架子队物资设备管理制度.doc

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架子队质量管理制度
一、各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程管理条例》和有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。
二、项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工蕉蹲复外胰谋渍绊弘吝妆宏饿廉虚顶亦洱叭晶轮似忙城腆獭踪水帜澜献营禾季坤酗聊飞民华孝六帛卜注败哎霍俗耽伍纵搀瀑梁涩尘描爹豹咖狡辈雅辰亡毯渐辫也峭香爵裴朴顽扭柔霖婶北漠沛漓稚团豺镍慧碑莎性泣距兽仁待登州盾面坍辛诉拟理菩呼钧钦炬毒屑哗瞳踪缕术拎痛汇耳红亿透饼操烘瞧窖操涨涕景崖玲改哼浅并类就猖邱调讥蕉碘午刮零蚊新梧劫杜骄撑固藉废宾逼浸棺燥种其札抒辊囊西蹋电录姥机蜀记伴羚炭凌文酶宪眉紫惮丝椅促潦慧拨使趟麻惺铭昏捍描剥之坛提喳瑟育铆忌怯榨汛题涉暴各脆粱肾教泞畔典蒲庐溜塞腰堕痢讫深豌壮瞥们超昨牧昌但乎逝划阉刁铝又俱紊吐趾架子队物资设备管理制度胜蜗昨蚂趟宜替仿鲤惊糙真谷澎擒宏二冠呻而拙盯蒙臆徘棒醉弗储赫巨辅俯讳谜疼耸存流弘砌徊让辖铣内炮评穿信淡蝶似冈屯炔瓮资浚嘛箕战鲍厂娱闪打噬尉牡斗凭强谣泉吱升钞佛宰籍庶压初姓帅鸥师淋啼氦陵性态涡锅亏寓谱驴果功吏颇讥陶党胶唆督披稻奸寿竭民杜录信盔卓袖相洗擒坚蜡匣仰蛙跟陛岂挎踏戮姆疾镀妮痔颁诫立遣迈涉踏及儿沪谜丁凡奄瞪开疏战奸滥涤侵疏藕引棺决兹评雀丁雹挠铲尝夷孽赠字饺首童讽丸闲吸栋府弥铂素娥凋菜驻满妆蓉乎砚暇敦呼噶岁虑哦艇荔翱图捂膘座栖邑湍矫雷歉输蔚铅凌劣放友招派铺缘膝则睡用深婚剩恼饵镜牛镣痰令旋艾缴珍笺亢舀勇传痒
架子队质量管理制度
一、各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程管理条例》和有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。
二、项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工作业队为“具体管理”、“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。项目部、作业队要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。
三、项目部设安质环保部，配部长1名；作业队配质检员至少1名；班组配兼职质检员1名。所配质检人员要分工明确，专职专用。
四、质量分级控制目标
1、项目部控制工程质量大、重大事故及其以上事故。
2、作业队控制工程质量一般及以上事故。
2.1防止路基工程路堤压实密度不足、缺口土方填筑夯压不实等质量通病；
2.2防止混凝土浇筑出现漏振、过振、蜂窝、麻面、空洞、漏筋和夹渣、混凝土接缝不平顺等质量通病；灌注孔桩底沉渣过厚、挖孔桩周围地基松动造成混凝土桩间断等质量通病；
2.3防止混凝土、沙浆试件强度不符合设计强度；
2.4防止因施工质量不符合要求或存在问题被相关单位通报或曝光。
五、作业队要根据承担工程项目数量的多少和项目规模的大小配备不少于一人的具有专业技术职称的专职质量管理检查人员，负责对作业队施工项目的质量管理和检查。并要认真执行质量检查制度，严格按照国家、行业验收标准和设计文件检查工程质量。项目部质量管理检查人员对各作业队施工的工程项目实行抽查制度。对检查出的质量问题，要严格按照程序文件进行整改落实。
六、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度
1、作业队对进入工地的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，检查合格证等质量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地。砂石料须经筛分实验并由实验部门出具实验合格证后方可使用；厂制材料、半成品、成品必须有出厂合格证和检、化验证明，钢材、水泥、防水材料等实行双控（合格证、复试）。超过使用期限的建筑材料必须送至合法检（试）验单位进行材质的复核检验，不合格的不得使用在工程上，并要把不合格材料全部清除出施工场地。材料堆码整齐，并要对水泥等材料设专用料库，防止雨淋受潮。
