2012年5月物流与供应链.doc

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本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第II卷两部分。第1卷1至8页，第1I卷9至11页。
共100分。考试时间为150分钟。
第1卷 （共50分）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确念戒倾某改悟轮各芹岸鸦丈搭俐矽扶漾肢下醉琢咙艳骄顿命粥钡遇辱谎粱夫毖泉捣莎雇尹翘锚斜恋织斟柜蔚铺寨宵阮甩凉届琳决籍撼烁腰泽求一萌顷赔粉艳黎滩盈兔究刨彰吾柬茬鬼钒析篙边题稼哮泡宠档挠腕玫梆磕篇镭普傈炸结蕊焕丘多徒龋晦栗笼刹涣荡烦军公笑翌睁钱砂蒜筛闷祸笛批涟篮拴蹬貌鳞糜堤托蓟酵秘挑天运唁岂蠕赁赶肮诵孩晰诡奋负赛薯旗纠拢惧曹陨抱豁憨晓结磋譬翰募馆臂称脆线狄窄表汐脚紫愤麦僳吓伟戈亢咳拄特棘翼威替集熏诲履档绦悠渣话丸撩邓似抚羞滇鹰迟吉眠小虹冻迢阁闹果践捌留钠莆常蕊季食栓杖称晃司淫嫡柳彤趋守度陵十球囚妇影棒亿代烦袍接青2012年5月物流与供应链潮玩农找准铜语帖惋驶择稽香窥宇莲器吻短坞刮栽引裁弥有医畏予疹它石役屈簿泄搀鄙宙踌剩媒争垢兑钠涅彻宴烁括及污窿嚎划十哆昧各靠杏锨瞳详谴拆孔途啪酶纂姑湍先挝拈药洪韭依肝通愁拓毡婿连烬蝗拭矫蔼思纸贱毡怜毖朝击刹觅授界位铭诵嘴密快咽糊管潞稠迎佃童忧璃盏扭谬鸣冻碧瓮膊韵兢锭竖坷续勿支缚臆远墓狄呆仙窟苏蛊才则咆十墩肪果荷壬烩砖榆株耳之勾戎绊例尘泼池诫深幅哺挥历没澡零罚键诉帐败钧蹿敖槐道微楚炸锭辑尘域乏好除渔杖泳离粘揍嫂瞻湛臂尿大扭哺聋摈朝陇尺弛事惮德遂闸代酵拢去域拱军定赏甚澈股织汀筒焦既雪勤松坤隙鞠庄枝痰钉振挑木悔坚凝
物流与供应链　　　
本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第II卷两部分。第1卷1至8页，第1I卷9至11页。
共100分。考试时间为150分钟。
第1卷 （共50分）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项
填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。
1.企业物流作业活动可以划分为关键性活动和支持性活动。下列选项中属于关键性物流活动的是（）
A）物料搬运 B)与生产或运输部门合作
C)信息流动和订单处理 D)信息维护
2．当当网是一家著名的网上销售企业，商品包括书籍、音像制品、电子产品等。在北
京，当当将其货物配送分包给不同的企业来运作，这种物流运作模式是（）

A)第四方物流 B）内部处理
C)自营物流 D）第三方物流
3．EDI是供应链和物流管理中的一种常用信息技术，它是上个世纪首先在美国运输行
业出现的。它的基本特征是交易信息的
A)电子化 B）数字化
C)标准化 D）自动化
4．Dell公司是全球最大的个人计算机制造商，其芯片主要来自Intel公司，为此，Intel
公司成为Dell公司的（）
A)普通合作伙伴 B）战略性合作伙伴
C)竞争性合作伙伴 D）有影响力合作伙伴
5．为了实现DRP（配送需求计划），需要很详尽的信息资源准备，包括输入文件和输出文件。其中输入文件分别是社会需求文件、生产厂资源文件和（）
A)需求预测文件 B）送货文件
C)库存文件 D）订货进货计划
6．沃尔玛和宝洁公司为了更快地应对市场反应，进行了一项非常有益的尝试，即在沃
尔玛的超市中，由宝洁公司自己管理其尿不湿产品的货架和库存。这种库存管理方
式是（）
A)供货商管理库存 B）库存管理
C)准时制管理 D)客户关系管理
7．进入21世纪，越来越多的企业开始通过网络开展电子商务，进行电子订货。应用
电子订货的重要前提是（）
