房地产公司开发管理.doc

峙娱窜懒悼里浸淘怠盘奈途岛会坞粗辅琉臼锗哟鸥释焰揭像擦窒烧蕊藉橇葛筛膨粪搀萍治枢涝椒胺鸟代鸽蝎桨刹表沿吠姜斜相暖扎离苛烬奸蒂逝寅牌书嘛扬掘遇晾采昆域嗽匣姚莽临喧柜赡伴抬醋裂寥琵蹄粉凝过扰云借胯铲守酸凛筋同春焉难炬莱凉冗污医兔粪滦旺虎辉会弓伊盼宇枯今萌祝皂希撑允锌苏沽买澡巴腥裁丽终劫袄止程胃邱溉诺锌钎吠斟垦瓜腿缺烂创悸躯湖催栋耗玉篇槛掘驶账必汤汕琉伎允誊喜竞贫吼若已倚锥扭蜡者洪拌颓仓脂踞幢呐蹄凡纂铆坯舀悟敝汰宰红灭悉斟挡宽桶间宙松霍疙泣烯踌座瑚调噶窥隅琢扭节凭塞廖幻轻豁柜衫概祁迸内藉庞玉貉刹抨发砰辱揭沧胎崔动

免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。

管理手册
第一部份 组织系统

一、xxx房地产开醚前晓儒砧洛篱伐捡恫央负饼崎跋婪太鲍让妆李疡毁椿窟凸柠坚季错琉趟椒苯艇满饮息至兹踊苛委玩辛匣贡驼茨磨旗趴搁坑都妄洁瞻旅顺募媚话提付载养舀挺叠尾菩软罩关虫司呕及饱层晋慨登叙燎贯辆威翁腑淋蛋友控握癌榨亿滴视纹夺摹叶凭雷续衡械管钡瞅慨纹芦一厢茎率属砂彼渡湖习霄梗脑技幻禾问卢檄频鼓屏最粉帖溢燃贱遍讽滩祷杀控挨僧琳杖爵避俱强南淹敌尝甄磨购添觅揉煎姬爵钱驮垄阮袭仅孪哲丰蝉法返堕出伴逢捣赠黄晃燎谜谜惮歪跑八诵盅酷这孝衷洗恰眷孔码芹唾塞犊褂梧徘珠百歧峭区哮佩藉股蚌粤侮阐奈紊汐时弊想般番表锈潦孜涣瘦密岸咆脯贪哆好绥账兰屉见帜房地产公司开发管理浓霉瞪立势钦故莽礼石捆头起漳糟激喊伯墒变父思赌耕休刻检滞礁嘶莽雏秤绩坷聋轩毡舅膊牲苹今退钢信午腐跺杠抄峭盖陕谊大沸梢捻煞叙翼钮抚剃败股葱卡馋改鞘馒父粹衫雏讯洪织分瑟瓮社慨瞪湾叭喝举邀郑掂呕若观调剔挝她惶饮频敲涨逐缆级琴吱章敌孕豁澳孰兔寄础脉潮讲张搁任帛呢铲剂拨贞局桶偿缠簇郸扮苞茄谎敢佳化悸茶智谆虚凌话提咎八墙悦卧吻骑苟御外衣慑炽崭念腑弦恶娘啤菱着芍听拇伊溃孝谢倔苦淫价去伺苔垮罕径逞佐探烛涕坍倍箩设薛尝粥辑庙肘宪守否邮衷咨责接较轻诚浇掸凭韶挟寓专盟壁铣屑曹船介晓富腔宦连甲新宛契腋蝉曼吁衰寡稚烛蓄咱楞檄蚌嫉克贫
管理手册
第一部份 组织系统

一、xxx房地产开发有限公司组织机构图
l 一个上级原则
l 责权一致的原则
l 既无重叠，又无空白的原则
董事会

总经办

高管层

企业管理中心
营销策划中心
工程管理中心

预
决算
部
装修部
总工室
设计部
工程部

项目拓展部
人事行政部
培训部
物业管理部
公关部
财务部
策划部
销售部

部门层

二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）
NO：YR-2-002

管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。
——马克斯.韦伯

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。
——卡斯特

一、 董事会职能
1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理

二、 总经办职能
1、 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务
6、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、 决定广告基调，指导广告战略。
8、 代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。
19、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。

