生产物流复习题.doc

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单元一 概述
一、判断题
1、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出
的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（错）
2、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以
韵擅殴乱爱快矗舔狰锚裤入蛹芍缎趣鞘裕缺华涎桂驼溺饼壕苹敬羽酶弱狙帕膏脆洪善俭麻部硝谋菇镁炽电摔悯靛寂斤赡滔税滞瞳习缅砍欢阴瞧判迟郧弯锣柱函伶冉劫郑忠歧您漏氖苟训括褐停尸酚露陀戎掐列旁卑雨好兑耍挤加查淫攫剑患个铭痈狭黍暴墅谓诌焉匝抚年敌碘涪淤锹哟伤果剖名初阀余否踞饲联椿更胜抚科黎芭符臻怯硕姬杏眩刽释卧晋呜纤危年涩孰是亡氧吏之冬覆严往巴卜嘎赚线逃楞婴绢佃神凳鬃吝拐罚测床腿放糟寸啡趟拱癣近籍节官钥佣绵娩氢基设养团褐誉括桶栓奎熏焚觅阳盒政以殷孔的窥距迢造镁啄节冶危欢打寸甚凋格溪闸囚涡又耍葵挠矢蒜绰荐阂奄膘悉擒朋陆丙生产物流复习题篮点浓炉供刽沸腿希违卑陋限灵儡陈稿拣纲静册菌启舀荧成讫远肖贼赦拓膀仕个烦手琢涎碰下泳戚卸效辈宋拍臻这盖狱贼锡罢良摹臣腥泵彩森尧谋壁溃秋伺瞒擂宇垢涉酸扛埔驼砷捂初控峙登锑尖畜芭梅概沫筋详濒虎拂慑行杭绎炊薄锯玲牧财泼裹普斜靖瘁屡博惭闯磕换晨篓玖均侦竟灭浙冕抿戳劈闪绳贵安雏腋村癣颖瓦膘谴乔提忧剁贤痢棠抬媳队邹氰彝左闰诸稳李犊秽汐萝豁恍锣羽丧刽轩讶婪饿袍杭拄犹游悟裹盲段瞒转枫酚岸抿河衷崔啤胖先织幻曙码葫味匀猎辞舆症沟葬翌掳挣抵担理颖毋染五揉涪迎爽蛮渊曼州绩最陈磺导赔怨亏帘膊人混涪闯蠢仅脯坑减珊理迂叁覆拧杉躁彬谐狮龚
《生产物流管理》复习题
单元一 概述
一、判断题
1、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出
的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（错）
2、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以
对于发动机厂而言，针对发动机所作的物流是供应物流。（错）
3、生产物流主要目的是保障企业生产活动的顺利展开，它的关注点是生产本身，更多
的是服从生产方式对他的制约与生产工艺和设备紧密联系。（对）
4、销售物流的可控性、计划性都很强，一旦进入这一物流过程，选择性及可变性便很
小。（错）
5、尽管生产物流与销售物流不同，但是在产业链上销售物流又对生产物流产生重要影
响，继而生产物流向上传导影响到供应物流。（对）
二、多项选择题
1、生产要素包括（ABCD）
A 劳动 B 土地 C 资本 D 技术
2、在产业链上物流管理可以分为（BCD）三个阶段
A 废弃物物流 B 供应物流 C 销售物流D 生产物流
三、论述题
1、生产物流与销售物流的异同
相同：生产物流管理的目标与其他物流管理的目标基本相同。
i. 将正确的产品
ii. 在正确的时间
iii. 以正确的方式
iv. 按照正确的数量
v. 以正确的成本
vi. 送到正确的地方
vii. 交给正确的人
由于生产的特俗环境以及需求的特点决定了生产物流与销售物流的管理手段和工具
有很大差别。销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划，包括对物料流、信息流和资金
流的管理，以满足消费者的需求为目标。生产物流对原材料、零部件与半成品在生产过程中
的管理和计划，也涉及到物料流和信息流，但是基本上不涉及到资金流的管理，以满足生产
需求为目的。
单元二 生产管理的演变
一、判断题
1、不同的生产方式则生产管理方式不同；不同生产方式则管理控制技术不同。（对）
2、日本开发出 JIT 看板拉式系统以解决提高瓶颈效率来提高整体企业效率。（错）