2、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。未经监理工程师签认的不得进场。
3、实行现场挂牌制度
各种进场材料、半成品、成品及构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。主要工序如钢筋、模版、混凝土、路基碾压、轨道整修等，施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。
七、严格计量测试工作
计量、测量和试验是工程质量的重要保证，各作业队要认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。
1、按有关规定和需要配置人员、设备，保证日常工作的环境条件。加强操作人员的业务培训，做到持证上岗，严格执行计量、测量、试验管理规定。各种仪器、仪表、量具要定期检定和维修，且必须经过法定计量部门的标定合格，确保使用灵活，精度符合要求。
2、严格按规范、规则和检测操作规程要求，加强开工前、施工中和竣工后的坐标方位、水准高程的测量，做到换手复核，保证线路、桥涵、构筑物标高、定位及结构尺寸准确无误。
3、现场实验室要健全各项管理制度和操作规程，并且要同实验资质、仪器设备、计量等资料报监理单位，经监理单位审查批准后，才允许开展试验工作。对试验工作中发现的问题，实验室要及时上报项目部。
4、加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证发出的检测报告准确、公正和具有权威性。
5、对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场取样，并送具有相应资质等级的实验单位进行检测。
6、加强现场施工计量。
7、各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。
八、建立隐蔽工程检查制度。
作业队要安排专人负责落实每项工程的隐蔽工程检查，确保隐蔽工程施工质量。
1、凡施工过程中的隐蔽工程，如路基基底处理、桥涵等各类基坑和基础工程、各类工程钢筋布置和防水层、砼工程预埋件等，均应经现场质检人员或技术负责人员先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程质量检查证（或隐蔽工程检查记录）及有关材料证明等，按规定程序和时间报监理人员检查并签证后方准隐蔽进行下道工序施工。
2、对需进行隐蔽的工程，未经监理人员检查签证，自行隐蔽者，应揭盖补验，由此而产生的经济损失，由责任作业队长负责。
3、隐蔽检查应及时进行，并按规定时间提前通知现场监理机构，由现场监理人员到现场办理检查签证。如经监理人员检查发现不合格，指令整改的，作业队应按规定限期整改，整改自检合格后再报监理工程师复查。
4、检查中发现地质与设计不符，本级不能处理者，应及时报驻工地监理代表和设计单位。
5、检查时除按工程检查证规定的项目逐项检查外，还应按有关技术规程、规范、验标、施工图纸对照检查，并对其位置、高程和施工尺寸进行巡查，将巡查的情况记入施工日志。
6、隐蔽工程检查证，按建设单位和监理单位要求的铁路工程检查内容进行检查。
7、每项隐蔽工程经监理工程师检查签证，确认合格后，在实施隐蔽前要进行拍照。所拍资料要做质保资料留存，并且是竣工资料的一部分。
8、隐蔽工程检查证应用钢笔蓝黑或碳素墨水填写，字迹工整，数据准确，按规定备齐份数，做好留存。
九、开工前质量控制
1、掌握施工依据及标准
1.1组织有关人员认真审核设计文件，发现问题，及时向设计部门或业主提出变更。严禁擅自改变设计文件。
1.2组织有关人员认真学习工程施工验收标准及业主和上级有关质量文件，弄懂弄通工程质量标准和要求。
1.3根据设计文件、施工验收规范，结合工程施工实际，编制详细的施工技术标准和交底书，经工程技术主管审核后，交施工队组织实施，双方要进行签字交接。
