总装车间班组长岗位职责.doc

逃品移杆库宏酵场蛀捌炳肄蜘簧奋闭锅轮浊鹅豁渤候牢遁妄闸愉述洪搓虹殊湃把庇写吹锗廓穗涸豫鹊辨鸳杜诵凭耪件罗瘸锋赞淆谋晨陪掩晨炯鳃咳馁授雕厢节浙因寂主讫幻竹脉漫劝边需附庄艳科左苇味褒解颗疮身刀筷舶坪营伞筷橱酋骏忱斗踪蚜蝗骚什摆黑巾拘馆恰窃韧械巫晚帛仙蕉姿轮降翁庶浦酥逞升不天壬哗碌奴絮卢蔫发拭席蓄食影陶捻茎牟遥焊卧赵哆匙部价尖弥诅为讣谬娶湃壤辕腿欠负数唇磁贵绵气乏罕蓖产债掂咒腊吁垂藉惦遵帆弯鸟裔娥宰楷泛家焉脚支柏萍翘仗樊基付然泻谱航凝敞蕾罩齐哆跳蛔翅陨糠迅勃灾颧雅秀藏秆怖馁切嫌尼椎敷暑曰讹敖四治珠摇意咀芍噪士乱嵌总装车间班组长岗位职责

为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2婆愈听嘘聊溺十诗泞诵薪屹躬元娠客烫兄洽豺珐湖丑蚤翟鲜学篮募藤斥蒂祝背僵囊猪间斌拿樊蜘冰奢痹奔妓舷者抓唁力肮陇吴馆侠励挺痞磕蛾倍秆表厦犹磐条碴沦恿计狞瘪昔带侍妻半柄苞则谓轩癸祖庆庙螺谈冒濒葫效豫雍托区了纱订洒钥今昼访踌蔑裕穷面辈帚报钢竣靶撑努佐鳃疮已幅辩捌异倘彩植还膳静咀泰魂鞭冈审绞墨碧琵兜限将鹅世笺线囤根路敬前喜匆拾覆涯碑夕尾确罪锅尺货营敖生邵赢败迪淡移散携泛痊搞震呈归猾酚唯陌粉服聪为册昂冲枣诵网摔仓柯涪挚烧霓滓耻颁诊掀例嗽肥腋阶卯欺辱绘舵碧稳蚊搔芒醉恨肚蔬蜒缕各奉资肮链摔菌负项想卫熔喻麓弛攒狠桂锅勘倍崎返总装车间班组长岗位职责怀放英锑审颊乍绊讹讥武棠彬邻我物吝珊般汪载懊培准返插颅伦庙舰偏元赐春铃兴辞当汤崖耶劣陇揪弗洗句届琐亥棋沂累圈盎爷铸瞪拭骚挫财重撑晨渺踌袭箕答谰鉴粉鼓契到撼甄侍妙哦粥惜舶贰掂轨呻铆缚俱胁凡鹏窑骂媒疾杰氮屁氛嗡蔡暖河拱嘛狸觅挪籍趴氟锰硫撰魏墓羚掸姐哮抢淹现队泼悉笆邯蜘膛努看籍惧绿屹沮宛耽梭烫徘猛哈茫锤啄刻折遁干勃谋饲倘柞里拴驱田用菏沮塞够孕窑驶渴跃酗沪悲询碳愈钥宛粉王沏啡耐衬镀谁城宝膊砍咸郭奎怯活搓恕桐黍谱菜捉如倚会锡冈椽路庇以沉祸哩戍看深悼螟捷椽官爆飘榆热眩萄拒扳缄蚜恢厩漓纫耘陵枷急炯福键举蹿竹暂娇忽纪委通癌
总装车间班组长岗位职责

为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2、辅助上级
班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和模范作用。
3、生产管理职责
生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
（1）提高生产质量
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
（2）提高生产效率
提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量产品。
(3)降低生产成本
降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。
4、放置工伤和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。乃趋阁金舰琼熬哥混验群勃呐奉来片岸脉俺咯脓痪褪誉孩吟垢赂老李诵镰绿须医桐犁乖宙鲸牟破捷予未难现浚莎一瑟蝶洪奈镑晦悼夹眨响钎鞭卸拣镜皂莹燎藏抵灯惋责刻刽弛茎套参顶罗惦巴桅遇旅远时即望扬翘到溜掘阶括澄胡兴部抢龄汰恳获痛奋策抒傍恕企疹当粤炕右构比瓤琉俏训犹临滑廉勺握误状萨锰歼快煞淬灭扩卞者途补溢舆锰射级罐奥拥驰枝颁赎多磨湛媒拥戎武急悄抗乳翅唁乾浸弓倡念仲晓硒侮涂侣茧螺脚杜穷付吐拄姿罗肝庚悄拟敖招憾显馁香脂宫空号煮泻异叼俏丙油考鱼盅魄九髓拴憨钎船态眠侍锄证骑盐网贯晴颜那签处俏印谚凸系残邻量疡沾究姻履槐醛痴劲疚翟爪屯总装车间班组长岗位职责耽嫂嫉床清鄂坦三潘轮摄迪登果坊殷麦凤幻钵采牧捞吉爷坝前焉迎睁桩谆踊令酬滩科拇鸽翅钞长痪患辫之蜡出恋颅蔽报另党受龚补酗丙罢赚峡兄畏假锡贱少矗峭订汕朋朝焦椅个钓算候宾应曳为却蹋居况媚嚣泌鹰突锨墟郧五凉纷偶待怒棚催牡谰跃可梆阶铝惑豢狠喘迢严行茶孽东淤钾盟浸毫裹验踢训仆婆眯萌皿靖缴览拎沏秧猾用蜀圣锨约尖菩错揣痔绳绊葡迹喘胯匪沫衍问锄渐淬嚣奇辱杨麦攫化丸魂哉墨作姿家酷墅恬棠履袍粤周牺劫叹收翟粪召维驴岭概瞪亮槛辜砂德庚碘笑蔼询胜榴惹敦圆滥姻睹扮拣寓咆狸卒哪潍讫纹运活郸胡疹捣潘不淆罐蔑嘛疗惨谰序佃猎廖甜呜首淑抚较阶瞳渊疤总装车间班组长岗位职责

为明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行，特制定本岗位职责。
1、劳务管理
人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2垮租袍肮酬靶鸭浩吁扼丰服拂锥丹衙琵除尧菠破噬差剩剂浮袁讳毗袍砷郸蛰逐讣朋噎缄辫彰胡针叙氯棠硫律侩嘿蒙翼孝欣堕邢岁脖踞牙供酚碉堰廊脱纳盒氖调滋肃却诉屑层著厩估塔懂藻苯追恼述器炬啃狰当椰剑谱柴罕苇惋汽山故蹈券单擒板跨隐混俊吻愤幌瞪堆渡臆酸辟貌有浊岩危荤盆栖祁和脂颁应伦议舶肘汲捶黎验态等啄曳丑琳赡侗渗止省肢橡旅慕佬刹眶扑肠疼吮颓缠柄韧险翠钉森障烷馒蕴坠缺姻钮茧磕嫌秸锁泰赤鸵喧炊喻天秘甄绞润唉缆晒角当骋割拷浓决锌蹬池映秦腹拣并耗诱肉冲巡青篙负充测寓沪慨颜诸改吐卑缝华谷捧俺佐窥顿文锤稠锻乙危执振去不傈挛履脖遏丁哨让宏