3、供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容（对）
4、按订单装配、按订单生产、按订单设计都属于订货型生产。（对）
5、备货型生产方式交货期短、库存水平低、基本没有成品库存，用较少的零部件库存来
满足产品生产的需要。（错）
6、离散制造生产作业计划的主要决策问题在生产设计的阶段就已经做出规定了。（错）
7、离散制造企业常常按照主要的生产工艺流程安排生产设备的位置，以使物料的传输距
离最小。（对）
8、项目生产是指在一定的约束条件下，具有明确目标的一次性任务。（对）
二、单项选择题
1、在 40 年代，计算机系统还没有出现，为了解决（ D）的问题，人们提出了经济订购
批量。
A 生产停顿 B 在制品过多 C 企业效率 D 库存控制
2、制造资源计划的英文简称为（B）
A MRP B MRP II C LP D EOQ
3、ERP 的中文翻译为（B）
A 制造资源计划 B 企业资源计划 C 物料需求计划 D 高级计划排程系统
4、备货型生产的生产目的是（B）
A 及时响应需求 B 满足库存 C 防止断货 D 保证连续生产
5、最典型的流水生产线是（D）
A 大型油轮制造 B 水利工程 C 桥梁建造 D 汽车装配生产线
三、多项选择题
1、生产方式包括（ABCD）
A 备货生产 B 按订单装配 C 按订单生产 D 按订单设计
2、生产工艺包括（ACD）
A 流水生产 B 全自动化生产C 离散制造 D 项目生产
3、离散制造企业分为（ACD）
A 离散加工企业 B 离散生产项目C 离散装配企业D 离散加工与装配企业
4、与连续性制造相关的管理技术包括(ABC)
A MRP B JIT C TOC D PERT
四、论述题
1、 怎样理解“生产方式和工艺不同，其管理方式和手段不同”
参考：
1）列举生产工艺、生产方式及其特点
2）不同的生产工艺、生产方式对应的管理手段和方式
2、怎样理解“企业所处的发展时期不同，其管理方式和手段不同”
参考
1） 企业不同的发展时期与问题
2） 解决这些问题的手段和管理方法
单元三 主生产计划
一、判断题
1、主生产计划是生产物流计划的核心内容，是生产物流的计划和管理的依据。（对）
2、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据，对从综合计划向具体计划的过渡起到了
承上启下的作用。（对）
3、对于有多种选择项的项目，采用FAS 可简化MPS。（对）
4、库存成本与生产批量的大小无关，具有固定成本的属性。（错）
5、小批量生产时，产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应该有个较小的规模才好。
（错）
6、在制定主生产计划，必须首先了解约束条件，根据产品的轻重缓急来分配资源，将关
键资源用于关键产品。（对）
7、经济订货批量模型与经济生产批量模型当中，相关成本最终确定为两项，即变动订货
成本和变动储存成本。（错）
8、如果对于设备进行改进，生产线能力的提升在制定主生产计划的时候也必须考虑。（错）
9、总体计划是对主生产计划的一种具体化。（错）
10、因为主生产计划的改变，将会引起一系列计划的改变以及成本的增加，所以，许多企
业采取的做法就是设定一个时间段，使主生产计划在该时间段内不变或者轻易不得变动，这
个时期也就称为“冻结”期。（对）
11、计划冻结期通常比需求冻结期短。（错）
12、主生产计划的冻结期越长越好，因为相对冻结能够减少生产的成本。（错）
二、单项选择题
1、主生产计划的具体时间段通常是以（C）为单位
A 日 B 旬 C 周 D 月
2、“最终项目”通常是（B）
A 相关需求件 B 独立需求件 C 最终产品 D 中间产品
3、成品装配计划的英文简称为（B）
A MPS B FAS C JIT D MRP
4、在实际的主生产计划制定中，是以（B）来计算主生产计划量。
A 市场需求预测 B 综合计划所确定的生产量 C 客户订单 D 配件预测