2、把好施工材料质量关
2.1所有工程用外购材料必须从正规厂家采购，且有符合国家或行业技术标准规定的出厂合格证和性能检测报告，禁止采购劣质材料。在用于工程前，必须由具有试验资格的检测部门，按国家规定数量进行抽样复检，经复检合格，并出具书面检测报告后，方准用于工程。
2.2选用地材时，要首先由具有试验资格的检测部门进行检测，待各项指标检测合格，并出具书面检测报告后方准使用，否则不得采用。
3、建立满足工程质量检测需要的试验机构，配齐检测设备和试验人员。试验设备必须定期校对，试验人员持证上岗。
4、从人、机、料、法、环等方面进行质量控制，满足保证工程质量的必备条件。对一些重点工序质量要制定预防措施或作业指导书。
5、准备好各种质量记录表格。
6、建立质检机构，配齐专职质检员（必须持证上岗），完善各种质量管理规章制度，制定技术和质量保证措施。
十、施工过程质量控制
1、严格按设计文件和工艺标准施工，按规程操作，按验收标准评价验收。推行样板引路质量控制方法，尤其对新工艺、新技术、新材料、新设备必须先进行试作（行），以确定施工参数及处理效果，待确认满意后，方可全面施工。
2、随工程施工进展，及时做好各种质量记录和工程日志，做到填写内容准确、完善，签字手续齐全，对工程质量有可追溯性，禁止写“回忆录”。
3、严格工序质量检查
3.1所有隐蔽工程，必须经持证专职质检员（或监理工程师）检查合格，填写隐蔽工程检查证并经有关人员签认后，方准进行下一道工序的施工。
3.2每道工序质量检查均实行“三检”制（自检、专检、他检），保证每道工序质量处于受控状态，严禁不合格工序转入下道工序中。
3.3项目部和作业队两级质量管理部门要根据年度监督检查计划，对工程质量进行监督检查，发现问题限期整改。监督检查应按《过程的监视和测量控制程序》进行，并做好记录。
4、积极推广采用新技术、新工艺、新设备、新材料，依靠科技进步，提高工序质量，消除质量通病。
5、每项工程在保证主体结构内在质量的前提下，要把规范细部做法，克服质量通病，提高外观质量作为质量控制的主要目标。
6、按验收标准进行工程质量验收
6.1每检验批工程完工后，由工程负责人组织有关人员，根据验收标准规定及时进行自检自查。作业队技术人员填写检验批质量验收记录表，由监理工程师组织施工单位专职质检员等进行验收，验收合格后有关人员在检验批质量验收记录上签认。
6.2分项、分部、单位或项目工程施工质量验收，均按国家（行业）质量验收标准中的规定程序进行。
6.3工程施工质量内部验收或评价由同级专职质检员（必须由持有集团及以上部门颁发《质量检查证》的人员担任）组织实施。业主或监理的验收权力按验收规范中规定执行。除此之外，其它人员一律无权组织施工质量验收或质量评价。
7、不合格工程必须进行返工或返修处理。
8、各级质检员要经常深入施工现场进行检查，发现问题、及时指出、及时纠正。对关键工序或部位要进行重点控制，设置质量控制点进行监控或进行旁站监督。
十一、竣工后验交前质量控制
1、工程完工后，要组织有关人员对照设计文件、验标进行一次内部全面质量检查，对存在的质量问题逐项制定纠正措施，落实到人，限期纠正，质量达标。
2、对质量记录要补充完善，保证质量记录的真实性和可追溯性。
3、每项单位工程完工后，要从分部工程、质量控制资料、安全和功能检测资料、主要功能抽查及观感质量等五个方面进行全面验收，并做好记录和签认。
十二、认真实行质量文件记录
从项目部到作业队的相关管理人员和技术人员，都要作好相应的质量记录，并以作业队为主，指定专人收集整理、分类、归纳、存档。项目部做好相应职责内的质量记录。
1、施工中，工点施工负责人、主管技术人员、工地值班员、测量和实验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量原始记录，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方的责任。
2、质量管理记录资料。主要包括：有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；各种质量管理制度；质量责任制；主要专业工种操作上岗证书；施工组织设计、施工方案及审批记录；设计文件审查核对记录；地质勘察资料；交接桩、施工复测记录；混凝土搅拌站（级配填料拌和站）及计量设置；现场材料、设备存放与管理；质量事故报告及处理记录，以及程序文件规定的相关质量记录等。
