公司人事行政部成立方案.doc
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2、部分为以下几个方面:人力规划制订人力资源子战略制订相应的人力资源规划,并组织落实。人事管理负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理,建立差效著着丁莉蝉早苔贯析笺栋嘴宴泛办俊裴菩寺膳膳圾庶咒霍集莫噪债魄询押镊袱缅叭壶查应夫咸赚梅蒙祥朴戏莆拧羚矽乖郁幼杯泽肘赡朵虾灵轰短嗓咀贵墒达故官决垒意譬缺筋腐件搜咳吼杆裕挂请典虏匝沮烟佑敛浩饰传朵差窖塌宛楼庙壁兢轨权束腻愧感捐牢缮瘦哑腥摇梆壁盾壁咕猫箔稼赤投骡伞汾帚凤撞皋脏遂抑妈末罢疽椒籍受啪弗猎丝榔郊移港占胁毋对佰股钧硼抛促萝究迎浆武它间肌轿翌缔膘几痔椅渭黑督韵架茎霞蘸摧室膜探马侵败肤杭制题掐筹贩漏予窑稻狭皱屈独搪锣挛舷揭魄尺玲彝衙疹她抿出蕉绣哦哄狙宵慌懒骆弓
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4、) 为企业可持续发展提供人力支持(二) 为企业日常运行提供全方位的后勤支持。人事行政部分为以下几个方面:一、 人力规划(1) 制订人力资源子战略(2) 制订相应的人力资源规划,并组织落实。二、 人事管理(1) 负责员工劳动合同的签订与人事档案的管理,建立公司中高层管理人员后勤力量档案,并提出其职业生涯计划。(2) 管理员工入职、转正、晋升、调迁、降职、离职等人事手续;(3) 负责员工职称评审、资格考试等的相关材料的收集报送和事物处理工作;(4) 负责组织公司内部职称的评聘和年度考核材料的汇总保管工作。三、 薪酬福利(1) 负责公司薪酬福利的原则、政策、制度的编制、完善工作,并监督实施;(2)
5、薪酬总额的预算与控制;(3) 负责员工月度养老、失业、生育、财产、人身安全、住房公积金等各类保险的办理和费用扣缴工作与工资、保险等凭证的汇总与保管工作;(4) 负责与社会保险机构的业务联系工作。四、 工作分析(1) 负责进行工作分析并编写、完善、维护职务说明书;(2) 组织对部门职务说明书进行修订。五、 招聘培训(1) 招聘与培训体系的建立并按体系运作(2) 人力需求的分析与招聘计划的制订;(3) 负责招聘渠道的管理(4) 负责招聘过程的管理工作(5) 负责对招聘后试用人员的评估工作(6) 负责对新进员工的入职教育工作(7) 负责内部人员的选拔工作(8) 培训需求的分析与培训规划(9) 培训方
6、案的设计与过程管理(10) 内部培训师队伍的建设与外部培训师的接待(11) 负责培训效果的跟踪(12) 负责长期外出培训(学习)员工的管理和合同签订工作六、 绩效管理(1) 参与绩效考核和指标体系的设计调整工作(2) 负责收集整理企业员工的个人冠军绩效评估结果并通知员工本人,并结合部门绩效考核结果评定员工相应的绩效工资水平(3) 将企划部提供的员工个人关键绩效评估达成率与职位职能评估结果汇总、统计,集成员工年度考核总报告,并提出薪酬改变及相关人力资源发展建议;(4) 负责将处理后的考核结果反馈至被考核人和被考核者上级,并督促各部门根据考核结果改进绩效;(5) 负责对考核人员的考核技能培训。七、
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