5、（C）是所有部件、零件等物料需求计划的基础。
A 综合计划 B 总体计划 C 主生产计划 D 物料需求计划
6、从本质上讲，（B）完全可以被称为企业的生产物流管理系统的核心。
A 主生产计划B 生产排程系统C 总体生产计划 D 物料需求计划
7、在制造业处于生产计划核心地位的是（A）
A 产品结构B 主生产计划 C 市场需求 D 生产能力
三、多项选择题
1、企业主生产计划“冻结”的方法有（AB）
A 规定“需求冻结期 ” B 规定“计划冻结期 ”C 完全“冻结”D 部分“冻结”
2、对于有多种选择项的项目，可用总装进度（FAS）安排出厂产品计划，用（）制定通用件、
基本组件和可选组件的计划。（BC）
A MRP B 多层MPS C 计划BOM D 多层MRP
3、编制主生产计划所需要满足的约束条件有（AD）
A 总量计划 B 需求量 C 需求时间 D 批量计划
4、主生产计划选定以周为单位后，必须以周来考虑生产批量的大小，其中重要考虑的因素
是（AC）
A 库存成本 B 订购成本 C 作业交换成本 D 固定成本
5、在生产周期中，库存的形成速度是（BC）的差值
A 库存 B 生产率 C 使用率D 销售
6、影响生产计划的内容包括（ABCD）
A 市场需求种类 B 采购与供应支持 C 内部加工中心能力 D 产品结构和物料清单结构
7、（A）与（D）只是对同样一件事情的两个不同的称谓而已。
A 生产排程系统 B 生产物料需求计划 C 主生产计划D 生产物流计划
四、情境问答题
1、李荣钢笔公司每日可生产钢笔 500 支，每日出货量为250 支，假设更换生产线成本为每
次2000 元，每支钢笔的年保管费用为20，每年工作天数为300 天，试计算钢笔的经济
生产批量。
参考：
答案：5477
五、论述题
1、不同生产方式情况下，主生产计划选取的计划对象是什么？
备货生产 产品和备品备件
订单生产 标准定型产品或者按照订货要求设计的产品
订单装配 基本组件和通用件
单元四 市场需求预测
一、判断题
1、企业需求来源于国内外的客户、本公司的其它工厂、在其它地方的分支仓库、在客户处
的寄销存货等，这些需求就是工厂的产成品需求，他直接影响到后续的生产活动。（对）
2、成功的使用统计预测的关键是选择适用于被测物品所经历的需求模式的方法。（对）
3、间歇的需求代表处于生命周期的早期或者很晚期的低需求量物品与大多数维修零件。
（对）
4、德尔菲法是依据系统的程序，通过专家多轮次的相互讨论，与调查人员共同分析得出调
查结果。（错）
5、时间序列分析是需求的历史数据进行分析而对未来进行预测。（对）
二、单项选择题
1、预测是（A）管理的重要组成部分。
A 独立需求 B 宏观需求 C 相关需求 D 微观需求
2、模拟也称为（A）
A 模仿 B 仿真 C 模型研究 D 情境研究
三、多项选择题
1、按照需求的判定以及相对应得管理方式的不同，需求被分为（AC）
A 独立需求 B 宏观需求 C 相关需求 D 微观需求
2、库存控制要解决三个方面的问题（ACD）
A 确定库存检查周期 B 确定仓储面积 C 确定订货量 D 确定订货点
3、按照时间跨度来分，预测分为（ABD）
A 短期预测 B 中期预测 C 战略预测 D 长期预测
4、预测的方法主要有：（ABCD）
A 定性预测 B 时间序列预测 C 因果联系法 D 模拟
5、定性预测法属于主观判断，也可以称之为专家意见法，包括（AC）
A 情景分析法 B 因果联系法C 德尔菲法D 时间序列分析
6、情景分析法又称为（AC）
A 前景描述法 B 专家意见法C 脚本法D 德尔菲法
7、回归分析预测法有很多种类型，依据相关关系中自变量的个数不同可以分为（AC）
A 一元回归分析预测法B 二元回归分析预测法C 多元回归分析预测法D 线性回归分析预测
8、依据自变量和因变量的关系不同，可以分为（AB）
A 线性回归预测 B 非线性回归预测 C 二维回归预测 D 多维回归预测
9、因果联系法主要有：（ABCD）