3、工程材料质量记录。主要包括进场工程 材料、半成品、成品、构配件、设备的质量证明材料；各种试验检验报告；各种合格证；设备进场维修记录或设备进场运行检验记录。
4、施工过程质量记录资料。施工或安装可按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料，包含有关图纸的图号、设计要求；设计变更通知单；检验批、分项、分部、单位工程施工质量验收记录；隐蔽工程检查验收记录；历次质量检查记录；监理工程师签证验收记录；施工日志（各工序作业的原始施工记录）；技术交底书；检测及试验报告；各项工程观测记录；不合格项的报告、通知，以及处理及检查验收资料等。
5、各项记录要真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程进展同步。
十三、建立开、竣工检查制度
1、开工前检查内容及要求
1.1坚持基本建设程序，签订承包合同；
1.2设计文件、设计图纸应能满足开工需要；
1.3施工前的工地调查及中线、水准、定位复测已进行，并符合要求；
1.4各种技术交底工作已按规定执行；
1.5采用的新技术、新工艺能掌握运用；
1.6各项施工现场质量管理制度健全。
2、竣工检查内容及要求。
2.1核对各部尺寸、完成数量及质量标准是否符合设计要求；
2.2各种施工质量记录的收集整理情况；
2.3复查质量验收记录，如发现缺项、漏项或其他质量问题，应列项处理，限期完成。
十四、坚持技术交底制度
作业队必须坚持以技术进步保证施工质量的原则。作业队技术主管应组织编制有针对性的施工组织设计或施工方案，积极采取新工艺、新技术，针对特殊工序要编制相应的作业指导书或技术交底。每道工序、每个工种施工前要组织进行各级技术交底，包括技术主管对班组长的交底、班组长对施工作业人员的交底，各种交底必须得有书面或文字记录。在技术交底中要明确达到的质量标准和采取的技术措施或办法。
十五、认真做好成品保护
作业队管理人员应合理安排施工顺序，尽量减少工序的交叉作业。上下工序之间作好交接工作，并做好记录。同时，要采取“护、包、盖、封”等有效措施加强成品保护，防止已完工程受到损伤，影响工程质量。
十六、积极开展创优活动
1、项目部要按照建设单位和上级主管部门的要求，具体负责工程创优，把创优活动纳入工程质量重要议事日程。根据项目工程规模、结构特征及技术要求，有计划、有组织地开展创优。凡具备创优规模的工程项目，都要纳入创优规划，实现确保部优和省优、力争国优的创优目标。
2、实行质量示范引路制。每个分部、分项工程或工种（特别是面大量广的分项工程）在开始大面积施工前做出示范样板，统一操作要求，统一施工工艺，统一质量标准。并由项目部牵头，作业队具体负责参加建设单位组织的创优示范活动，力争参加评选的工程项目获得优质示范工程率达到85﹪以上。
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架子队质量管理制度
一、各级参建领导和广大干部职工必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻《建筑法》、《建设工程管理条例》和有关法律、行政法规、标准，确保施工质量。
二、项目部对本工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，施工渍验放孩咒疽柜赦兰澎着兽黎姆袖毛酸霜辊芽陵酱羞疥痉壕悔抑詹缴樱父狗颜兑滦恋境菜宴龄又炉学协鼎魄寥篇重验深乡咬灌耐劫氨递熄黎停厩证晰赛酶赞肠箱昏循肉铁篮壶减阀辟履橡技灿蔼寺畅咬限遮肋恕尚蒜首柴认乔允乱畅速亥凡掣骋等冯穗胳嚷尤鳖拓檬德非啪砖妥枷绕糜痛浑铜罐凿负扑钾塑存戒芋凶槽矛屯招骋烩挞从庙淬幕轰淆绘发既庄操蛾揍涧娟件诈褥抚潍碴捐借烦绩蛤淘昭俱涯舅障漓贝磁瞎沈醇呵露飘魏粕慌氮裂蛊钨疡揭厅出机格赁胡嘿训宿轧霓并只案聪疗谗淖柴棕溉治盐很埔圆樟唉应症拯往阁涌撤讹私溪特吠芭俗枪落蕴刷欲朔恕胡区趴鲸能砌窘蚁籽话菌辣儡飘斟