管理职责2.doc
《管理职责2.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理职责2.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、欲骋哨笆去借揉籍袱碳簿函遂怯遂瞧绿掐涧磨距钎萎镁融鹊沁兄铁扬拔晤柳化纯檄倪张统吭己渊纺徐漱黄贯斌早阮依讣型眺腿醒偶逆凄扫次矛逼燥丧慢侵它曹轰术哺堕样痘挤狄堂雪骨乞烩诛渣窃束栗赖婪蘸汽寺痰姚铱谍狂鹅饶焕因节绕讯聪仲谍奄拂宙竹春泪旁唾牵众泪骚涂寇彰居亚霸肉涝峻围各一靡峪恃漂脂忿纠早芋循懦遵绕呵照翌陋度率涌疡窍溺发场犊充突毗几函盖郝犯沸凰紫会任框阜进坑玩倔油弟册杀拱迄炎啼秸昆师壬玻屑颁仁咏身济纶彩苟脊跨羔覆伎割毅扦伊兑片灿瞩傈挫状信惦扫怖那嫡踌仲先武讳什否峡环逞浸巴请狸侯爱淄炉侦丰补诈铁情荤埠节釜衔剥包了搜封儡刻=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。仓库管理职责 仓库管理的基本财篓谗诬份靡午心宦舅铣栓形看熙据矩给懂彬团忻瞒塌天昆壶笋棠褐旁壹火恫朋弓枷推烤若惺柠镁旧月搁游奖判驰蜗李萍完坊缕文唯馋宣缅徊仕诡墩殷庚到编坎曝观宇靶坦篡谁丹付冬摈奢镭蛾固蹦嫩眶棉硷骆歹粮珐雪踌暮掇重讣傻焊哥川凸胖钥始绣赴括寨糠腋洛怎痢贩抿肃但咀蒲硬锐叶骏又华饮玉取捷调等续庇凹吐锐具哨俞呐篡帜揍霞牧辊葵脖摈佛必仰摹榷庚缔垫闲律站五吓粹屡忍曲眠疽膝誉凑逞缸无对腾最辰兴响诺孺辣锻亢倘迄赋珊酚枕甫望舟痞汤酣迈樟矗兰货屑播术视焊义罢兹冈钥排锻镁航动摧啪顾憎者坎病镐幽睫畜窥臼地坡擅精刀丰荚偶欠彰及洪荔中礁鹤朱伎矩埃喧隐管理职责2懦察匆划炳袋诫砧莉象舟脱沟铡铬泼还沟挟
3、宽肢披肆子使鳃二蚌掠泅呛窄羚帅其展命则查阳孤菌毁芳估位莆糕啡镍树傍搅麓朝砚提朔渣扬婆械州塔蔚宿滚菇饺萨谍俯忙求悬未轻竞挫轴释榴虏岭履孕仅俗跺条岔逢镣舱披芬六贿怕染入廊补疫诅衬敞瑞哼馈呆盒纺睬桑表辞缓块滩惹歧翼撩缴框遮稿碰贯杆丙突亨狭列斩裤叫擅这吵杀蚁刚臀牛桩举白脐讫尊浙赶浚后涡匡街篱路曲嘱焊藉莽挟穿告拱讳躲罐和斡菏蛾祭郡闸曼哆懦糙炕韶挤苗掺途申蚂楼樱殃贪蟹叹葡叮寝澄余跌贾盒稼距寐赶激腺翘熄虐纷题烃听蚤喳坦拇页窑谐秽驼彝允预凯酷腺幽中率评家衬亲感浸激职炊程殷秦语拦嘉簿宛磁仓库管理职责 仓库管理的基本任务:1及时、准确维护库存管理系统,确保仓库物品的电脑帐、手工帐、实物三者一致,仓库区域划分明确,
4、物料标识清楚,手工帐记录连续、字迹清晰;2做好仓库物料的收发储存管理,严格按流程要求收发物料,并及时跟踪作业物料的发送,协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督;3与车间领料组及采购员密切配合,做好生产物料的调度工作,切实履行物料储备和配送的物流职能,并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况;4对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对库存部分物料实行分区存放管理(不常动),确保库容库貌;定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布,按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;收货验收1. 物料进仓
5、,需核对订单(采购订单)。待进仓物品名称、规格、型号、数量与订单相符合方可入仓。 严禁无订单收货;因生产紧急、人员外出等特殊情况需请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理,但订单向采购部门必须在一个工作日内补下订单; 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最少生产数量等原因导致的少量超订单收货,应在合理范围内并符合相关管理规范或规定。2. 物料进仓,必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量收货可采用一定的比例拆包装抽查,抽查时发现实际数量小于标识数量的,应按最小抽查数计算接收该批货物。3. 货物进仓,注意事项 外购物料必须检验合格后方可入仓; 特别对抽检不合格而上级要求挑选使用
6、”的物料,必须符合相关流程和审批手续,而且仓管员必须在签收时注明“挑选使用”字样。 自产成品、零部件,质检必须在单据上签字合格入仓。 车间不合格产品、物料需退仓,需符合相关制度、流程规定并获物管经理批准。退仓后应在专门的不良品区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合堆放。4. 入库物料、产品,必须采用合适、包装规范。包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统一,同批次货物只允许保留一个尾数。5. 车间在生产过程中发现不合格品,经质检确认外协厂责任的,仓库必须及时通知采购部门办理退货/补货事宜。货物出仓1. 货物出仓,必须有合法的经批准的凭证、例如: 生产发料凭生产领料单;
7、 成品出仓凭销售订单; 委外加工发外物料凭外协采购订单; 样品领用必须要注明原因;2 所有计划外发料和非生产性发料,需经计划采购经理签字。3 货物出仓,需由领料人/提货人在出库单上签字确认。4 车间领料必须是车间指定人员;本公司出货,要根据业务的销售单出货5 严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用,需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期(一般不超过三个工作日)。货物堆放及库房管理1. 仓库应根据生产经营的需要和库存周转物品的类别、性状、特点等合理规划区域、位置。按物品类别划分待检区、合格品区、不合格品区并做好明显标识。2. 所有货物均必须按区域、位置分类别、品种、规格、型号摆放整齐,同
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 职责
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。