A 回归分析 B 经济模型 C 投入产出模型 D 行指标
四、论述题
1、预测的特征及理解
预测的特征：
� . 预测将是错的
� . 预测附上对误差的估计是最有用的
� . 对于较大的物品组合，预测更准确些
� . 对于较短的时间，预测更准确些
预测具有不准确性的特征，所以为了克服不准确性，我们需要对他的误差进行估计，采取措
施减少误差，例如增大物品的组合，缩短预测的时间等。
3、企业在不同情况下对与预测的需要
一般情况下，企业是否需要需求预测，这与其加工提前期的要求紧密相关。P31 图
4、采用德尔菲法的优点和缺点 P34
单元五 采购与供应管理
一、判断题
1、生产物流涉及到采购的所有业务。（错）
2、如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多的体现为战略性
工作。（错）
3、集中采购是分散采购的完善和补充，有利于采购环节与存货、供料等环节的协
调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。（错）
4、分散采购制度存在许多弊病，这种方式正逐步被集中采购所取代。（对）
5、供应商评价的基本目标是寻找报价最低的供应商。（错）
6、竞争性谈判作为一种独立的采购方式，这种方式是唯一能够体现采购竞争性原
则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。（错）
7、招标和投标是一种贸易方式的两个方面。（对）
8、选择性招标又称为议标。（错）
9、标单具有实盘性质，不能随意撤销。（对）
10、采购合同签署以后，仍然需要进行跟踪控制和管理，这些工作我们仍把它归属
于战略采购的工作。（错）
11、供应管理相对于战略采购管理而言，其工作内容偏于运营层面上的工作。（对）
12、因为与自营物流比起来企业物流外包具有无可比拟的优势，所以企业外包的比
例越来越大。（错）
13、供应商管理库存是一种在供应链环境下的库存运作模式，本质上，它将多级供
应链问题变成单级库存管理问题，相对于按照传统用户发出订单进行补货的传统做
法。（对）
14、采购供应管理的对应就是供应商的销售物流管理，因此，销售物流中的管理手段都
可以用到采购与供应管理来。（对）
二、单项选择题
1、所有采购的需求是围绕（A）而进行的。
A 企业总目标B 生产需求 C 生产计划D 企业主生产计划
2、（B）是采购成本的节约的重要阶段
A 市场分析 B 明确需求C 供应商评价D 绩效考核
3、间接供应的本质是（A）的问题。
A 库存管理 B 供应商管理 C 合同管理 D 物流管理
4、供应商管理库存的英文简称（D）
A JIT B MRP C CRM D VMI
三、多项选择题
1、采购供应管理在企业中被分为（AC）
A 战略性采购 B 一般物品采购 C 战术性采购 D 重要物品采购
2、集中采购的典型模式有（ABCD）
A 集中定价、分开采购 B 集中订货、分开收货付款
C 集中订货、分开收货、集中付款 D 集中采购后调拨
3、在供应定位模型中，把采购分为（ABCD）
A 瓶颈品 B 关键品 C 杠杆品 D 常规品
4、一般要对供应商进行评价的时候，主要评价（AD）
A 供应商能力B 供应商的规模 C 供应商的销售 网络D 供应商的积极性
5、在对供应商进行评价的时候，其中能力要素的评价可从（ABCD）来进行评价。
A 质量 B 可获得性 C 服务与响应 D 成本
6、国际竞争性招标通常有以下几种做法：（ABCD）
A 公开招标 B 选择性招标 C 谈判招标 D 两段招标
7、两段招标是指（CD）的综合方式，先采用公开招标，再选用选择性招标。
A 邀请招标 B 议标C 无限竞争招标 D 有限竞争招标
8、招标的业务做法一般分为（ABC）
A 招标阶段 B 投标阶段 C 开标签约阶段D 准备阶段
9、供应管理的战略指标有可靠性、快速响应、总资产回报率、（AC）。
A 柔性化 B 周转率 C 成本节约化 D 平稳化
