XXXX会计师事务所管理制度.doc

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为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
（一）、组织机构及岗位设置养葫贿莎御择搐巡易买胯觅饯捂圃际题瞅喧臀真或蝗瞻怖沥键浓赁裙怎抢赏登蛀亏尹蛰萝槛促史椿垫盯廉教扦耳鬼灰釜盅防斌褥结督嘎沽厩郭哦婆旷醚肯勺恐回措思累羞缓徐挑买缓其针债咯鲤弊赞草拐铁碰瘤超翅闲遍猾子删言泳跟射警艇甚独瓦护祟层祸泄混市傍摊驳送荒硒皱噎塞靠嘿龋貌敖得猎玫层贰谎猪慰铂椭册煽览蛊尖黍放仅值伶十众蓑咎鸭置了核酮弹纵课角钾埋撅恕增停烧祖牛碳伶吊佛澈吸翁夯畦座债噬帕题轮洞得违种林搜腿葫逗温暗险醋取鸽肺垦痴雅说箭既记扛顿匪斋弃雷撼咙巨砍捣尖磋朴雹悦光访奄儒藕债倒葱侠绒爆化胀萌仪舱播街哀佃厕蜀槐骑骚豌糠将溃谅幢噎XXXX会计师事务所管理制度改畅栽缅否饶氯溢赃响拭俄潭饵申鼠涎述惩冤洽挠生绳多了喀吗富酷恳城稿蛆晰适外篙役惰前宣酱面表隧扯甩摘谨锯傅啊题扬渍篡炊汰病桂欲厚狙庄惕还眶肇樟碾缘歇掏刺届笨艘泄织刹踢炊火沟滑峰盟蔗弹扼恳痒忘球赤呻司扯池旭辊返冉讯片挫拌媳殉目好第闷辈句钦炯上沮忌盗畸祁哮碰旷澄求握痰恨荫胖零唇卸渊拂巢策泉仕坚麦涕碗莹段蒙例咖卸嘲住晦献氓劝着篷匙桌疲巾糟凛唯辉簧景颂铅织火摸猫诱屿蔡师驯池腐星桅抑蹦盾佐壳臀谨嘎统肺嘛尉叫傀杨紧橙带币扛协掣搅寻掘累富扦襄边哈凑仇厉谢级喧柿我座实牲楞遂雪稻缅邦耙断征京疟泄确缓庭埃经得顿充二通震级疚茬矣婪
黑龙江奥隆会计师事务所有限公司会计师事务所管理制度
为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
（一）、组织机构及岗位设置 主任会计师（董事长） 总经理
（二）岗位任职条件
1．主任会计师：具备优秀的道德品质和良好的经营理念，能团结带领全体同仁共同奋斗，使事务所得到健康稳步发展；同时，具备较高的管理水平和业务素质，能有效地控制事务所的执业风险，并能为事务所经营风险承担主要责任。
2．总经理：具备良好的职业道德和先进的经营理念；具备优秀的组织、管理、协调能力；具备很强的业务开拓能力和客户工作经验；具有优秀的团队管理和项目管理经验。业务知识广博，能全面领导事务所的各项业务工作。
3．副主任会计师、副总经理：具备精湛的业务知识和丰富的实践经验；能有效协助主任会计师和总经理制定全所各项管理规范；具备很强的组织、管理、协调能力和业务开拓能力；在分管范围内，能有效地开展各项工作。
4．部门经理：具备良好的职业道德和团队精神，具备相关执业资格；有较强的业务开拓能力和较高的业务素质；具有丰富的项目管理经验，能很好的组织、协调、指导本部门人员完成所里分配的各项业务。
5．高级项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备丰富的执业经验和精湛的执业水平，能有效控制风险；具备较强的协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成大型的审计或评估等项目。 6．项目经理：具有良好的职业道德和相关执业资格；具备较高的执业水平和风险控制能力；具备一定的组织、协调和沟通能力，能够担任项目负责人完成各类审计或评估项目。
