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浅论企业的全过程成本控制(正文).doc
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4、成本控制是企业管理的基本手段,企业经营管理的目标,在市场相对稳定的情况下,一般是以“低投入,高产出”为前提,产量的多少、质量的好坏、成本的高低,都会不同程度的影响经济效益。产量高,经济效益不一定好,同样,质量好,经济效益也不一定高,为什么?这是因为增加产量必须以降低成本为前提,如果成本超出产品的价值,产量越多,则耗费就越得不到补偿。同样,追求高质量的同时,就必须先计算其成本,如果盲目追求过剩的质量,势必造成成本的增加,形成无谓的浪费。另外,新技术的开发和利用,也必须考虑成本,并不是所有的技术越先进越好,好的技术应该是既能降低成本,又能提高产品的数量和质量,真正做到“物美价廉”。成本控制水平的高
5、低,在很大程度上取决于企业的生产经营水平和管理水平。材料消耗的多少、设备的利用程度、劳动生产率的高低等都会直接或间接地表现到成本上来。所以,通过对成本指标的分析和控制,可以了解各方面的专业管理水平,发现节约和浪费,以便总结经验和教训,促使各个管理环节的工作改进。第二章 成本的控制方法及措施企业成本项目繁多复杂,控制和降低的难度较大。根据企业特点,笔者认为应该从提高企业全员的成本意识出发,从树立成本效益观念入手,采取成本发生的过程控制和源头控制并重的方针,建立完善的成本管理体系,依靠科技创新,搞好物资采购和投资管理工作,以达到有效控制和降低成本的目的,从根本上提高企业的核心竞争力。21强化成本控
6、制意识和效益观念,实现成本效益最佳组合。成本意识是现代成本管理中最基本的立足点,企业的各级领导和各级管理人员应高度认识成本控制的重要性,充分挖潜降低成本的潜力,将降低成本意识作为企业整体管理观念的一个重要部分。通过规范内部市场,完善竞争机制,将成本压力层层分解,传递到每位企业员工,调动全员成本管理的积极性和主动性。随着市场经济的不断发展,企业的成本管理不再是简单的降低成本,而应树立成本效益观念,实现由“节约、节省”向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管
7、理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,用成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。值得注意的是“尽可能少的成本付出”,不仅仅是节省或减少成本支出,而是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那末,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本
8、,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。22强化预算与核算的紧密结合,建立全面成本管理体系。全面预算包括全要素预算和全过程预算。企业应从技术、经济、市场、管理等各个角度全面分析资金、材料、设备、燃料、成本等成本要素的潜力,确定其成本控制的目标。同时还要进行从事前决策、产品设计、生产制造到销售服务的各控制环节的全过程预算。把成本预算向下延伸,建立对各级单位和部门的考核机制,促使其建立全面的预算管理制度并把全面预算延伸到更下一级,促使其自觉寻找效益增长点,实现节能降耗,降本增效。应借鉴邯钢的经验,实行“目标产量、目标利润
9、、目标成本”为主要内容的成本倒逼管理,把企业下达的成本指标作为最高封顶线,结合目标产量和目标利润,计算出目标单位成本,在落实挖潜增效的基础上,倒逼出直接材料、人工成本及其他直接支出的预算,然后分解到各个成本责任中心,要横向分解到科室,纵向承包到基层,使成本压力落实到每个部门、每个岗位、每个职工,实现压力的有效传递。23依靠高科技控制成本。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。产品创新相应地增加了企业新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等,这些无疑会在一定时期内增加成本。但创新产品可适当提高售价、提高市场占有率、节能降耗
10、、减少废品损失,增加企业收入,增强企业竞争力。依靠高科技控制成本的核心是将科技进步贯穿于企业管理的全过程,通过现代化的科技方法和手段,对所有的成本项目进行控制和改进,即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料成本,提高生产效率,最终达到增强企业竞争实力,提高企业经济效益的目的。具体包含五个方面的内容:一是通过产品创新,扩大产品的利润空间;二是优化产品设计,降低材料成本;三是革新工艺技术,提高生产效率;四是更新技术设备,降低单位产品成本;五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。近
11、几年动力机械厂在传统燃气机产品面临市场竞争压力大、成本形势严峻的情况下,相继成功开发煤层气、炼化尾气、焦炉尾气等新产品机型,产品市场领域进一步扩大,外部收入比重进一步提高,抵御市场风险的能力不断增强,为企业的发展打开了一个新的局面。开发的发电机组余热中央空调用热电联供技术,又将是一个潜在的大市场。利用科技创新,使动力机械厂在降低燃气机成本的同时,还拓宽了市场,找到了新的经济增长点,这主要得益于科技成果的生产转化及科技创新对降低成本的贡献率。24成本的过程控制成本水平的高低受企业生产经营全过程中的各种因素的影响。为确保降低成本经营目标的实现,应将成本控制过程落实到生产经营活动的每一个环节,每一个
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