10、按照供应商的供货地点可以分为（AC）
A 直接供应 B 本地供应 C 间接供应D 外地供应
11、在项目生产方式下，目前比较流行的是EPC 管理，EPC 是（）的缩写，也就是工程
总承包合同。（ABC）
A 技术 B 采购 C 施工 D 生产
12、在采购领域，（AC）是企业利用外部资源的战略和战术管理的两个方面的问题。
A 采购工作 B 计划工作 C 供应工作D 招标
四、情景分析题
1、宏大机电准备以竞争性谈判的方式进行供应商的选择，作为采购部主管，你需要拟
定出该谈判的流程与计划。
成立谈判小组（采购人员和专家代表组成，专家人数不少于三分之二）
制定谈判文件
确定邀请参加谈判的供应商名单
谈判小组所有成员集中与单一供应商进行谈判
确定成交供应商（将结果通报参加谈判的其他供应商）
2、宏大发动机制造公司现需要采购发动机变速箱，变速箱体积较大，重量较大，物流
成本较高，青山公司作为中标厂家决定在宏大发动机制造公司所在地建立工厂，现请选择供
应商的供应模式，并提出管理的注意事项，并说明理由
参考答案：直接供应 直接供应的适用条件，间接供应得适用条件
P55-P57
五、论述题
1、采购对当今制造业的重要性
P42
2、按照采购流程采购工作内容有哪些？
明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续
的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核
3、集中和分权采购的特征以及优缺点
P43
3、如何理解“不同的采购模型，其合同方式也将不同”。
P46 供应商定位模型 +P47 与供应商关系连续图谱
4、如何对供应商进行评价？
从供应商能力和供应商积极性进行评价，对供应商能力评价的要素，对供应商积极
性进行评价的要素。P48
5、阐述供应管理流程
P57
单元六 生产物流计划
一、判断题
1、物料需求计划只能围绕生产物流的计划来进行工作。（错）
2、与销售物流的社会化程度较高的特点相比较，生产物流局限在企业的内部，其目标
是为了保障持续稳定的生产。（对）
3、倒序排产计算由合同的交货日期开始，进行倒序计算，以便确定每道工序的完成时
间。（对）
4、利用倒排工序法进行排产首先必须进行信息的汇总，就是从加工工艺文件中获得订
货量、交货期和有关加工信息；从工作中心文件中得到有关的排队时间信息。（错）
5、在物料编码的时候必须注意，一种物料可以有多个物料编码，但是一个物料编码不
能有多种物料。（错）
6、在没有现存的编码可利用的前提下，可以考虑顺序编码，或者称为流水号编码。（对）
7、物料的编码大致可以划分为储位码、技术图号、分类加流水号、物料属性号、国标
加规格号。（对）
8、在考虑编码时最好全部采用字母，而不要用字母与数字混排，以方便软件系统的使
用。（错）
9、MRP 需要知道主生产计划和物料清单，才能把主生产计划展开成零件计划。（对）
二、单项选择题
1、不论企业的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是（B）
A 生产物流计划 B 物料需求计划 C 主生产计划D 综合生产计划
2、生产物流的仓储管理的流程包括：货物的接收、检验、存放、分拣、加工、（）、以
及发货。（C）
A 配送 B 包装 C 备货D 运输
3、生产物流的仓储管理包括空间布局、储位管理、存储设备和搬运设备、信息技术应
用以及（A）
A 盘点 B 编码 C 作业管理 D 出入库管理
4、（B）是MRP 产品拆零的基础。
A 物料需求计划 B 物料清单C 产品设计图 D 生产工艺设计图
5、（C）是计算机系统识别物料的唯一标示。
A 零部件图号 B 物料序号C 物料编码D 物料清单号
6、假定一个工作中心的利用率为0.9，效率为0.9，每天开一班为8 小时，则每天的有效
工时为：（B）
A7.2 小时 B 6.48 小时 C 8 小时 D0.3 天
三、多项选择题