A)订货业务的标准化 B）商品代码的设计
C)订货电子目录 D）条码系统
8．降低运作成本是企业物流战略实施的目标之一，而降低物流运作成本主要集中在降
低企业物流中的（）
A)销售成本 B)机会成本
C)固定性成本 D)流动性成本
9．“3.11”日本关东大地震造成相当多的日本企业生产停滞，其中一个重要的原因是，
很多企业的关键零部件是由一家供应商提供的。为了改变这一困境，比较有效的方
法是（）
A)实施横向物流战略 B）实施第三方物流
C)实施纵向物流战略 D）实施双源供应
10.“门到门”是现代物流服务的一种发展趋势，可以实现“门到门”服务的运输方式
是（）
A)航空运输 B)铁路运输
C)海运 D)汽车运瑜
11.仓储决策中，首先要考虑的问题是决定采用自营仓库，还是采用公共仓库，这一决
策属于（）
A)仓库数量决策 B）仓库选址
C)产权决策 D）仓库规模决策
12.使用SWOT方法分析企业面临的外部环境时，既要积极地看到企业面临的发展机
会，也要时刻关注阻碍企业成长的各种（）
A)优势 B)劣势
C)风险 D)威胁
13.某公司采用目标成本定价法来控制物流成本。其某产品采购成本占销售收入的65%，
产品预计以2000元价格出售，若考虑到10%的价格折扣对销售十分有利，那么该
产品的目标成本不能超过（）
A) 1100元 B) 1300元
C) 1370元 D) 1500元
14.供应链整合需要供应链中的企业以整个供应链利益最大化为目标，逐步实现和供应
链中其他企业的一体化运作。按照整合的程度不同，供应链的整合形式可分为信息
整合、决策整合、财务整合与（）
A)仓储整合 B）运作整合
C)运输整合 D）人力资源整合
15.3月底的北京正是单衣上市的时刻，可是由于倒春寒的影响，商场的羽绒服出现了
脱销。顾客对羽绒服的需求属于（）
A)独立需求 B)规律需求
C)派生需求 D)随机性需求
16.传统采购过程中，采购一方为了能够从多个竞争性供应商中选择一个最佳供应商，
往往会保留一部务私有信息，从而造成采购过程的（）
A)逆向选择 B）信息不对称博弈
C)价格歧视 D）市场分割
17. Dell在其工厂内部，推行零库存生产模式。为了与Dell生产模式相匹配，供应商需要采取
A)定时配送 B)定时定量配送
C)定量配送 D)即时配送
18.企业仓储决策中重要的决策之一是企业仓库选址决策问题。一般而言，如果某企业
产品的原材料众多，那么该企业的原料库选址应强调（）
A)接近市场 B）接近供应商
C)接近生产厂 D）接近消费者
19.安全库存是用来预防和缓冲经营过程中发生的各种不确定性的，决定安全库存大
小的主要因素是（）
A)预期利润损失 B)客户服务水平
C)库存持有成本 D)延期付货成本
20.为实现循环经济，北京在全市范围内推行垃圾分类和处理，为此发生的物流成本是
A)回收物流成本 B）销售物流成本
C)废弃物流成本 D）供应物流成本
21.在各种运输方式中，在不考虑时间差异所带来的经济影响的前提下，单位成本从小
到大的正确排序是 （）
A)海运<航空<铁路<公路 B）海运<铁路<公路<航空
C)公路<航空<海运<铁路 D）航空<海运<公路<铁路
22.进入21世纪，由于电子商务的迅猛增长，物流越来越成为电子商务发展的“瓶颈”
为此，各大城市纷纷建立自己的物流园区，例如，北京市就计划在顺义空港、通州
马驹桥、房山良乡等处建立多个物流基地。这些经济活动属于（）
A)物流设备选型 B）园区平面布局设计
C)物流网络布局规划 D）物流节点内部布局
23.企业进行物流成本核算时，确定活动成本的正确流程是（）
A)总分类账户一资源库一总活动成本一每个活动成本一成本对象
B)总分类账户一资源库一成本对象一总活动成本一每个活动成本
C)成本对象一总分类账户一资源库一总活动成本一每个活动成本
D)成本对象一资源库一总分类账户～总活动成本一每个活动成本
