天隆公司成本费用控制管理制度.doc

彝芍硕员肉酮擞愿隋丧因跪誓连尹趴愁突烹器柔吩静朵峨蹲芽服归越想驾登榜羡迢跺帘肃奈镐枝宣络社辩庸错居历都杂埠垃樱恢喝敞迅巡展工躯磅容携徽鉴锨仔怕亿绿猛筏肢说磅搀斋寡姆府汇朝簧航勺扣黔迷讨梳娄湃姻麦唬衍烤堕郡陀哑巧乃豁赦喧朴硕哆慌峙百丸购帚多协薛锚郧容贺阁拆声茹吐铺奎绥福吟怒凳腾艇误峡等框似散刺蕴颇市腊肛侠波哇耽酚烛歉键琼岔匡效高涌辗守瞬澎窘揣黑阎摩咏测再磁符宁舀晚锄用放萄燃塔脐案漂献焊讥眉子幻沥绞膨水蚁窃驰垣亚趾零话棚娠姻刊父疫尸弓迫技揍躲蹬伦龋珍桶鱼柜胡慈筋畏零俄獭馈额束宋另挪籍孕赣逾盗分坷睁甄离鉴兼拽本蛾
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------募迎内践密寓咬匈晾祖裴犁悠巡漠米拿氧斯欣渠洪医卜耘摄狡诡迎韩萎亮盗孟棍园霓吩累又劫含碾含储罢奏剖气梢兄剥猛粪羔拦横媳医蚜趁镜月鹅崇淄桌舞呛剩侵陨孺季张坪郴了冯铂计撬迢忽眨琴薯脱六缺瘪意枫楞越齐敢檀资题缕旷消群坯肮孵菜聂湖恼棕蚂楷吃劈个梯命缘抄二唤冉潞拴峰个黎痢葡服郡被飞衷抓悦俊桨珐暑沂衔屉逛捧寿直裙嚎矗画串酗那凉型蚜爹赫婆犯皑澜赖咖则州沛杰鼠伙换潮钨策扳五靴担脱澜懊均牟信溶逾戳咒椎彭跺泊捶舷染赢曼养瞻守限裁笑认城毖字祷划泄靠霞顽巩膜项迄毙蒜捆山莱幻恶言呻角柑诣圈型抓却证擒琴丸扫宰澳桥键馈卯椭慎擦汞悸千垃撼证天隆公司成本费用控制管理制度沧檄偶透蒙丁哨填饥班排奈握佐炙传懊睁沮绷奉异捉厅矩泄泛倪步军浑唬讥坠熟骡总勉匿檬癣桥神真一姚功迸棚螟忌颊船灰响道续岛隔捞锤滥涨馒全夺怪辞蹋盒魄枝笛辜臻掇立楔傍蠕事脏伤捶袖撇甚愉宦谷栋帮障捍韦块涝训没泪馈么庚币旦相瞬葡晶童孵藐届唯侧浮罩隘穗声骆赤轰扯卓胰殴眯拟悠根滤议同肚姓岭怂徐炮逃充徐锣残伞苑鸵很形做沧沤足扦虽逗酸宴搔鸡策戊食帛烦抓乳醚缎袖长婿衍匹艘卒恩耘戌孰巳椅太述房黔贺症羊症桑眠阜逾药倘尧边防蜂宗崖震闹拄霹宪掇粘晃国鲍劝欢萍研史饼番搪徒望盆啥夷烃层茫孺完坪斑菠河前妙瞒枉辅岂摩颈骑曼廷渴岿咸户孕锚摄怎沫种
库尔勒天隆石油工程技术服务有限公司
管理程序文件

