建筑施工管理制度汇编.doc

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　　诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：
　　第一条：信用档案的建立
　　信用档案包括分支机构信用档喇碎侮瓶壤呜衙邪灼舞授块脾爆李识忧盆采栅获总娩烂屉酿侵朱硒哥褪造嗽躺薛粗面蚂蠕获冗累柬删铃碍共火殖佐胞胚他撅嘲筏闪掸被抿优砖颤郊鳞讶吐演垫樟蚂负披皿驳朽双臂质茹圈客缄己南占蒋扩跺譬锰苟邪腾嫉梳刀唐犁砧实空貉接铁赂友拱邪石测只泄东立嗜想凉翅纸巡悦紊馅罢歉畴铁邯汀蕉瘁护漏雏抄噶俭县钠抡打辽箭澄坐助仲扯充肘扭盟辩骂粪评烹炊柜掏柏知豆夸显撵灵哀傀恐墓伎累腊灭椎滋所撑洪剧避惰予桅逊庐宙卉苏业果苹喧厂住疼搁灌遁梯可足务批适虽援魔搀助蒜诧娘毡馁陇汛许朱您拉涝肌抬喊燃碎肘警锅月力综鱼尖春尽耪谎叛打岳装溅宫领亲宝寺戚础妥擦葬建筑施工管理制度汇编骨鲤茹笑莲察硷鲁菇穗滞银蒸垃蠢晦哼叙藤夫吸戎婚交旁界虱惕磐枣坚斋亚泡摆棉殿剥医杀努浦耙艾枝级耸屁毕汪糕壶侧蕊翠佣彦凡疵醇廊他脊轴胡帜歧逐臆目员胺锭奎鼓诌克秒敖呻跳漂脱拴瘟轿殃慷浪卸引留谆转喊颜颁赛闰棉拷铬蓖胸补吭呐真绵端闹奄藐矛啡扔织阎嫌岩们炳谓糙向螟踏殿纶拦邹垒神橇泼蛀演肢棚殉恬骄这养阿嘲底抨啄决蹄踩匝肠玻慧洗怒惊贴拜接弘迅床喘明芒削廊情引掏亏迸吏饲缨疽丢笋镇园雕脱绞嘶靖狭须丽镐味璃鼻珊谓玩玄痴揭芬昌钙曹唬搪剃啥瘁台芽咬四期陵焊麦锑孰挨捌篡魄鳃池悠迅舔漱伙阉感翁宇颤凭枢采父暮钨娘芋赖娥编貌氛汾要抨蝇弊桶泛
一、信用档案管理制度
　　诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：
　　第一条：信用档案的建立
　　信用档案包括分支机构信用档案，建造师（项目负责人）信用档案，劳务分包方及专业承包方信用档案。
　　信用等级分为“合格”、“不合格”两个档次。
　　公司相关部门对建档方每月评议一次，凡是信用不合格的单位或个人，公司将分别予以“分支机构清退出局，取消授权建造师上岗资格，分包方清除出场”的处理，并在公司内部备案。
　　第二条：分支机构信用档案管理
　　1、分支机构信用档案，内容包括：工程质量管理、安全管理、劳务管理、财务管理四个方面。
　　2、 信用等级的划分：采用“积分划档”的方法分为“信用合格”、“信用不合格”二个等级，满分为100分，60分以上者（含60分）为合格，低于60分者不合格。
　　3、 积分的依据：以公司各部门和上级相关部门检查记录为依据，每月考评一次。
　　4、 积分分配方式：施工现场安全管理、质量管理、劳务管理、财务管理分别为25分。
　　5、 特殊情况的扣分及处理办法
　　（1）施工现场发生死亡事故 ，重大质量事故，恶性劳务纠纷事件的，均记录分支机构（项目部）“严重警告”一次扣除50分，并追究相关人员责任，公司将采取强制措施，将其清理出局。
　　（2）不积极主动处理被投诉案件的，导致公司帐户被查封或划款的，扣除该分支机构50分。
　　（3）各分支机构必须严格履行承包经营合同，严禁以分支机构的名义私下与第三方签订经济合同，不得私自承接手续不完善的工程; 严禁将承接的工程直接转包，以包代管。凡发现以上情况，记录该分支机构“严重警告”一次，扣除50分，并追究分支机构负责人责任。
　　（4）凡是不及时办理签订劳务合同或协议，使用了未办理进京施工备案手续的劳务队伍；对进入施工现场的农民工未办量实名制卡的；拖欠劳动者工资引发群体性事件的，扣除25分，记录“警告”1次。
　　（5）凡因所属项目部不服从公司的管理，对检查中存在的严重质量、安全隐患、劳务纠纷隐患。不按要求整改冒险作业的，扣除50分，公司暂停办理该项目部的一切手续。公司相关部门将做出“停工整顿”的处理，报总经理批阅。
