03-质量管理组织机构、职责.doc
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4、期1 管理组织机构销售部 财务部行政部总经理化验室品控部维 修生产部仓 库配送部.职责和权限 本公司规定了各部门的职能以及相互关系(职责和权限),以保证质量、环境管理体系的有效运行。 a) 总经理 确定公司的质量、环境管理方针和管理目标,批准和颁布公司的质量管理手册,对本公司质量体系的建立、实施、保持和完善全面负责。 组织对重大质量问题、环境问题及事故的原因分析和处理。 确定各岗位、职能部门的职责和权限,向顾客、全体员工和相关方提供管理承诺,并提供相应资源,确保质量、环境管理体系的持续有效运行。审批质量手册。 在公司企业经营管理方面,向公司员工贯彻质量方针,组织实施质量目标。(5) 根据总公司
5、下达的成本指标,组织公司的经济分析,提高公司经营管理水平和经济效益,将质量、环境责任制纳入经济责任制的考核范畴。c) 生产主管 负责贯彻执行公司质量管理方针,实施质量管理目标,为员工进行质量、环境意识教育和操作技能的培训。 严格以上日销量和库存量组织生产,正确处理好产量与质量的关系。 负责产品生产过程控制,组织操作人员按技术标准生产,开展各工序间自检自控活动,确保产品质量符合规定的要求。 组织生产车间及库房内产品的搬运、防护和交付质量控制和产品标识的管理。 负责车间现场管理和安全文明生产管理,保证产品生产适宜的环境条件。负责反馈生产过程质量信息并采取纠正和预防措施,防止不合格再发生。负责车间的
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