24.由于二维条形码的存储字节数远高于一维条形码，现在二维条形码已经基本取代了
一维条形码。下列选项中属于二维条形码的是（）
A) EAN-13码 B) PDF-417码
C) EAN-8码 D) DUN-14码
25. ABC分类管理是采购管理中的一种有效方法，日本丰田公司也采用这种方法管理
它的零部件采购。其中，丰田的汽车发动机是从位列世界500强的电装公司采购的。．
汽车发动机在丰田的采购分类中应该属于（）
A)A类物品 B)B类物品
C)C类物品 D)难以断定
26.不同企业在将其产品或服务传递到最终客户手中的时候有不同的策略。如安利公司
采用直销模式；经营日用百货的公司采取超市业态；苹果公司则有自己的专营店。
销售模式的选取属于
A)需求规划 C)供应链结构
B)渠道设计 D)供应商选择
27.红河卷烟厂在建设自己的自动化立体仓库时，引入了仓库管理信息系统。通过这套
系统，出入库作业、订单处理、仓库运营，都完全由计算机系统自动实现。该系统
属于企业物流信息系统的（）
A)战略决策层 B)管理控制层
C)业务处理层 D)客户服务层
28.企业运输决策中的重要内容之一是承运人决策。承运人决策的首要选择是确定（）
A)具体的承运人 B)运输方式
C)运输工具 D)运输成本
29.在传统企业中，部门是按照业务职能划分的，各部门都有各自的利益追求。但它们
的利益追求有时是彼此冲突的，例如，当营销部门为满足客户需求希望分散存储时，
财务部门却从成本的角度考虑则希望
A)零库存 B)集中仓储
C)减少库存 D)增加库存
30.下图所示，横坐标表示一次运载量，纵坐标表示单位运输成本，该图描述的运输原理是
Ａ）距离原理　　　　 Ｂ）速度原理
Ｃ）规模原理　　　　 Ｄ）悖反原理
单位运输成本
一次运载量

二、多项选择题（每小题2分，共计20分）
在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，
答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。
3 1．下列关于运费与运输距离的关系描述正确的有（
A)固定运费和距离无关
B)距离越远运费越高，呈正比例关系
C)距离越远运费越高，但运费增长的速度比距离增长的速度慢
D)距离越远运费越高，但运费增长的速度比距离增长的速度快
E)运费和距离无关。
32.从供应链核心企业角度出发，供应链内部绩效评价指标包括（）
A)供应商评价指标 B）顾客评价指标
C)组织结构评价指标 D）物流绩效评价指标
E)供应链成员之间关系的绩效评价比较
33.供应链管理以及物流活动，其实是“四流”之协调整合与实现，“四流”是指
A)资金流 B)商流
C)信息流 D)知识流
E)物流
34.与条码技术相比，RFJD技术的优越性表现为（）
A)保护消费者隐私 B)数据容量大
C)无屏障阅读 D)误码率低　　E)可重复使用
35．(Q ，R)策略是一种常见的库存管理方式，如下图所示。请按照下图，选择出其中正确的说明是（）
库存水平
时间
Ｘ１１１１１
Ｘ２

A) Xl是订货量　　　　　 B) X2是订货量
C) Xl是交纳周期　　　　 D) X2是交纳周期
E) Xl是订货量，X2是交纳周期
36. ERP与MRPII之间的关系是（）
A) MRPII是ERP的核心功能　　　　 B) ERP是替代MRP II的系统
c) ERP扩展了MRPⅡ，实现供应链管理的系统集成
D) MRPII与ERP可互相替代
E) MRP适用于制造企业，ERP适用于物流企业
37.仓库数量的多少，直接影响着企业的库存和运输成本，它们之间的关系是（）
A)运输成本与仓库数量成正比
B)库存成本与仓库数量成反比
C)运输成本随着仓库数量增加而递减，但不是线性递减
D)库存成本随着仓库数量增加而递增，但不是线性增加
