现场管理与问题分析方法.doc
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4、:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年3月26-27日价格:¥2280/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海培训目标 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? 员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 工人流动性大,刚成熟
5、又离辞了,现场总是在救火 布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的TWI一线班组长技能提升训练将告诉你一套系统而实用 的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!培训对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。课程内容第一章 现场管理者的角色认知 现场管理的问题和管理者的角色定位 忙碌的小马:现场管理者的问题 什么是
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