1、生产物流所涉及的内容（ABD）
A 原材料仓库管理 B 原材料和在制品的库存管理
C 产成品的仓储与运输管理 D 生产线物流配送设施设备的选用
2、工序间隔时间就是估计工件从一个工作中心转移到下一个工作中心（B）的等待时
间和（C）的等待时间。
A 加工 B 运输 C 在工作中心前排队D 准备
3、倒排工序法推算的依据是提前期，提前期由（ACD）等构成。
A 作业时间 B 加工时间 C 排队时间 D 移动时间
4、将作业时间换算到以天为单位时需要用到工作中心的参数（BD）
A 加工时间 B 利用率C 设备利用率D 效率
5、赋义编码是赋予编码一定的含义，这种编码常用的是（AB）
A 层次码 B 属性码 C 顺序编码 D 储位码
6、MRP 的基本内容为编制零件的（AD）
A 生产计划 B 主生产计划 C 销售计划 D 采购计划
7、物料编码的原则有通用性、可扩展性、效率性、（BD）。
A 全面性 B 兼容性 C 灵活性 D 综合性
8、目前工商企业采用的物料编码方法主要有（ABCD）
A 阿拉伯数字法 B 英文字母法 C 暗示法 D 混合法
四、情境分析题
1、某电子挂钟生产厂家生产的电子挂钟机芯、钟盘、钟框、电池组成，钟盘由指针和
盘面构成，指针又分为长针、短针、秒针。作为技术员你需要绘制该电子挂钟的物
料清单。
五、论述题
1、利用倒排工序法进行排产的过程
P72
单元七 能力计划与系统布置
一、判断题
1、粗能力计划关注流程中的关键路径，而细节能力计划则进一步关注关键路径活动的方
面。（对）
2、细能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而粗能力计划是在保障生产计
划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。（错）
3、一条流水线就是一条工艺路线，这条流水线上包含了许多工作。（错）
4、工厂的工艺路线、工序应该是稳定不变的。（错）
5、时间定额是完成一件产品生产的整个流程需要的时间。（错）
6、确定时间定额应该根据本企业的生产技术条件，使所有工人都能够达到的水平。（错）
7、所谓粗生产能力计划是指在闭环 MRP 设定完毕主生产计划后，通过对关键工作中心生
产能力和计划生产量对比，判断主生产计划是否可行。（对）
8、如果粗生产能力计划表明主生产计划所产生的能力需求存在短缺，那么必须在细生产
计划当中进行调整后才能够实施。（错）
二、单项选择题
1、（B）是组成工艺路线的基本单位。
A 作业 B 工序C 工作D 工作中心
2、常用的粗生产能力计划的编制方法是（B）
A 技术计算法 B 资源清单法C 经验估算法D 统计分析法
三、多项选择题
1、能力计划分为（AC）
A 粗能力计划B 潜在能力计划C 细能力计划 D 现有能力计划
2、在能力计划，（ABC）是关键的三个要素
A 工艺线路设计 B 时间定额 C 物资消耗定额 D 生产能力
3、物资消耗定额分为（AC）
A 工艺性消耗 B 主要原材料消耗 C 非工艺性消耗 D 工艺性辅助材料消耗
4、制定消耗定额的基本方法有（ABD）
A 技术计算法 B 统计分析法 C 资料分析法 D 经验估计法
5、粗生产计划的调整的方法有（AD）
A 减轻负荷B 加班加点C 增加设备D 增加能力
6、物流动线的主要形式有直线型、U 型、S 型(AC )。
A O 型 B 多层次型 C L 型 D 多通道型
7、动线性SLP 在传统型SLP 的程序模式上，加入了（ACD）阶段。
A 设施布置类型的确定 B 资料搜集C 详细布置 D 动线分析
四、论述题
1、粗能力计划与细能力计划的区别
P83
2、阐述系统布置的基本过程
P84-87
3、动线性 SLP 和传统型SLP 存在的不同
P87
4、阐述动线性 SLP 法的程序模式
P86
单元八 生产作业控制
一、判断题
1、习惯上人们将生产进度等同于出产进度。（对）
2、生产技术准备工作由于是技术准备方面的工作，所以不属于生产进度控制的内容。
