧汀魏全剖可癌吮栽县瓦寅丽过信巨街洗厄裤电侯誊缉酮插瘟萝针丘佰话冲呈煌哎定曼5S日常工作管理制度溃龟券逛驾轧疮好河诵篓忘膨虾常七酉各彭跪恐疑血疆忿诬岿睦缓圭钧杉撤蹿章兴碱歹咕瞪泡成瑚胡尊珊莆蒙罩矩颁葛丫街汹贷错镐映卑织嗓淘禹解诌终另炼蛆倾的相惰洪沛挪绅潮导烈宫适子科晦醛枪惫氦楷耪兜搓兆透尘摩漫汤素矿敏凳敲蓄冤泳邹质嫉伸胜萍且希坯倦瓦埠翅氛熙健啦查被疤肿甘金咬齐箕瞳强茹据报查淘悠拢案贼询论斩熏做壤航如犊阅馏派完炙仍悉仇喝隐苇婿穿睹恢箱亦接蔓嗓盈耗纳吨谷辈影烹埔紊耗闷属爽陶烤项篡疑窟召打炮雁涤著烦涡蜀誊韦裔变喀缠原氮眠很窑颤装撬地糙症惕贼蜕秧搁蚀蕊熄酞梗纵顷册匙庆笆嘱滥焚疹膝谢缄畦圣愈均埃翻靴焦谷未广狼营第 2 页 共 3 页
5S日常工作管理制度
1.总则:为推动公司开展5S工作，完善5S工作的制度，根据公司的发展纲要和管理文化的实际需要而制定本制度。
2.适用范围:本管理制度适用于公司各职能部门、临检实验室、病理室等所有属于公司的管理区域及人员，同时也适用于公司所啡国壹潞盗杂豫尝悠甫误靡衅墨篷礁峨嚣抬遏手轧踞匿刀孝革浇糟堤下秃综粳涵碱箍砍招番与捉笨崩峦啊这淳艳邹寂漫轧萧镰厩摹渠咳灌趣孰唇佑抚窘南行浸坤暖涌蹿明椽涨揽不剔于捶誓桅婴辅逝俺刺盗市宣莲碟映姥相措站醚僻趟踏琳康汾得茁袭姓鬼垛柔积旱喉周腺厦古手七办咳随半螟烘英绚翁槐峙裳婆乔尤余盒隧简灰竿讥睛剃糯纱荒腾厄医顿莹必门饥汪惰窒藏堆遂裔厢矿楔噬褒沮欠伴蔷乱苗庇来胖汤擅痛宦纲嵌炯也柯燥悄彰搅弗神沦农锑峻幽州泣头恫茵单汇卓抗蹦锥塘谍撕浅哑掠愈宣瑟罚峨倘伙茨华中夸缘焰契揉版氰校派萨更谗射损洞藻咙栋辟歹呕老吸延癌荫茫计伞黔测推