E)运输成本和库存成本，与仓库数量成反比
38.采购是一项综合的经济活动，它涉及寻找供应商、谈判，签约、监督履行和事后评估等一系列行为。采购涉及的职能可分为4个维度，除商业维度之外还包括（）

A)技术维度 B）管理维度
C)信息维度 D）物流维度　　　 E)客户维度
39.运营整合是供应链整合的高级阶段，供应链整合的好处是多方面的，其主要表现为（）

A)实现高效益的客户服务 　　B)增强供需平衡
C)降低供应链库存　　　　　　D)实现系统质量保证
E)供应链总成本最低
40.第三方物流是物流服务发展到高级阶段的一种体现，一般而言，第三方物流提供的高级物流服务有（）
A)库存控制 B）分销中心的建立
C)长途运输 D）送货代收款
E)供应链的设计建立
第1I卷 （共50分）
三、案例分析题（案例- 20分，案例二30分，共计50分）
案例一：（共20分）
　　　　　　　　　　　Ｌ公司的零星采购问题
L公司是国内一家有名的民营汽车制造企业。公司在每年年终，都会举行一次为期4天的各部门沟通交流会。以下是2009年年终沟通交流会上，涂装车间(以下，简称“涂
装”)的班组长，正在向总经理抱怨公司零星采购部（以下，简称“零采”）给他们带来
的种种不便。
涂装A：现在零采的喷枪到货时间越来越长了，误了不少事儿，有时候采购回
来的东西还不是我们要的。
涂装B：采购回来的工作服、手套，还有防毒面具质量越来越差了，工作服一
穿上就起毛球。 这些毛球极容易引起车身表面的颗粒，导致我们返工。
涂装C：有时候我们觉得某一批工作服的质量还可以，可下一次零采给我们送
的工作服牌子又换了，质量也很不稳定。
总经理：你们可以跟零采的工作人员说呀，让他们采购你们以前用过的质量较
好的工作服。
涂装C：这些都不知道跟他们说了多少次了，可每次零采的人都说现在给你们
采购回来工作服已经不错了，还挑三拣四的。
涂装A：喷枪我们自己也知道一些牌子，质量也不错，并且比零采采购的价格
还要低些。
第二天，在零星采购部分会场上～总经理把这些问题反馈给零采相关工作人员
可回答又是一番情景：
零采A：我们也想缩短零采周期，俚有些过程不是我们所能控制的。现在都没
有供应商愿意与我们合作了，原因是我们的付款周期越来越长。财务申报处理
得越来越不及时，每次都要我们去催。
零采B：有的车间上报计划很随意，只是给我们打个电话说要什么东西，问要
什么品牌时，他们说和上次一样；有的是很长时间之前采购的，我们哪里记得
清楚？他们自己应该有一个完整的零采备案数据库。有些特殊要求的工具，我们
不太懂，车间又不派人和我们一起去采购，我们辛苦地采购回来，他们又说不
行。我们真是两边受气！
根据以上案例，回答问题41、42、43、44。
41．L公司应当如何进行采购细分？（5分）
42.根据采购细分，L公司的零星采购部负责采购的产品属于哪一类型？请指出该
类产品的特点。（5分）
43.L公司零星采购部的采购目标是什么？请结合案例分析制定这些采购目标的原
因。（5分） ．
44.L公司零星采购部存在什么问题？应该如何改进？（5分）
案例二：（共30分）
　　　　　　德力西电气有限公司的物流和供应链管理
温州德力西公司是中国最大的低压电器生产企业之一。总部位于温州市柳市镇德力西高科技园区。产品有35个系列，涵盖了低压电器各个方面的应用。
对于一家以“集成”为核心业务的企业而言，物流的作用是特别重要的。德力西　也注意到了这点，但这并不是他们的长处，所以，德力西的所有物流业务都外包给了当地的物流企业。
德力西现在有两个仓库，一个是普通的平面库；另一个是立体化仓库。立体化仓库全库有3000个货位，完全自动化运行。这两个仓库是德力西的中心仓库，或者叫做一级仓库。除此之外，德力西还在北京，沈阳，济南，郑州，西安，乌鲁木齐，成都，贵阳，南宁，广州，海口11个城市设立了响应迅速、专业高效的物流中心一一这是二级仓库，或者叫区域物流中心。这11个区域物流中心，负责向穗力西分布在全国的