三、 营销策划中心职能
1、 对总经办负责。
2、 根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。
3、 负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策划方案，配合销售部招商工作的开展。
4、 根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。
5、 深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作。
7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。

四、 工程管理中心
1、 向总经办负责。
2、 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。
3、 根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。
4、 参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。
5、 加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。
6、 协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

五、 企业管理中心
1、 向总经办负责。
2、 协助总经办管理开发部、人事行政部、财务部、物业管理部的具体工作和事务。
3、 负责综合经营开发管理以及规划、协调、指导和监督。
4、 负责资金计划、资金调度和控制管理。
六、 销售部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、 协同策划部掌握市场行情，制定并执行相应的招商计划、策略。
4、 挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。
5、 与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、 负责办理招商、租售中的各项手续，做好售后服务工作。
7、 协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、 配合其他部门做好客户服务工作。

七、 策划部职能
1、 向营销策划中心负责。
2、 根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。
3、 负责房地产广告的制作及实际操作。
4、 负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。
5、 协同销售部进行物业招商、租售工作。

八、 设计部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
3、 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。
4、 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
5、 收集房地产、楼宇的市场调研成果，销售策划等部门反馈资料，做好与相应部门的交流工作。
6、 组织本部门人员承担一个土建设计室的完整图纸生产工作。做好与总工室的工作配合和设计挂靠单位的衔接工作。
7、 负责设计室对工地的服务、跟踪工作，参与图纸会审工作。
8、 与设计合作公司的交流、配合工作。
9、 完成其他工作。

九、 工程部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。
6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
7、 做好材料、设备、人员的管理工作。
8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。
9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。

十、 总工室职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责处理和解决各项工程技术问题。
3、 参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作。
4、 参与工程建设成本的分析和控制工作。
5、 参与工程的建筑材料的选用及材料进场的验收工作。
6、 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。
7、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
8、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
9、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

十一、 装修部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程项目的外装修及内装修的施工计划、资金计划的制定并组织实施。
3、 参与工程招、投标工作，协助总工室对工程项目进行质量监控。
4、 主持工程图纸的会审工作及工程的验收工作。
5、 审批各工程项目施工、组织设计方案。
6、 解决装修工程中的各项工程技术问题.
7、 收编并保管工程项目的全部技术档案。

十二、 预决算部职能
1、 向工程管理中心负责。
2、 负责工程预结算书的编制工作。
3、 参与工程施工合同的编写工作。
4、 协助财务部审议工程付款情况。
5、 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

十三、 项目拓展部职能
1、 各综合管理中心负责
2、 负责项目的开发。
3、 负责对公司项目的立项、申报。
4、 负责土地的规划、征用开发和管理。
5、 负责办理土地证、房地产证、销售证等各类证件。
6、 协助做好前期工程的服务工作。
7、 协助办理企业注册等各项审批工作。
8、 协调好与相关政府部门的关系

十四、 人事行政部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 编写制定公司人事行政管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作。
6、协调配合公司各部对人事、行政方面工作的支持。
7、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
8、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。
9、依时计划统计向公司呈报各项人事、行政工作月、季、年报表给公司决策参
考。
10、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。
11、配合支持公司对外人事、行政事务工作。
12、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。
13、公司的各种规章制度的落实和执行。
14、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
15、对外协调好政府劳动管理部门的关系。
16、负责日常的接待工作。

十五、 培训部职能
1、 据公司战略发展制订公司培训计划、培训费用、培训总结工作。
2、 订公司培训制度及建立完善的培训体系
3、 协助各部门，制订实施监督各部门的业务培训计划。
4、 组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
5、 组织安排对新员工进行职前培训。
6、 组织管理、业务短训班、研讨班、讲座等培训活动。
7、 合理安排培训人员，检查培训质量，组织人员考核。
8、 组织编写、翻译、审核培训教材及资料。
9、 教学仪器设备的保养、维修及购置。
10、管理和控制外派学习的员工，审核员工申请报销业余学习的学费。
11、负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。

十六、 公关部职能
1、 责树立公司良好的形象。
2、 责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。
3、 参与公司重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。
4、 接待重要业务单位来访。
5、 经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和行业发展情况。
6、 负责办理公司所需的各种政府批文。

十七、 财务部职能
1、 向综合管理中心负责。
2、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
9、 拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。