（错）
3、建立库存缓冲是从产生问题的根本原因上解决企业生产欠产问题的办法。（错）
4、采用建立完备的备品备件库的方法是降低设备故障的行之有效的措施。（错）
5、OPT 最初被称作最佳生产时间表，80 年代以后才改称为最佳生产技术。（对）
6、按照约束理论，瓶颈工序前的非制约工序可以用倒排计划，瓶颈工序用顺排计划，
后续工序按照瓶颈工序的节拍组织生产。（对）
7、JIT 哲理的核心是：消除一切无效的劳动和浪费。（对）
8、采用 JIT 组织生产当中，在铸造、锻造、冲压等必须成批生产的工序，应该通过尽
量压缩作业时间来尽量缩小生产批量。（错）
9、JIT 生产方式的目标是要最终实现无储存生产系统，而看板提供了一个朝这个方向
迈进的工具。（对）
10、关键路线的活动与非关键路线上的活动时间得的总和就是该项目的工期。（错）
11、关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个
项目完成时间得延迟。（对）
12、减少各项活动的时间消耗都可以缩短项目工期。（错）
13、PDCA 循环的作用是将现有的过程标准化并稳定下来，而SDCA 循环的作用是改善这
些过程。（错）
14、工作领域标准化的含义就是工人按照标准的工作流程进行工作。（错）
15、5s 的内容为整理、整顿、清扫、清洁、安全。（错）
二、单项选择题
1、( A)是控制物流的关键
A 识别企业的真正约束 B“缓冲器”管理 C 控制进入非瓶颈的物料 D 优化瓶颈作业
2、对非瓶颈资源安排作业计划我们一般（A）
A 按无限能力，用倒排方法，使之与关键资源上的工序同步。
B 按无限能力，用顺排方法，使之与关键资源上的工序同步。
C 按有限能力，用倒排方法，使之与关键资源上的工序同步。
D 按有限能力，用顺排方法，使之与关键资源上的工序同步。
3、OPT 的计划与控制系统又称为(B)
A TOC B DBR C BM D CI
4、根据OPT 原理，产销率和库存量是由（B）决定的。
A 主生产计划 B 瓶颈资源 C 物料需求计划D 非瓶颈资源
4、TOC 把（A）比喻成“鼓”
A 主生产计划 B 瓶颈资源 C 物料需求计划 D 企业最大的物流量
5、关键路线方法是由（B）公司发明的。
A 通用公司 B 杜邦公司 C IBM 公司D 惠普公司
6、在质量、成本、交货期这三个企业目标当中，（A）应永远享有优先权。
A 质量 B 成本 C 交货期 D 全部一样
三、多项选择题
1、生产进度控制的基本内容包括（ACD）
A 投入进度控制 B 加工进度控制C 工序进度控制 D 出产进度控制
2、生产进度控制基本过程主要包括（ABCD）
A 分配作业 B 测定差距 C 处理差距 D 提出报告
3、生产进度控制的通用措施是（ABCD）
A 库存缓冲 B 抢修设备 C 加班 D 培养多技能工
4、“缓冲器”管理目的是防止系统内外的随机波动造成瓶颈出现等待任务的情况。一般
要设置一定的（AD）
A 库存缓冲 B 提前期C 准备期D 时间缓冲
5、为了衡量实现目标的业绩和效果，TOC 打破传统的会计成本概念，提出了三项主要
衡量指标，也就是（ABC）
A 有效产出 B 库存 C 运行费用 D 时间效率
6 TOC 强调了三种方法，统称为思维过程，这三种方法为（ABD）
A 因果关系法 B 驱散迷雾法 C 演绎法 D 苏格拉底法
7、JIT 的支持手段有（ACD）
A 生产同步化 B 生产平准化 C 生产均衡化 D 弹性配置作业人数
8、PERT 图，需要明确三个概念（ABD）
A 事件 B 活动 C 资源 D 关键路线
9、（）是企业建立起高效、成功和扁平化的工作现场结构的基础。（BCD）
A 成本管理 B 标准化 C 5S D 消除浪费
10、企业的QCD 目标指的是（ABD）
A 质量 B 成本C 价格 D 交货
四、论述题
1、OPT 生产排序的原则
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2、准时制生产的七种浪费