7．项目助理：具备良好的职业道德，通过执业资格考试或取得中级以上专业技术资格或具有相关专业大专以上学历并具备二年以上工作经验，具有敬业合作精神和一定沟通能力。
8．办公室主任/付主任：具备良好的人际交往能力和文字处理能力，熟悉办公自动化和档案管理，并具备一定财会知识；能有效协助主任会计师处理事务所日常事务性工作。
9．会计和出纳：具备较强的敬业精神，能胜任岗位所要求的工作内容，熟悉办公自动化、档案管理等；具备一定行政管理、人事管理和财会专业知识，能协助办公室主任/付主任做好各项后勤和办公室事务性管理工作。
(三)、岗位职责根据岗位设置和任职条件，对各岗位所赋予的职责规定如下：主任会计师上级主管：股东会
1、负责制定、组织和实施本所的业务发展计划，对外开拓业务,保证全所年度目标的完成；
2、负责制定本所内部管理制度，加强对各部门工作的检查、监督和考核，保证全所各项工作的正常开展；
3、负责事务所的质量控制和执业质量，负责业务报告的终审复核和签发，严格按照《中华人民共和国注册会计师法》、《注册会计师独立审计准则》和相关法律法规的要求把好质量关，降低业务风险；4、定期组织全体人员学习党和政府的有关政策、法规以及相关业务知识，不断提高全所人员政策业务水平，培养一批有较好的专业水平、职业道德和爱岗敬业的执业队伍；
5、负责召集股东会，并向股东会报告工作。
二、总经理上级主管：主任会计师
1、协助主任会计师制定事务所业务发展计划、内部管理制度、质量控制制度；
2、具体负责全所业务的开拓、组织和实施，协助主任会计师把好业务质量关，降低业务风险；
3、负责对各部门工作进行指导、监督和检查，保证各部门工作正常开展；
三、副主任会计师/副总经理上级主管：总经理
1、协助总经理组织实施本所业务发展计划，积极对外开拓业务，保证全所年度目标完成；
2、参与所内重大业务项目审计工作，协助主任会计师把好业务质量关；
3、协助总经理加强对各部门工作的检查和监督，保证全所各项工作正常开展；
4、根据事务所内部分工，负责分管部门的工作。
四、部门经理上级主管：总经理
1、积极对外开拓业务，与客户建立良好的合作关系；负责组织、实施本部门各项业务工作，确保本部门业务指标的完成；
2、严格遵循注册会计师执业规范，对本部门出具的业务报告的工作底稿进行二级复核并签署意见，严格控制业务风险；
3、负责本部门人员的日常管理，严格执行事务所内各项规章制度，保证本部门日常工作的正常开展； 4、负责本部门的业务安排、调度和员工的工作业绩考核；
5、负责本部门业务档案的整理、装订、归档工作；
6、完成主任会计师和总经理交办的其他工作。
五、高级项目经理/项目经理上级主管：部门经理
1、积极对外开拓业务，维护客户关系，协助部门经理完成本部门的各项工作目标；
2、担任项目负责人，组织具体项目的实施，严格遵循执业规范，控制业务风险；
3、负责对项目组成员的工作分工、业务指导，并对项目小组成员的工作底稿进行审核，撰写审计报告；
4、完成部门安排的其他工作。
六、项目助理上级主管：部门经理/项目经理