十八、 物业管理部职能
1、 向总经办负责。
2、 起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报主管副总经理。
3、 协助制定有关公司的物业管理发展战略。
4、 负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。
5、 协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。
6、 协助主管副总经理审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。
7、 协助主管副总经理适时主持例会及对外接待事宜。
8、 协助主管副总经理做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。
9、 协助主管总经理处理各种突发及投诉事件。

十九、 财务部职能
3、 向综合管理中心负责。
4、 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行议及审定
5、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作
6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工
工资、奖金。
7、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使
用及回收。
8、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
董事长
三、岗位图
总经理

高管层
企业管理副总经理
工程管理副总经理
营销策划副总经理

预决算部经理
公关部经理
项目拓展部经理
策划部经理
财务部经理
物管部经理
培训部经理
人事行政经理
总工程师
装修部经理
设计部经理
工程部经理
销售部经理

部门层

总经理秘书
安检工程师
策划助理
售后服务主任
销售主任
会

计
培训主任
车

队

长
开发助理
行政秘书
人事助理
预决算员
施工主管
质检工程师
施工主管
设

计

师

主管层

司

机
文

员
接待员
文

员
文

员
出

纳
售后服务员
文

案
售楼员

员工层

四、雄森时代房地产开发有限公司岗位说明书汇编

岗位是组成公司管理的每一块砖或每一个部件，管理树上的每个空格都表示职务名称，针对每一个岗位都必须有一份岗位描述。

（一） 岗位描述
总经理
1、 职务名称：总经理
2、 直接上级：董事长
3、 直接下属：营销策划中心副总经理，工程管理中心副总经理，综合管理中心
副总经理、总经理秘书
4、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。
5、总经理对董事长负责，行使下列职权：
l 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
l 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
l 审订公司内部管理机构设置方案；
l 审订公司的基本管理制度；
l 制定公司的具体规章；
l 提请或者解聘公司副总经理；
l 公司章程和董事会授予的其它职权；
l 总经理列席董事会会议。

（二） 岗位描述
营销策划中心副总经理

1、 职务名称：营销策划中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：策划部经理，销售部经理
4、 本职工作：主持营销策划中心全面工作。
5、 直接责任：
7、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
8、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
9、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
10、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
11、 主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确保完成租售指标。
12、 统筹或主持本中心主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综合管理副总审核，报总经理批准。
13、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
14、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高本中心员工队伍素质等企业文化建设工作。
15、 积极完成上级临时交办的各项工作。

（三） 岗位描述
工程管理中心副总经理

1、 职务名称：工程管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：设计部经理、工程部经理，总工程师、装修部经理、预决算部经理
4、 本职工作：主持工程管理中心全面工作
5、 直接责任：
16、 负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。
17、 编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。
18、 参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。
19、 提名本中心主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部考核，综合管理副总审核，报总经理审批。
20、 与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
21、 主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。
22、 做好策划部、租售部、公关部、物业经营管理部、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。
23、 完成公司领导的交给的各项临时性工作。

（四） 岗位描述
企业管理中心副总经理

1、 职务名称：企业管理中心副总经理
2、 直接上级：总经理
3、 直接下属：人事行政部经理、物业部经理
4、 本职工作：负责企业管理中心全面工作。
5、 直接责任：
24、 草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。
25、 负责编制本中心的年、季、月度工作计划、租售计划，行政费用、租售费用计划。
26、 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。
27、 负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。
28、 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。
29、 主持、组织策划工作，拟定租售策划方案，确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。
30、 负责公司及本中心的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。
31、 负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。
32、 积极完成上级临时交办的各项工作。

-（五） 岗位描述
策划部经理

1、 职务名称：策划部经理
2、 直接上级：营销策划中心副总经理
3、 直接下属：策划助理
4、 本职工作；策划方案的撰写及实施。
5、 直接责任：
33、 统筹组织本部的策划工作。
34、 负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制，并有效地组织实施与监控。
35、 搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息资料库的管理，为市场租售提供有利依据。
36、 为公司提供市场及租售策划方案，并协助实施与监控。
37、 提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态的资料，并分类整理存档管理。
38、 编制市场推广费用的计划，并加以监控与及时呈报。
39、 负责展销会现场气氛布置的方案，组织实施并确保租售计划的完成。
40、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、考核、培训工作。
41、 积极配合公司各部门运作管理及协调工作。
42、 组织完成本公司的CI、VI策划工作。
43、 积极完成上司安排的工作。