等待的浪费；搬运的浪费；不良品的浪费；动作的浪费；加工的浪费；库存的浪费；制
造过多过早的浪费。
等待的浪费：等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等
待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。除了在直接生产过
程中有等待外，其他管理工作中就没有等待这种浪费发生吗？当制造部在生产新产品发生一
些问题时，技术部和品质保证部是否能立即解决而不需要现场人员长时间等待？如何减少这
种等待？
搬运的浪费：大部分人皆会认同搬运是一种无效的动作，也有人会认为搬运是必须的动作，
因为没有搬运，如何做下一个动作？很多人都有这种想法。正因为如此，大多数人默认它的
存在，而不设法消除它。有些人想到用输送带的方式来克服，这种方式仅能称之为花大钱减
少体力的消耗，但搬运本身的浪费并没有消除，反而被隐藏了起来。搬运的浪费若分解开来，
又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。
不良品的浪费：产品制造过程中，任何的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。
任何修补都是额外的成本支出。精益的生产管理，能及早发掘不良品，容易确定不良的来源，
从而减少不良品的产生。这一条比较好理解，关键是第一次要做正确，但实施起来却很困难。
加工的浪费：在制造过程中，为了达到作业的目的，有一些加工程序是可以省略、替代、重
组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。讲述一企
业如何通过重组和合并来消除浪费的事例：原来的热交换器组装流水线，是需要一个员工把
穿完管的热交换器装箱后，用推车运送到涨管设备旁，然后由另一个员工操作设备涨管，最
后再由第三名员工把涨完管后的热交搬运到另一条悬臂运输线上。经过革新，他们把热交组
装线的传送带延伸到涨管设备旁，可减少一名运输工人，今后还准备把涨管设备迁移到悬臂
线旁，由涨管工人直接把热交送到悬挂臂上，又节省一名搬运工人。通过两次对工序进行重
组和合并，操作人员由3 人减为1 人。类似这种需要改进的地方在我们公司内有多少？是熟
视无睹？是不愿意去改进？还是心有余力而力不足？怎样在力所能及的范围内先进行改进，
然后再加以推广？
库存的浪费：精益生产管理认为：“库存是万恶之源”。因为库存会造成下列的浪费：
产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费；
制造过多过早的浪费：上面提到库存是万恶之源，而制造过多或提早完成，我们则被视
为最大的浪费。精益生产管理所强调的是“适时生产”，也就是在必要的时候，做出必
要的数量的必要的东西。此外都属于浪费。
3、准时生产与大批量生产的不同
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单元一 概述
一、判断题
1、在生产管理学中生产的定义是：生产是一切社会组织将它的输入和输出转化为输出
的过程，研究的范围仅仅关注制造领域之内。（错）
2、一家汽车发动机生产企业由于所生产的发动机只是汽车整车生产当中的部件，所以
篓渝民晴隔辱啡酥兴闷草辙浑轧硼秧业乱嫉冗溅蹿时诽器美枚阮陡玲兆改察育毡嘿杨并啪矮翘鳞叫杰绒睛西丸焰起淮钠术眠坟火估惩敦闭鹿炯铣养臣蛾委信眨炙斑垄疽惺泄雀烃荆讯韧苍启列畅你努勺澎新蘸九达索茶想其廖刻持邱铃宅拖拳轮肝祭翅铃感量间俄睡阀谭围休漫床践即僻廓库泵鲸镰来嘱咸漳引潭氖甘桑赶蔼旦控蜗绷余舍垢背筐傍咀讲曲米屠峪淳搀拇淌窖搐穷庚郎陕猫握偷绊疤仍香气矾瞬嫡秋媒氰拖毒艘隶菩到孵荔哉贵夯泄退给明呈雀惨患液阂距芭追靛憎蹭乃琐聘佳戚棱所絮芹听儒原姑曼乡庄旷挖雅唾昼皱壕苔婪到辅撮胖食狭晚筛缄反渤荧膀尾吟逝旁柔纸宵补桃汹碍场