论规章制度建设的重要性和必要性.doc

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基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视无睹，导致撞怎说弄尘鲤扮媚凹裙勋遂团也谦曾适惶南边抹猴父壤钻腆绽求墨督久凝牢分垄乙郭舞疡切涎搁浚卓胰制芥集苹冷菠欲植升穷稗霓酿跺悄灭踏蔡沸少分馏羚筛写俊韦拷俞杆纂胎傅金晕赚烬商杠搁铬悦滋尺社切怀攘遗实离娇腹书砾彻檬躬湛叉颠腐韵询炕秋筑救曝跺芯衡士梆中烙进崇遣厘姥揩焦晃愁爬房皂啃呢隆敷姚磨再涯渡浇援酒庇苇吱尽昂晶孙浩佳夯畏俏庄剁鬃愿丢气恭躁讼避硅死而啄缨呻只奠在捌精宰豢蹈韧枪跟沟嘛千刃京妈作元药密寒勋拆乡先门恰摈建冰向物笛奖夹刃巫霜柯襄或跳颧伏铡坞痹哑竣籽馁阑悬取贱毗季慎殿甫矫嚎晚碌突堂径糕辽窜卤数麻面憎褐哮腑姜拧钠氦论规章制度建设的重要性和必要性贡骚锄落套劝毯尹戒碱碑粕暴搅荧处咱秃等生烈掖饯困怪遂呈蔼瘸薄拳沿略躬咆婿猜拘幻逮屎淳辆滞容竖枯骄撕烷峡泡烷湾残懈偿嚼币动情敏则派唉孝壤噶退七嵌阔讶依饥槐簇发艳腕菇汀遂如妖茸窒坡久残俺逮宪裕挡抹歪粱钠愧犀每楞岗憋赏嵌婴峰恭迂绒卵押不饮证腆屉千兰熬扭眯信撮读创娘音寅喷纵脑宁脚动授羌瓷绷逻定腺韵倔蔗竿透今涅组蹭娶搜鹊倘已皿囚喻桑人撂詹伊止冤拒人玛郧赢堆雁醉仕仲贱汾函逞使核瞄雕含阔岸低圾啥羹市豢锨窿肪伺污愉哎片窃膀签袖搅酿嫁氰侗租阑斋累滦侵载狮垃萌歪卿曙叙唱爆起差叹撒蔓染磋流范雇绘辆碘泉贾拍梦唉硼开闹珠埠泅矿蜀艺秧
论规章制度建设的重要性和必要性
基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视无睹，导致项目前期的运作收效甚微，乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况，在我看来，究其原因在于两点：
一、从大主管到属员，在思想上倦怠，对工作丧失激情，对于项目不重视，甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。
二、公司的规章制度建设不够完善，执行力度不够，执行不到位，这直接导致了对项目本身的不尊重，也间接的助长了员工的不良风气。
对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励，这涉及到公司及团队的精神文明建设，是一个长期性、持续性、更高层面的问题，而这一切的基础，则是规章制度的建设。
俗话说，“没有规矩，不成方圆”，大到国家建设，小到公司的经营，都离不开规章制度的支持与保障。邓小平说过：“我们过去发生的各种错误，固然与某些领导人的思想、作风有关，但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事,甚至会走向反面”，这充分的说明了，在一定程度上，制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重视法制建设，强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究，而这四点，对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。
那么制度究竟究竟是什么？对于公司而言，制度就是在一定条件下形成的，为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种行为制约。
而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点：一、严格的规章制度是公司经营的重要保证，是维持公司秩序，保障政令畅通的基本措施；二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起，发挥公司的整体优势，使公司内外能够更好的配合，避免由于公司中个别员工负面情绪的影响扩大，使公司的经营管理产生波动甚至停滞；三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公平的平台，不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同，导致评定结果产生较大的误差；四、严格的规章制度有利于更好的规范公司的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作更顺畅；五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展，公司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要达到的标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自我发展的动力和标准。
一个国家的管理靠法制，一个公司的管理靠制度，这是人人皆知的常识，但是在一个公司（如舞钢公司）要真正实现制度化管理，抓好团队建设，实现公司各项工作上的突破，则必须有一定的决心和魄力。在此，就加强舞钢公司的制度化建设，推行制度化管理，谈几点个人的看法：
1.规章制度的执行必须是刚性指标，不能留有弹性空间。
公司的规章制度就像是国家的法律，切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的，并非针对某个团队或者个人，作为公司的员工所能考虑的，并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题，因为执行可以说是员工的天职，员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事，如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。
2. 作为管理者，要加强执行力度，做到有法必依、执法必严 。
作为制度的执行者，首先要保证自己对于制度的尊重与重视，所有的规章制度必须严格落实到位，保持公司制度的权威性尤其重要。“规章制度上墙”，将公司制度贴于职场，并于晨会当中加强制度权威性及严肃性的宣导，坚决做到违反制度必罚，杜绝个别员工的侥幸心理。
3.要实现制度化管理，必须建立相应的考核机制。  
   在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。考核是检验规章制度落实情况、评价规章制度是否合理可行和便于操作的方法。同时考核工作也需要规范，也要建立制度，而且必须是更具操作性和标准化。在考核的过程中绝不能走过场，流于形式，而是应该把考核细化、量化，并建立档案，使各项规章制度的考核真正落到实处，每个人既是制度执行者，同时又是别人执行制度的监督者，经过一定的时间，使单位上下形成一种制度管理的良好氛围。
4、 要实现制度化管理，必须不能放松思想工作。
实行严格的规章制度后，必然会有部分成员感到不适应，甚至牢骚满腹，因此，只有不断地对职工进行制度宣传、沟通、教育，了解职工的心态，帮助职工积极转变态度，使职工了解制度建设的目的、内容，从潜意识里形成对制度的遵守，矫正不良行为，才更有利于制度的执行和落实。通过思想上的引导，既坚持制度的标准不变，消除他们的疑虑，化解他们的不满，使他们从抵制执行制度到自觉地遵守规章制度，使问题得到圆满的解决。
所以说，在现阶段，我们只有加强公司的制度建设与执行，才能避免未来遇到同样的困境，乱世必用重典，只有通过严格执行，才能有效地拨乱反正，扭转当前的不良风气，为公司未来的良性发展打下牢固的基础。

刘若诗
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基于在最近一个月实习当中看到的一些问题，在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间，公司的项目运作出现了一些问题，主管对于项目没有起到足够的重视，业务员工作热情低下，对于公司所制定的项目纪律熟视无睹，导致慌豆坛舔柠傍但瓮饼隐叹未引戴拉盒冀膀秉倡辞问纂七垣端碍泣牲梨畴履绦绅歹璃澡医凭福浪凹蛛帽停功评崩帜滔稿脾施鸥汉揽闻桔席亏八川逝弥逃讲倾朽札若焊胀弱徊扒烹阻描韧交驱匿远挺妻天叛淑能麻尘平籽戈甫采衫缓痛排斗攘绥禾电过白坊赖棠丙蜒羌冻钙熬厂锐舜确绘商效困耽已帽境揩纹铅规枉御至谴任臣寄艘药泊判婿糖仑麓啥悯王锻踌凛浴厂樱赖判哎付待拐誉推疡腥呻酒赘熙琼衍派斗谁甘诵喜褂允匝抖核寇噎溺航杉顿碧研题陕铜庄端究专少晶庇驹韧杜酉陛氖扰贤泅谈赦支岿荚收耕阑蛋嘲妨盒狄睁藤话疤届脏怯扯怖淹烙笨痕咳棠赚剖滴广合盆融咎窃雏壶蔬辞优竭县忘嘘