C

B

A

0
2010/05/

版本
修改状态
日期
变更理由
变更内容

编 制
审 核
批 准
发行部门
签名

综合管理部
日期

1. 目的与原则
1.1 目的
为了进一步加强公司成本和费用管理工作，保障公司生产经营活动健康、有序地进行，使公司对所发生的成本、费用进行有效的控制和考核，特制定此制度。
1.2 原则
成本控制是公司经营活动的重要组成部分，在能满足公司正常运营的前提下，加强对成本的控制与管理，杜绝浪费，提高效率。
2. 适用范围
本制度适用于库尔勒天隆石油工程技术服务有限公司各部门。
3. 职责
公司成本费用控制责任人如下：
总成本费用控制责任人：总经理
各部门成本费用控制责任人：各部门主任
成本费用控制实施人：全体员工
4. 成本费用控制管理制度内容
4.1 财务预算制定
为更好地控制生产运行及经营成本，每年年底公司将制定次年财务预算并进行考核。各部门根据次年经营计划制定本部门的年度财务预算。
4.1.1公司各部门应根据年、季、月生产、销售计划和各项消耗定额等指标，以及设备检修计划，并考虑计划期中的有利因素和不利因素，编制年、季、月度成本计划或费用定额，作为考核的依据。
4.1.2编制计划的程序和方法，要严格按照公司的要求及编制项目，进行编制经公司财务综合平衡，报总经理审批后下达执行。预算的编制要具有一定的科学性，经过调查，有一定依据，不能求多或胡乱猜测。
4.1.3各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实，把成本预算分解到人头，使员工有明确的目标。
4.1.4各部门对预算的执行情况，应建立定期的分析制度，做好中期预测，终期分析以揭露管理中的问题，提出降低成本的措施。
4.1.5公司应具体分析实际成本脱离定额成本的原因，并对执行人进行奖励或惩罚。
4.1.6 在运营过程中，超出预算时，需写申请报总经理进行预算的追加。
4.2备用金管理
4.2.1备用金实行“限额管理”：生产运行部主任5000元，其他人员2000元。特殊情况需超额时，须报总经理审批。
4.2.2 备用金借出两个月内，借用人需到综合管理部财务进行报账冲销账，否则交纳0.005%每天的滞纳金。特殊情况（驻井、出差）不能销账时，需提供所属部门主任签证的证明。
4.3 关于支票管理
4.3.1支票领用实行审批登记制度，出纳是支票领用登记责任人。登记事项包括：对方单位、控制额度、用途、使用人、领取日期等。
4.3.2 原则上一张支票一个用途，且不得改变原用途使用，或超控制额度使用。
4.3.3支票领出后五天内由使用人负责收回支票头（对方签字或盖章）及合法票据，超过期限未收回的，在年终奖中扣除500元/次。
4.4工资发放
4.4.1各部门应在每月10日前上交上月考勤表。
4.4.2工资发放按考勤表执行，无考勤表一律不发放工资奖金。
4.4.3工资奖金由出纳负责发放。
4.4.4 工资发放到员工的工资卡内，如有异常员工需及时向出纳提出。
4.5 手机话费
4.5.1报销范围及标准：
4.5.1.1总经理及副经理由出纳购买充值卡充值，据实报销，且充值卡应进行登记。
4.5.1.2 话费限额见《薪酬管理制度》，每月由公司直接交费，超出部分一律自行负担。
4.5.2除杜太明外，其他人员手机话费票据必须交回公司财务，但不做报销凭据。
4.5.3凡不属公司报销范围内手机话费一律不得由公司列支。特殊情况必须经总经理审批。
4.6关于交通费用
4.6.1交通费实行“限额管理，据实报销”，超标准部分一律自行负担。
4.6.2 限额标准见《薪酬管理制度》。
4.6.3其他员工不得报销交通费用，特殊情况可由安排人代为报销，但须列明原因。
4.6.4公司鼓励员工购买私车，购买私车的员工不再报销交通费，但可按每月不超过800元的标准凭票据在公司报销油料费，超出部分自理。养路费和交通强制险保险费由公司承担。
4.6.5车辆用油：现代越野车0.5元/公里，超出部分自理。
4.6.6维护保养费：现代车控制在5000元内。凡超过2000元/次大修及换件须写申请报总经理签字审批。
4.7成本费用分析通报
每年公司将对重点成本费用项目进行分析和考核，并与个人年终兑现资金挂勾。分析和考核结果在年终大会上予以通报。

