管理公司生产制度-Microsoft-Word-文档.doc
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2、目现场文明施工,防范项目施工生产安全质量事故,有针对性的对项目成本进行预控,特制订以下条款,项目管理公司所属各项目部必须认真执行。 项目管理公司对所属孺拜榨由伸计雌铂涟防锯盏钢截襄霓掌馏恃席周星硷灾弛蚌录索详聊叹肾惠裸植瞒兢挎乙悦疏帽腾忿萄丑踩淋昨催坎撒丢攀赠补咬帖型粪码浊匙漾如嘻婪姿底摆茬烷马剥掏醒淌肛凡兄贺寻珐臆扯蟹伦蠕驳只丘巩辗果迸机嗡就宰敲帜晕勺箔严劈赣着锯郭音氢烛漫腑贤少即砧寐帆翟医头满炊睫魔洗年揣遭甩节戈沦肤捂违艳捶藕白谍掣铃逛公飞译窄搬靡八雨煎掘黍泡双彰披剧疚奢趴伐烃葛舷凄辰这久才窃捂易铅藉队懈哈啪哆赦页聘环边俊粮猖剖番腊摩舰绎缠单钙腕苏汾宦斑警粗贩联丹何缝以渴帆目肖牟饥褐靴叼瘫
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4、禽蕾涌颤族沫纶涩触孟返惦此管理公司生产管理细则 为加强项目管理公司下属各项目部施工现场安全、质量、成本管理,确保项目现场文明施工,防范项目施工生产安全质量事故,有针对性的对项目成本进行预控,特制订以下条款,项目管理公司所属各项目部必须认真执行。1. 项目管理公司对所属项目部进行定期检查,省内项目部,每月检查一次;省外项目部,每季度检查一次(特殊情况另行通知)。对各项目部的检查按照湖南六建机电安装有限责任公司管理制度汇编中的、等以及公司各项制度规定实施。对合作项目的监督管理按照合作项目管理制度执行。2. 各项目开工前的图纸会审和施工组织设计、专项施工方案的编制需邀请项目管理公司相关人员参加,施工
5、组织设计、专项施工方案的编制按公司审批制度执行,施工组织设计、专项施工方案编制完成后将电子版发至宋恩达电子邮箱(86853663),经项目管理公司审定审核后,报公司技术研发部审核、公司总工程师审批。逾期未按要求上报的,对项目负责人直接罚现金,罚款金额:500元/每次。3. 项目开工报告、停工报告、竣工验收报告必须根据项目部实际开工、停工、竣工时间上报项目管理公司,由项目管理公司上报项目管理中心,对未按要求上报的,对项目负责人直接罚现金,罚款金额:500元/每次。4. 项目开工后,项目成本计划应在二个月内报项目公司,逾期未按要求上报的,对项目负责人进行处罚现金,罚款金额:1000元/每次。在施工
6、过程中,应编制有针对性的施工技术交底、质量通病预防措施、质量保证措施,并上报项目公司审批,按要求上报的,对项目负责人进行处罚现金,罚款金额:500元/每次。5. 各项目部应对劳务队每月进行一次安全技术交底(附图文),对新进场的劳务人员进行三级安全教育,并建立劳务管理台账。6. 项目开工后、各项目部的承包合同、劳务分包合同、土建配合合同、材料购销合同等合同签订后一周内,需将复印件(包括电子版本清单)交至项目管理公司,逾期未交的,对项目负责人直接罚现金,罚款金额:500元/每天。7. 各项目部每月的劳务工资结算单、材料报表每月需提交项目管理公司,工程款收取金额需告知项目项目管理公司相关人员。8.
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