2012年采购部工作计划.doc

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2012年度工作计划
随着公司行业竞争力的不断走强，对公司采购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使采购部能适应公司发展的需要，现对2012年采购工作做如下规划：
一、年度采购计划
物料名称
规格
单位
数量
时价
11年预计采购价格
降幅
11年采购金额（元）
预付款比例
周结比例
月结比例
PC钢棒
φ7.1
吨
70
5550
5000
降10%
350000

PC钢棒
φ9.0
吨
8500
5500
4950
42075000
PC钢棒
φ10.7
吨
7500
4950
37125000
线材
φ6.5
吨
5017
4750
4300
降9.5%
21573100

大石
1--1mm
立方
330000
52
55
涨5.8%
18150000

小石
0--05
立方
50000
35
40
涨14%
2000000
中沙
2.6~3.1
立方
160000
65
75
涨15.4%
12000000

水泥
PⅡ52.5R
吨
130000
550
450
降18.2%
58500000

减水剂
萘系
吨
3350
2200
2200
——
7370000

带钢
1.25*125
吨
950
5300
4800
降9.4%
4560000

端头板
300*70*16
片

降7.8%

端头板
400*75*16
片

端头板
400*95*16
片
195000
51
47
9165000
端头板
500*100*16
片
150000
72.6
67
10050000
端头板
500*100*18
片
50000
81.7
75.3
3765000
端头板
500*125*16
片
110000
83
76.5
8415000
端头板
500*125*18
片
70000
93.5
86.2
6034000
端头板
600*110*18
片

端头板
600*130*18
片

烟煤
5300大卡
吨
16000
850
850
——
13600000

水渣

吨
40000
75
70
降6.7%
2800000
零星采购额

12000000

此年度采购计划以312万米年生产量计算

年采购金额 26953.21万元 月均采购额: 2246.101 万元
*以上价格含税额。
二、目标计划
1、适时：原辅材料以物控计划为准，及时准确到货，保证供货的及时性，无断料情况发生；
2、适价：①原材料方面在保证质量的前提下，经与兄弟公司分析比较不得有高价项发生（确属区域差异除外）；
②零星物料总体采购价格在2010年均价的基础上下降3％（新的绩效目标出来之前暂以09年均价为比较），同时单体物料经与兄弟公司比较，不得有价高8%的采购动作发生；
3、适量：原材料、零星物料按申购要求适量到货，每批次数量不短货，不超计划来料；
4、适质：按申购要求保证所购物料的质量，不购质量差、影响生产的物料；三、达成措施
1、适时
①加强供应商评审工作，确保我司选择的每一个材料供应商都具备百分之百的保供能力；
②开发供应渠道，改变某些材料只有单一供应商的现状，2012年着重开拓带钢、砂、石供应商，同时维持好减水剂、端头板、烟煤目前两家供方共同供应的良性竞争的局面；
③针对某些特殊时期易造成供应紧张局面的材料，发掘潜在的供应商及新的供应方式，例如水泥方面，预计受节能减排及拉闸限电影响，2012年福建水泥市场仍维持供不应求的局面，计划开发炼石及台泥以外的本地水泥生产制造企业，支持鼓励开发52.2水泥，并建立长期稳定的供应关系，同时评估建立水泥卸货码头以海运方式导入异地水泥的可行性；
④提高采购员认识，视供应商为我司材料仓库，实时了解其库存情况及生产进度，将事后的跟催转化为事中的稽催以保证供货的及时性；
⑤属于异地采购的，做好本地供应商开发，避免因较不可控的长途运输时间造成生产中断；
2、适价
①综合全面的评估供应商后进行等级划分，加大采购量，以量为筹码进行议价；
②前瞻分析材料行情走势，适时签订长期的定价供应协议，以减少行情上涨带来的成本压力；
③导入良性的竞争，促使供应商不断忧化成本提升产品优势；
④与营口公司联合较大批量采购拉丝线材，同时开发更具竞争力的物流公司承运，以减少钢材南北价格差距大时带来的高成本压力；
⑤及时准确的预测钢材价格走势，做好公司内部沟通，灵活机动的调整钢材采购方式利用每一次钢价波动降低采购成本；
⑥计划2012年深入了解钢材期货，利用公司用量稳定，资金雄厚且钢价信息广的优势为公司节约成本。
⑦零星物料方面，合理利用兄弟公司的采购信息，积极的与生产部配合开发替代品减低成本，同时分析财务部每个月的价格比较情况，将降幅不理想且批次金额大于1000元的物料逐一列出，做为实时的重点关注对像，由部门经理参与采购，通过谈判及更换供应商的方式来达成降价目标；
⑧继续维持现有的成熟的采购程序。
3、适量及适质
严格按照物控部《原材料申购计划》采购到货，在材料价格波动平稳且不影响生产的前提下减少库存积压，做到库存最适化；严把零星物料数量关，争取做到采购数量准确率100％，短货误差件数为零，散件或累积计量的误差控制在+0.3％内。有效运行ISO9000质量体系管理程序，确保每一批次的材料供应均由我司合格供方供应，同时依照相关部门提供的性价比数据不断筛选产品及供应商。
四、部门管理
①重新评估部门奖惩方案，对部门员工拟定合理的能起到激励作用的奖惩方案；
②按采购员优势特长安排工作内容，暂计划设主材采购员及对账、本地零星物料采购员、异地零星及车队物料采购员共三名，目前人员配备合理，特长明显，计划下半年进行适当的轮岗，以完善各人员的业务能力；
③车队物料采购工作做为2012年第一季度的主要工作，短期内以了解学习为主，正式的车队采购计划（包括流程及权限的设定）于2012年第一季度出台；
④设定采购员周、月工作汇总表，特别的车队采购工作的信息反馈，并依此做为下一时期的工作设定依据。
⑤每月四号前部门内部进行一次沟通会议，讨论采购工作中的心得体会相互分享不断提升业务能力。
采购部在2012年度将根据公司的发展要求，在杨总的带领下开拓创新、扎实努力的完成每一个目标。
采购部
2011年12月2日
采购师国家职业资格认证分为4个等级
高级采购师 一级
采购师 二级
助理采购师 三级
采购员 四级
国家高级采购师报考详情：
咨询qq:29092381 江老师 手机 [phone]
国家采购师在线报名、学习www.cgschina.org
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