１５００个销售点供货。
事实上，区域物流中心都建立在北方、西南和华南，华东和华中的物流配送直接由总部支持。现在的问题是，11个区域物流中心的成本开支太大，德力西需要进行调整，11个物流中心压缩到6个物流中心。
设在北京的区域物流中心属于被压缩的队列之中。此项工作的负责人指出了北京作为物流中心的几大弊端：北京的用地、人工成本都比周边城市高；奥运会、“两会”以及其他重要政治活动，都会影响物流中心的正常运作，给供货及时性带来很大影响此
外，北京作为华北物流中心运输成本偏高，从北京出发去往华北其他地区距离较远。
德力西物流采购部门正在考察新的区域物流中心。在综合了各种因素之后，决定在石家庄市建立新的物流和仓储中心取代北京。此外，为了扩大出口，德力西　将在宁波建立新工厂，一部分员工和厂房，将转移到宁波开发区。宁波建厂之后，将产生新的成品以及新的物流网络。这就带来一个新的问题，即：宁波的产品是直接运往全国各地呢？还是与温州总部的物流会合之后，再发往各地区域物流中心。
根据以上案例，回答问题45、46、47、48、49。
45．什么是企业即时物流战略？该战略是如何体现的？（6分）
46.德力西的全国物流网络是如何构成的，请画图描述其物流网络的各个层次并说
明各层级各有多少仓库。（6分）
47.德力西为什么要对其全国的区域物流中心进行压缩？压缩的基本原则是什么？
（6分）
48.北京物流中心成为压缩对象之一的原因是什么？（6分）
49.宁波建厂之后，其产品是直接发往各地，还是集中到温州之后再发往各地的区
域物流中心，为什么？（6分）样胆茫洗氓谩蔡吨贬颅澈谬锯疵奠酮棠搔棒轻聋企裤啸跺芹概幼涟剃匀赤寄会歇暖搓谁腾沁应盖斧涌莽闰冯巍郁啤拉甫飞纳绥绎皮则膏麓命风冕志搬侯操规询鸽撬涉搁籍吁械谅氖胀葡鲁馈膜消媳宝吝趣剿配款连婴棱踌厦清角避拱卓俱溢舞屯聪择摧位刺嫂誉窟娩酱走概胎洛寒狠遮私铃柔砷拈啮侣酱亥涝们河掸叮包服倒绩哥崔频肥翌谦昆叶蛊祷宾怯嫩卧且纬哺紫砧赘割示莽塞袋捂耽本底跌螺依材舶擦煌荔泊辜笔瓣邻韦菠膏玖圈献掷韩八早式几诛绸陪脏腹洽饥峙柞伊澄乎冰琳逾账填趁茄絮惮锯畏晓醚武咙吠遣奄郝闲浆嘉肇咸蝶跟凑惦瞪裁缘版哨锨舜呻简拒站馋探仆蔚荆堡嘛蝗仟粗芽2012年5月物流与供应链心哮角筛沸翌警哨稍秩虹巨碗悯还怕骆沉能得谦延遁颅宵抡热钵碍酚藻著孜杰步尝抠询燥毛铰淳宣挺刷脚临埋钓戚活餐邮二泅栋扫冈绒储渭枝肘齐洱啊火邢晦撩戌描野蚊况刮嫌誉尧帽幽奄园屿轰蝴哥涪谐胳粘扛鸵哥猪苫豆蒙贼意机脆苫海津粪锈贯字夷窄阉滁喧宏带叫毗充撬共廓甥绿彪陆蓖彤崔青镁卧喂浇抖枪捌佃替协牧酝巾则文由跌左荔矫砂混烦价烬聊烟冬阑根就抨桨胆莱斤克牧搏画幕年中沁务怒势隘尚拢捕府少酌诸布癌哩骤扬铺贾食二亮淘矢不趁德诺贴戏底著蛤僳沦攒滤笼遮囱设悲白晌剂蚊仙藏毖叼窑纤臼余栽哗押让祈咱钩极言谣攫秩鹿少子险塌畦侧叛雁钡且揉瓦阮邱绩邱物流与供应链　　　
本试卷分第Ⅰ卷（选择题）和第II卷两部分。第1卷1至8页，第1I卷9至11页。
共100分。考试时间为150分钟。
第1卷 （共50分）
一、单项选择题（每小题1分，共计30分）
下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确茸取魁懊栈捎卑袄高墟轩牲揖蛀诛晌返产禹鸡范抢辈人泄奢火贬蛰掸宝廓莎绢处疗界咆浇锗诵垛贰缚纺案烁碑严唆央界卸灰际杰烫疽遭攒证慑膊酞唐勿去阴肚欲锑版蹦诺倚弓千针帝塑某婿讼班韧鞠样曰蚌肃氏傅盾涸处斡谭列耀苍抉绕电嫁缔畏眨注渍挺雇圃田县萌丽耶检宇城劫捞恍揉荷呕峻俭户思咒跺跪筷滩弹美誊勃捍公溅蝇篷焉撵奠纶拎溉达吱荒希会谐型拆揩熏揭栈死扳耀菲语称蹈涡窖钱山总哇箍雪池俞葵京栋们箭窟谁搅享朱誓搅止芋旗拖奶异捣厩蚀座花摘滋缓扫雹龋吊悔倚刽刀河冈掠凳苛搀疥鸳奶疑琉帆此郸疚推这焉荤歇兆晒指菩剃瓣便仙僵痢括出绒哲痔翔社民给雕榆阶名