天隆公司成本费用控制管理制度.doc
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4、1. 目的与原则1.1 目的为了进一步加强公司成本和费用管理工作,保障公司生产经营活动健康、有序地进行,使公司对所发生的成本、费用进行有效的控制和考核,特制定此制度。1.2 原则成本控制是公司经营活动的重要组成部分,在能满足公司正常运营的前提下,加强对成本的控制与管理,杜绝浪费,提高效率。2. 适用范围本制度适用于库尔勒天隆石油工程技术服务有限公司各部门。3. 职责 公司成本费用控制责任人如下: 总成本费用控制责任人:总经理 各部门成本费用控制责任人:各部门主任 成本费用控制实施人:全体员工4. 成本费用控制管理制度内容4.1 财务预算制定为更好地控制生产运行及经营成本,每年年底公司将制定次年
5、财务预算并进行考核。各部门根据次年经营计划制定本部门的年度财务预算。4.1.1公司各部门应根据年、季、月生产、销售计划和各项消耗定额等指标,以及设备检修计划,并考虑计划期中的有利因素和不利因素,编制年、季、月度成本计划或费用定额,作为考核的依据。4.1.2编制计划的程序和方法,要严格按照公司的要求及编制项目,进行编制经公司财务综合平衡,报总经理审批后下达执行。预算的编制要具有一定的科学性,经过调查,有一定依据,不能求多或胡乱猜测。4.1.3各部门对公司下达的预算要认真贯彻落实,把成本预算分解到人头,使员工有明确的目标。4.1.4各部门对预算的执行情况,应建立定期的分析制度,做好中期预测,终期分
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