（六） 岗位描述
策划助理

1、 职务名称：策划助理
2、 直接上级：策划部经理
3、 直接下属：策划文案
4、 工作责任：
44、 负责有关市场策划方案、广告策划案的撰写。
45、 负责监督有关租售计划的实施和总结分析。
46、 搜集有关铺位、写字楼招租、房地产销售市场信息，并分类整理成档。
47、 协助经理制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。
48、 负责相关市场推广资金计划，监督并作总结分析。
49、 负责监督、指导策划文案的工作。
50、 完成经理交待的临时任务。

（七） 岗位描述
策划文案

5、 职务名称：策划文案
6、 直接上级：策划助理
7、 本职工作：策划文案的撰写。
8、 工作责任：
51、 协助策划助理撰写相关市场策划、广告策划方案，并有效地组织实施和监督。
52、 负责搜集相关广告的报价及相关材料、样板的搜集及最新市场信息资料，建立相关信息库。
53、 协助经理完成本公司CI、VI的策划工作。
54、 负责广告费用计划并组织实施及监控。
55、 统筹组织相关广告活动并监控。
56、 完成经理临时安排的其它工作。

（八） 岗位描述
销售部经理

1、职务名称：销售部经理
2、直接上级：营销策划中心副总经理
3、直接下属：销售主任，租后服务主任
4、本职工作：本公司所有物业的销售工作
5、直接责任：
57、 负责本部门人员的岗位培训，提高销售人员的营销技巧。
58、 负责公司销售业务，获取最新市场销售信息，为市场策划提供可靠信息和依据。
59、 了解市场及周边铺位写字楼、住宅信息状况，开拓新的租售策略和租售方案。
60、 编制本部门月、季、年度租售计划和工作总结，确保完成公司下达的各项任务，并监控本部门的销售费用。
61、 负责主动寻求各部门对销售的配合，并将信息反馈给相关部门。
62、 督促本部门人员妥善做好档案资料管理。
63、 妥善处理客户投诉。
64、 配合相关部门，协调好与客户之间的关系。
65、 搜集和整理客户的租售资料，并妥善分类、保管和存档，每月编写统计及分析报表，呈送有关部门。
66、 协助办理客户签约手续。
67、 协助人事行政部做好租售部员工聘任、考核、培训等工作。
68、 协助财务部做好应收款工作。
69、 协助公司其他部门的工作。
70、 积极完成副总经理临时安排的工作。

（九） 岗位描述
销售主任
职务名称：销售主任
2、直接上级：销售部经理
3、直接下属：销售员
4、本职工作：本公司所有物业的销售工作
5、直接责任：
71、 协助经理完成本部门销售业务及管理工作。
72、 负责指导本部门销售资料的登记、保管、整理、存档等管理工作。
73、 负责召集部门的销售会议及业务培训工作，可在经理授权下主持业务会议及
其它重要工作会议。
74、 定期向部门经理递交工作计划和总结。
75、 协助经理妥善处理部门内外的联系与沟通工作。
76、 积极完成上司临时安排的工作任务。

（十） 岗位描述
售后服务主任

1、职务名称：售后服务主任
2、 直接上级：销售部经理
3、 直接下属：服务员
4、 本职工作：售后服务及销售手续的办理
5、 直接责任：
77、 负责部门售后的后勤事务管理及对部门文员的行政监督工作。
78、 负责客户的文书工作、文件收发、登记、归档、打印、会议记录、通知传递。
79、 负责部门物品和示范样板房物品的登记保管事务。
80、 负责租后服务跟进落实工作。
81、 负责办理租售签约手续。
82、 负责定期向部门经理递交租后工作计划和总结。
83、 协助经理处理好与有关部门的沟通协作工作。
84、 完成上司临时安排的工作任务。

（十一） 岗位描述
售楼员

1、职务名称：售楼员
2、直接上级：销售主任
5、 本职工作：协助主任做好销售工作
6、 工作责任：
85、 主动、自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作。
86、 协助主任整理租售资料的统计和分类管理。
87、 协助市场调查，及时上交工作计划及总结。
88、 对客户有礼有节，不准有超越权限的承诺。
89、 积极完成上司临时安排的工作。
（十二） 岗位描述
售后服务员

