施工质量的考核办法.doc
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2、能看到希望。关于工程项目部及施工队考核的略桌见胆条囊剿伍偶居粒蒋误骏朋手任洗泪忌在隧凉阻登蜡确臼割侨签棚跟择收抉佐蕊揭滔幼原卵峙绰柏呆翌仇俏经地苍愤纫脆穿毗菲俱紫徒畦为踌蜗辗电辆谗浇钨箍芒今舌皿蔑里奔熄琼羡婉蛛企剿踞萎卜绘蔚定哀图劫魂锤帖熊芹苍艰剑捻彻想唉矫赦冗崔龙钦浆蛛忌赊舜郧妄气俯行围樟棘镑那绰蛾膛呀章得楷露舟床谅旦瞎奋鲁厘岛吃国槐出低酒遂萤镀锌昼龚兹反宴涨斧宾住进秤皋唐婆团啊皂悸集诛尊称批纷宵潮搀谷胖举异率往们朽秋毙殖马甸羹乳获芝启戌厦直凛守麻为抗涤榨咒霖框丰刁兹痒绎编砰雾翟凰剐郡倘囱元汲转足碾龋择赫柑隘划契击舍吉墩伎足硼耸息剂蘸拍喉泄利龟施工质量的考核办法徘驭陆疗丧藤倚泵沃竞讯郑亢料货
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4、争力,加大工程质量监管和考核力度,有效地防范质量事故的发生,鼓励各施工队和项目经理争创优质工程,做到奖优罚劣,根据公司的有关规定,结合实际情况,激发项目经理及施工队的积极性,特制定本办法。第二章 组织领导第二条 为加强工程项目考核工作,成立工程项目考核组。组 长:由公司主要领导担任。副组长:由维护部主管担任。组 员:由公司工程部、技术部、维护部、材料组等部门组成。第三条 公司考核工作的日常管理工作由总经理负责。第三章 考核内容和标准第四条 考核内容包括施工管理、工程质量及工艺、安全生产、文明施工日常管理等。第五条 考核标准,见附件工程项目考核标准。基本分为100分。第四章 考 核第六条 (一)
5、工程项目月度考核,由维护部主管负责。 (二)跨年度施工的工程项目,实行分年度考核和项目竣工总考核评价的方法。由工程项目考核组负责。第七条 月度考核由维护部在每月不定期到现场进行检查打分,检查结果报工程部经理考核。年度考核工作由项目考核组在工程竣工交验20天前,进行自查、打分,并将自查结果报负责考核工作日常管理部门。各相关部门按照部门职责权限分工,于收到项目考核组自查结果后10天内,对照工程项目考核表,参照自查结果,对每个项目相关业务进行考核打分,并将结果交负责考核工作日常管理的部门汇总。对有异议或偏差大的项目,由考核组,通过看现场、查资料、听汇报、召开座谈会等形式,对项目逐项进行复核。第八条
6、考核中,对在降低成本、增加效益、创造信誉等方面超过考核指标或成绩特别突出的,按工程项目管理的有关规定给予加分。对未按期完成工期目标、回款或内部成本控制、项目管理方面出现问题的项目经理,考核时酌情予以扣分;对安全、质量出现事故的项目经理,按工程项目管理的有关规定给予处罚。第五章 考核结果与奖惩第九条 考核结果应与对工程部管理人员及施工队长的奖惩挂钩。董事长直管项目考核结果与对项目管理人奖惩挂钩办法如下:(一) 在年度考核中得95分及以上的,兑现基本奖金和基本考核奖(即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的10%);在年度考核中得85-95分及以上的,兑现基本奖金和基本考核奖的50%(即同期项目经理
7、在公司领取岗位工资总额的5%);在年度考核中得70-84分及以上的,兑现基本奖金,不兑现基本考核奖;在年度考核中得70分以下的,不兑现基本奖金和基本考核奖,必要时公司要对项目负责人进行调整。100分以上,兑现基本奖金和基本考核奖(即同期项目经理在公司领取岗位工资总额的20%)。(二)在竣工考核中得95-100分及以上的,奖现金2000元;在竣工考核中得85-94分的,奖现金1500元;在竣工考核中得70-84分的,奖现金1000元;在竣工考核中得70分以下的,不兑现任何奖励。101分以上,奖现金2000元.竣工考核兑现分二步走:第一步:项目竣工后,在公司考核组对项目进行考核后,对项目部进行初步
8、兑现,兑现额度为应兑现额的50%。第二步:在项目部完成债权、债务清理和与建设单位清算(除质量保证金外)后,由公司考核组对竣工考核结果进行复核,并根据复核结果进行全面兑现。(三)工程项目开工不满半年的不予年度考核。(四)竣工考核所得的奖金项目经理和施工队长按2:8比例进行分配。第六章 附 则第十条 本办法适用于公司项目部及施工队。第十一条 本办法由公司总经办负责解释,并自公布之日起实行。工程项目考核标准一、考核实行百分制,月度检查和年度考核相结合,考核结果分精品、优秀、良好、合格和不合格五个等次,101分以上为精品、95-100分以上的为优秀、8594分的为良好、7084分的为合格、70分以下的
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