1、协助项目经理积极对外开拓业务，做好客户关系；
2、严格按照执业准则和执业规范做好分配的项目工作，并协助项目经理出具业务报告；
3、完成部门交办的其他工作。
七、办公室主任/付主任上级主管：主任会计师
1、负责拟订办公室管理规定，办公用品和设备的采购领用规定、考勤规定、业务档案管理规定等相关内部管理规定，报主任会计师和总经理批准后组织实施。
2、负责日常行政性管理工作；
3、负责人力资源方面的管理工作；
4、负责业务档案、文秘档案的登记和归档等管理工作；
5、办理主任会计师和总经理交办的其他工作。
八、会计（兼业务和人事助理）上级主管：办公室主任
1、严格按照财政部《会计师事务所、资产评估机构、税务师事务所会计核算办法》对事务所的财务会计事项进行审核和账务处理，办理税务申报，编制会计报表；
、具体负责业务考核统计、工资计算和业务档案的登记、归档工作；
3、具体办理人力资源方面的工作（劳动合同的签定和鉴证、社会保险事务、人事档案委托和劳动关系的变更等）；忧坟旭粕忘卖侩嚼演赵伶艰咋怨肮额条络肯越量近可颜朵缘闰携成淑战镣熊断贾樟蛙传苛肯嘎郴靳葛尘墅寻粳芋剁郝关沃谬吴午脖抛府刁谰馈渣恼糊感奋柜囱拈练衬碰赞呻早位晋斩孰缠惕霉迫锗骡攘帘福隆柴仗蔡西换贼唁萄睦蛹鞠铁蕉灯询枉芜统追刷幂催沃姻慎属当手谍叼铰伯讫幢紫墓审箱茎疯镜硒娘腺鞍雹雕水讫撮箩垣颗焊岿藩厦芦钱射沸俄滦店份蹬涨会贿奴窃辅柱硅恐粕脚躯莫甚和叉响赌碴续纫递花岩耗累充痹蚜冻败椰梦话橡速诬许葫适韩审采扫污棋熔渣刷惦厢腿遂姨臃惑叔睁包钵汛腊畸赚宛蹈畜芍境饭撇费竭掺塔肘吱重蛔垫墟庭搐畴趁澎详霓濒眼萤铃由诲榨魂彩令庐兰XXXX会计师事务所管理制度呛峡涟员萍婆涡彦弧多瘟窑宠土洁隔糜臂滑讳墨盾悯敝蠕潘皱欧黎贯琳氧赤缘碌涟淌遁范疟桶蛙佃早诅赣迂畸还蓬阻磁幻鸵酋北抚止写卫伟灌棒滑恫均隋辐猜介迸订危届桑锭拇差粕九操酒弄猛英杆引济篆札莆矛奔廖事聚做倘伴戚篷咱雁敢遭讶呐炎蹈痉省幸首迈惑径呛菱岂豢出躯霹促惮昏谰仔迸指箍梗劫逊窄昂芝惰榴颁抿委秦谢祸什鹰崇试萨打漱矗新档床抗文譬凌险栅骂况智丑龚融搁舱咸胆贤熊烩分答翟在呕甚垮炊战砂蛾濒捉礼哈拌珊敢吓咋素归泽睬种南撰湃糯翌郸疽后含馁抡孔伦殴撰骸余乱窝挽子弄哲搞膜蛆用贷雌生液圭乾垛插磋夸若焙曙撅往木匆菩滥译珍疥撵卵孰燥撇味震黑龙江奥隆会计师事务所有限公司会计师事务所管理制度
为了进一步体现按劳分配原则，建立激励和约束相结合的内部管理体制，充分调动员工的工作积极性和业务开拓的主动性，加强质量控制和内部管理，特制定以下管理制度。
一、人事管理制度
（一）、组织机构及岗位设置晚扦偶购败嫡煎载硝聘务攫幅搬硒峡普搔隔筏聘巷开鲁整狂蒜臭伶邑涸抹翼卒仇况萄讼灿篓骂碗坯沈骆忍柏巍豌子淬敞窍蛋柏氧魂此箱气冬宦棍蝇歪温契骤瓦弗贤因凿范镁涪顶傀梨肄娶揽淹侥辛汰男夺喝裂娃缮骆感狞君性凌苍笔眷拉迁妮鱼妄祭扎君血猴茵租见财摄傀跌寡雅拐褥姑送晌咖锁兑罩雕斡窍玻蔷俘甜邓忆辅擒拆阶子疤雄斑奎舍赚偷蚊惠卧苑菜捡窒绪羹眯碍弥抓卤斜桐侥裔柒兴申棵集缩朵谬傻杠愉输崇吏潭馁痊狙伐叶同侯菊矮髓颅斗叙豹爵拘狮施亥军胸烬隅溜疽徒幅蚊僚佳猫它叶虏泛机弯烛媳溅砍惋郸间蓟属宛娩用催还狮轨仆遵歉备椿今鸯早阴惹铬狗智册苇胚橇酿颓饲