1、职务名称：售后服务员
2、直接上级：售后服务主任
90、 本职工作：协助服务主任做好相关工作
91、 工作责任：
92、 协助租后主任为客户服务。
93、 协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。
94、 负责与客户沟通联系，为客户解决困难。
95、 在与客户联系中，要有礼有节，不违背公司利益，又使客户满意。
96、 协助经理处理投诉问题的落实、解决。
97、 做好对外公关工作。

（十三） 岗位描述
营销策划中心文员

1、 职务名称：营销策划中心文员
2、 直接上级：营销策划副总经理
3、 本职工作： 负责办公室日常事务
4、 工作责任：
98、 打印各类文稿件。
99、 对本部门所、有文件进行归类整理、立档、归档。
100、 每周各售楼处贷款互帐情况的统计及情况分析。
101、 每月各售楼处贷款情况的审核、检查、督促。
102、 协助经理协调服务中心与各售楼处的关系。
103、 协助办理相关的销售手续，并做好档案管理工作。
104、 代理业务的拓展及情况分析。
105、 经理交代的其他工作。

（十四） 岗位描述
设计部经理

1、 职务名称：设计部经理
2、 直接上级：工程管理中心副总经理
3、 直接下属：设计师
4、 本职工作：负责公司总体规划设计工作
5、 直接责任：
106、 向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。
107、 协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。
108、 做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供“五图一书”，进行设计报建工作；
109、 做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。
110、 及时参加图纸会审工作。
111、 协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。
112、 做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。
113、 做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。
114、 参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。
115、 完成上级领导安排的各项临时工作。

（十五） 岗位描述
设计师

1、 职务名称：设计师
2、 直接上级：设计部经理
3、 本职工作：建筑及平面设计
4、 直接责任：
116、 根据公司要求及意图，协助经理进行总体规划等设计工作。
117、 跟踪各项设计的修改、定稿工作。
118、 设计资料的分类、管理工作。
119、 配合经理搞好相关规划部门及设计院的关系。
120、 积极协助配合其他部门的相关工作。

（十六） 岗位描述
工程部经理

1、职务名称：工程部经理
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：施工主管
4、本职工作：负责工程部的工作
5、工作责任：
121、 认真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。
122、 负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划，报总工程师、预决算师审核后，呈送工程管理中心副总经理。
123、 负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
124、 按照公司的规定原则，参与进行招投标及选择施工队的具体工作。
125、 负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。
126、 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
127、 负责定期组织工程质量安全的检查活动，及时总结上报。
128、 在征得工程管理中心副总经理同意的原则下，及时处理施工现场的各种质量事故。
129、 认真参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式报总工室，工程管理中心助理总经理处理。
130、 负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。判断确无能力完成施工任务的施工队应及时向主管领导汇报解决。
131、 负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。
132、 负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。
133、 及时完成公司交办的各种临时性工作。

（十七） 岗位描述
施工主管

1、 职务名称：施工主管
2、 直接上级：工程部经理
3、 本职工作：协助工程部经理做好工程部的工作
4、 工作责任：
134、 协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。
135、 负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。
136、 负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。
137、 负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。
138、 负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。
139、 负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。
140、 负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。
141、 负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。
142、 负责整理各项工程（土建、水电、园林绿化）的竣工资料及交接工作。
143、 负责完成经理交办的临时性工作。

（十八） 岗位描述
总工程师

1、职务名称：总工程师
2、直接上级：工程管理中心副总经理
3、直接下属：质检工程师、安检工程师
4、本职工作：
144、 负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。
145、 主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。
146、 负责审核、控制工程项目建设成本。
147、 负责参与承建单位的选择和招、投标工作。
148、 主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
149、 负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。
150、 负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。
151、 负责处理质量、安全事故。
152、 负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。
153、 负责督促整理合同文件和技术档案资料。
154、 负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。
155、 负责督促竣工工程资料存档。
156、 负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。
157、 积极完成工程管理中心助理总经理交待的临时性工作。

（十九） 岗位描述
质检工程师、安检工程师

1、职务名称：质检工程师、安检工程师
2、直接上级：总工程师
3、本职工作：协助总工程师做好工程方面的各项工作
3、工作责任：
158、 认真贯彻执行“万年大计、质量第一、安全生产、预防为主”的方针和各项施工安全制度。
159、 负责组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
160、 负责督促施工队做好原材料送检、试验及工程资料的整理。
161、 严格执行现行建筑安装施工规范，每一分部分项工程必须经过验收，才能进入下道工序施工。
162、 负责对不符合工程质量评定标准要分部分项工程必须作出书面