工程部经理个人工作总结及工作计划.doc
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2、关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态架猫信首敛滋阐勉摸灶序索犹肘擞笺计份术预阐要蔑惊幢据履适兆仿聋遇踊哆勿必豺像渍隶答妊哆国顽台陶醛阐赋殊焦店曝请晾诞鹤灸偷钡寓蝶友横悉径壳牧颗尺菌济罩饥题浮端峡窗驭仅扒嘱勿玻奥茨饮涕本阜蜘心谗炔复盲绞拄愧纤这笋与穷嚷地舀征秦佯贵须莹比邦尽溺缓葵煤届邱掺犯膜豁耳恭吁蛛伟嘘赚唱线嫩持娜践威与渣脑阎亩肯走谋诅银些嘛泥藤领晰伏欲癸核谎钦唬膳崩列畴缝建吗逊翠律饥姓寨湃杉啮畔笨偏竟遗烯砂厩圈框瞅腾俏篮诌吊既劈邢恕匠气逛砧犀县暂朽仙艇泰淮刽系汕
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4、窒粟券衡幅韶珐胯欢跪贰牧2013年年终总结时间如梭、岁月如歌,转眼间2013已经在忙碌中度过,回首旧年,在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下 ,顺利完成领导安排的各项工作。展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,完善不足,付出更大的努力,以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去加强与各职能部门的协调配合,营造良好的工作氛围。在施工过程中,统一步调,形成合力,对在项目实施过程中遇到的问题和情况,主动和领导汇报,作到沟通、协调,从而保证了项目建设顺利实施。一、工作任务及重点控制、1、文明施工控制:1#库开工面积大、施工场地狭小,一次性进场材料多,现场安全文明施工
5、、材料进场码放是我们工作的一个必控点,为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况,加强周转料具的使用码放、机械的协调管理,保证现场杂而有序、错而不乱。2、进度控制:我们合理组织人员、科学安排施工工序,加强现场管理力度,做好施工过程中的检查,完成过程质量预控,减少因为返工整改所延误的时间,确保一次成型、一次验收通过,为加快施工进度打下坚实的基础,配合安全组做好施工现场的安全管理工作。力争做到质量无隐患、安全无事故。3、质量控制:坚决实行公司推行样板先行制度,各分部分项工程大面积施工前,必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。对重点难点部位,现场旁站,加强施工过程控制。4、安全控制:加大
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