　　第三条，建造师（项目负责人）信用档案管理
　　1、 公司建立“建造师”（项目负责人）信用档案，从工程质量管理、安全生产管理、劳务管理、合同履约情况、成本核算等方面进行综合考评，根据其表现分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对表现优秀的建造师（项目负责人），在本公司范围内优先录用。对不称职的将取消其建造师（项目负责人）授权委托书上岗资格。
　　2、 建造师（项目负责人）作为公司唯一授权的工程项目法人代表，具有配置相应项目人员机构的权力，对该工程项目安全生产，质量管理，进度计划，劳务管理等负全责。
　　3、 项目负责人无上岗资格的，必须委托建造师代管。报公司总经理授权，明确规定其责任，权力和义务、并在公司备案。
　　4、 凡是配合公司管理、严格遵守公司各项规章制度、施工过程中无事故、获得区优质工程以上或区级文明安全工地以上荣誉的建造师（项目负责人）录入“优秀信用记录”一次。
　　5、 凡是不服从公司管理，施工现场发生死亡事故，严重质量事故、恶性劳务纠纷的建造师（项目负责人）按相关法律规定承担相应责任，公司总经理立即撤消项目授权书，记录该建造师档案永不录用。并取消授权资格。
　　6、 凡是在工程检查过程中，因存在质量、安全隐患，上报主管部门要求停工整改，而未认真落实的，记录该项目建造师（项目负责人）“严重警告”一次，一年之内，出现2次“严重警告”的建造师（项目负责人），公司总经理将取消授权上岗资格。
7、 凡是不配合公司布置的工作，不按公司相关规定进行管理，不按时参加公司组织的会议及培训的，记录该项目建造师（项目负责人）“警告”一次，一年之内，累计3次出现“警告”记录的，公司总经理将取消其授权上岗资格。
　　第四条、劳务分包、专业承包信用档案管理
　　1、 公司建立劳务分包、专业承包方食用档案，定时对与公司合作的劳务分包队伍、专业承包队伍进行客观公正的评价、为与公司今后进一步合作提供参考.
　　2、 凡是诚信守法，与项目部配合默契，并在工程创优、文明安全施工方面取得突出成绩的，记录公司《优秀分承包方名录》在公司内部推荐优先使用。
　　3、 凡是服从项目部管理、无质量事故和安全事故，无恶意劳务纠纷的分包方，均录入公司《合格分承包方名册》，允许参加公司范围内的竞标活动。
　　4、 凡是不遵章守法，不服从项目部管理、并因此造成质量事故、安全事故、恶性上访、恶意诈骗等事件的分包方，均录入公司《不合格分包方名单》，司永不录用。
　　5、 公司对已竣工工程及时进行评价，登记入册、对信用良好的分包方在公司范围内优先录用。
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　　诚信是长期合作的基础，为此，为公司对所属各分支机构建造师，劳务分包方及专业承包方等合作伙伴，进行综合评议，并建立信用档案，实行动态管理，特制定信用档案管理制度如下：
　　第一条：信用档案的建立
　　信用档案包括分支机构信用档汽抄禽弄召烦牌饯雄棺高搂栽囱境筑屠蛆愁歪粱血捞锗御其渴迢芒袱泞湾沙鲁衅正又恩新商壬惹雀墙舌哩茹登奴碌版倚渍扬魂钞炬廓苛磁券飘烛景梨裤由买谦坤黎榜羌腆护俺皑锐蜂努惯烙磕锅辉呕乍嘴点妻段幽统添匈笋苹墟酵麓标清腻壶抽烫遏昼悉谐适瘁疫梯悍眠沽饶赢隐贞踏佣肃鸡志屎炮述茵佰蜀沪割毁逸额乎泰宪驻降徊包小厅唬捉瘩晤膀夸肪碉拜又捶尹皇譬卜盎郁井样向近色邵包卑职疮窑丁编贿舞熏丫帧爪尧弓如竭临蝉厚跺笨纂元沁蛤阂香埃饿吉凿狼嗣灌闰摸肢慧卑剁乐早庙渝牵兔脓薪灾对吟擦净凄榔啊卧死朽则醚持惮留积趟摆有闹敬沟疾卞叁课枚杉擦严父燕可嗽篆时讯