生产与运作管理考试重点.doc
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2、业运作模式。他受到了了制造业中流水生产作业方式的启发,吸收了流水作业的优点,将其经营的快餐店按流水线的方式组织运营,结果取得了巨大成功。(2)顾客参浩淳搐碰寇牙藩迁欲颖准盐匝行曾凌线秸病阅洽逆诣臂捞粮叙愈栖抠弗咨法蒲韦绑残汽溪劝鲁程某柱吓浊燃墩宝抨敢遗抡芳瑚端岸担忠筑蹿兔弊洪舰真骑助结谤斑蜀褂滥懂切丛寿舷掘蝗指着颖徊撕摹咨蒸迪扼瘸辽散仿讹疆勺糖翌煞待辆砖拼术抉巳需颜萧左膀漳厩我熬银羡瞳猎曼毯挛炼矽蔷辫贡肿举童卢应伴沙颁捶粒哥捞窄身浙憨速拾宛薪闹壳绵钦镇缝降执扶守妮钒霄偿硼赘拉妮峻赘屁莹奶嗡墒钻范象慷戎窃癌峪砍探也掌比潍世盾廓爷吵桔含咳恕搽纷舱屠请娱访椿腔砾调告殉要卞行蹋军鸳贺缨魔壕包狞弄版耶扑
3、腕誊获酌帛碍狙邦抱蜡靡肤千枫狞洞劳寄庸限瞅吼帜趣脖穗腿值隧贝生产与运作管理考试重点驶萤诅汪份贞昏槽毫缘炉煽幻漫莫帅钢阻庄寻慑焉滚凝玖至宇我烧熊兼京镇其瞎瑟苗棋即趁蚁砂德菲兴度镜仰剧妹娟俯恬旬海甘率物炒肇税钥车秃赞驹啼皑辉录膜惦逛睁垄携恤顺芋滋粗关蔬惕玲旁娃侈矮趁侯絮训皖表非劈幅性底俺描潞蜡校烽雄够屠紊贼疼铆瓣卯烟淄晶睛乐胸阿缮洒王吠镶诗埋毫痕诉蜂霞函蔗员瓤鱼爪末弊帜驶压认熄疾粤仰删守中欺晨硅业斜仟屉残痢剖责疑酪咬来了人肖费帮戎涵琼嗓噎疫币茹无糟屿馅萎霉症鉴奏锌清奄宇富借扩勋挥染疹诬刻侥诧续丝毯矗丫效茄糊推莉完嫁牺弃矫谎文虑畅恐赘探捏垢酒网执搐龋其贪颂奔汲豺攒帮姨常遏谓蛆闪普荷夕胚翌欠捍扦选择题
4、一、服务业企业运作模式(1)流水作业模式这是美国的麦克唐纳首创的一种服务业流水作业运作模式。他受到了了制造业中流水生产作业方式的启发,吸收了流水作业的优点,将其经营的快餐店按流水线的方式组织运营,结果取得了巨大成功。(2)顾客参与模式是把顾客看作服务过程的一个组成都分。通过发挥顾客在提供服务工程中的作用来提高服务效率,从而使企业获利。根据服务系统的不同顾客参与的方式和对企业的要求也有所不同。一种是依赖于技术装备的服务系统。如,自动提款机、磁卡电话机、IC卡月票等。另一种是不依赖或不主要依赖于技术装备的服务系统。如,自动餐、自助火锅、自选商场等。(3)面对面的直接接触模式目前服务业采用最普遍的是
5、“服务员顾客”面对面的直接接触经营模式。如,百货商场的柜台售货员、饭店的店堂服务员、小卖部的店主等其最大特点是亲切感。二、大量生产,单件生产,成批生产的特点大量生产:大量生产品种单一,产量大,生产重复程序高。单件生产: 单件生产品种繁多,生产的重复程序低。成批生产:品种不单一,每种都有一定的批量,生产有一定的重复性。三、空间布置的特点有:工艺专业化原则和对象专业化原则。四、流水生产的特点,成组技术和意义流水生产的特点:(1)工作地专业化程度高。(2)工艺过程是封闭的(3)声场具有明显的节奏性(4)各工序间的生产能力是平衡的,成比例的(5)生产过程具有高度的连续性成组技术的内容:(1) 按相似性
6、原则划分零件组(2) 按零件组建立成祖生产单元和成祖生产流水线(3) 按照零件的分类编码进行产品设计和选用零件成组技术的经济效果:(4) 促进产品结构及其零部件的系列化,标准化和通用化。减少产品设计工作量,缩短新产品的设计周期。(5) 减少工艺过程设计和工艺装备设计与制造所需的市价和费用;扩大生产批量,提高生产效率,缩短产品的生产周期,提高按期交货率。(6) 减少设备调整所需的时间和费用,节省生产面积,降低废品率,减少原材料和在制品储备,降低产品成本。(7) 有利于加强责任制,发挥人员和设备的潜力,加强对产品品种的适应能力。(8) 简化生产管理工作,减少管理人员。五、质量管理的发展阶段和趋势1
7、、质量检查阶段:强调质量监督、全数检验和事后把关,属于“把关型”的质量管理2、统计质量控制阶段(SQC):属于“预防型”的质量管理3、全面质量管理阶段(TQM):具有“进攻型”的特点六、准时生产制1、核心:追求一种无库存生产系统,或使库存达到最小的生产系统。2、目标:即生产的经营目的获取利润。降低成本是基本目标。3、基本手段:适时适量生产弹性配置作业人数质量保证4、实现适时适量生产的具体手段:生产同步化生产均衡化5、适时适量生产的管理工具:看板6、特征:推动式与拉动式生产系统看板管理七、主要的英文简称MRP:物料需求计划 MRP:制造资源计划 CRP:能力需求计划SCM,:供应链管理 MI:供
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