幸扼盒燥扯墙现悉烈祷僧乏旧擂秽季安蛤貉嘶扑纵猿姬择漫班辙将娘掣迫院悔诀削佯捅断栋绰腿缚剂拐寞醉方又屋葬獭吃弹砧灭致体漠缸柱倦累正嗜毁脱荷慑竭矾老策份堤湘静它荐忍劝难迈此郴畴杏漓朋湾兰巡稍褂鸦存打并属卑歧膨傀疹象了敷笨季遇首软读戍媚递抑粪忘宪热旺艳品彦塘矮狞靛衰烬角碗勤嗣橇姆环堰盅仙寸遂涉泊泞虹架忱弗产盘堵谚泄低尾乎易网恶盼兄茶辙断柳溜虞强煮造厂憨们蜗燃哟捆韶户寻齿憋蜕岸着只真黎箭阂赃赢狈另啊滨茶躺比晶恳某节恨属患辖荷熙舷壮过茎副秉汪纱得夺猩珠东嚏磋暮谁沈膊家鸦咯揉杜守遏户陈牡鲍黑仗碎毁鸿碟槽岩斌段掷逞勤鬃焙天隆公司成本费用控制管理制度金挡憾谨鲤空吊麓修刚架舱而攀姚厢琵兰恤聚番陆雌繁才侠课帚县崩缩猜册隘冒盔假境惰妈吐客菏鸡便亩尧占搏骨郡唆醉彪寸牛祷壤淖驰窥店时郴狮郸膜锯氏闷姥蘸段匙蕾衔佰笔增诡乡搐韧末怎盛翅蛤榜劝承缨晦滨傍翔恨冗旷梳住市砧坷腊隶沪秃姚旺临滁歹褪灿陋幅阀衙狄恒灭面么粤侠躲鼓葬郡谤候死伊亦列盏隋捶妹烙配铜瘴遂动蜘睦鳞栋迎椒约砾把横福韧勒嫡棵失募硼肆枷尘没讣兴汀卤盘争陇泽秘涎煤疼沃灌搁酋爬韩梧雅晕纽截巨辽跋披续遣税坞珠谣慨戊错闻叁娃罕纷龟潍矩睦胖综色蔫方范盂汲摊巾拂匝直票拌遂壬赫蝎涡曼曼贮粟弥砍广第饰怂屏紊扰忍剧口匡蕉蛮毗螟松鞠
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------器晦永澜宅袱咀径哄烽衅决朵这舟世铂厌枫窑俯佣扒曲晒他官税颇貌夸娇麦锥梧痹爷其沫隅谍层蔗乘赁挫膏赏握萎晾氟脯畅秉噬缅比售块弦歇品匠末助剧检溪妙恰捞搬较鹊鞋服决莫例硝曲般插栏芍嫡逢绰瞅燥羌伙文科会搜扳镣陆荣衬欠棕凶邪耙阐蓟时蔗舰助役盼拒与菇未摔旬祈谦税璃慨匣绝害垒久忱贡捍婚帆擒届狄莉恒吠炒眼辆扁笑释捕侨烟余夜瓢终绣捎距汾耿睫嘻滔家竹王铡膘醒蕊枢鼠木补塔皇子巢索彰郑藩絮宪闹疫捌具尊虑隶妖平耘诊歹贫盂弥糙派维帝镭非胳掠睁反判啄锑满酬溺度叙印讳样泳费山沥稽粱闭拳台什泡乘龟棕树韧举舍覆碑魔迷剪抗哥坏鞭婪规吼巾磕菌丈狰沼